很多人說上海的房價(jià)正在回到2016年。
可我感受更深地是上海的中介行業(yè)正在退回2007年前。
退回到那個(gè)所有人都有機(jī)會(huì)的石器時(shí)代。
頭部中介曾經(jīng)依靠標(biāo)準(zhǔn)化,依靠平臺(tái)不斷擴(kuò)大話語權(quán)。
但現(xiàn)在,曾經(jīng)的主導(dǎo)者正在失去對(duì)市場(chǎng)的絕對(duì)控制力。
因?yàn)椋?strong>對(duì)于賣房人而言,頭部平臺(tái)的光環(huán)是越來越弱。
今天的房東比任何時(shí)候都需要中介“拿到結(jié)果”,甚至是拿到更好的結(jié)果。
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頭部中介失能
在很多場(chǎng)合,聽很多的人說過同一句話:
某些大平臺(tái)除了pua什么服務(wù)也提供不了。
如果結(jié)果更優(yōu),那過程的問題可以被縮小或忽略。
但沒有結(jié)果,或者是更差的結(jié)果,那過程的問題也會(huì)被無限放大。
相反,我們看到的和房東感受到的是,中小中介反而在贏回市場(chǎng)。
大平臺(tái)再好,我也不和你玩了,小中介我照樣賣得掉。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種“東漢分裂,諸侯并起”的情況。
大中介的“失能”是最重要的原因。
要用一個(gè)詞來形容現(xiàn)在大中介在房東心里的樣子,那就是:
西裝暴徒。
如果要說專業(yè)、要說數(shù)據(jù)頭部平臺(tái)是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
他們后臺(tái)能夠提供的成交、市場(chǎng)變化、價(jià)格走勢(shì)、同戶型成交周期、需要議價(jià)多少等是非常細(xì)致的。
顆粒度是任何一家中小中介都比不了的。
但是現(xiàn)實(shí)動(dòng)作全部是讓房東降價(jià)。
房源分?jǐn)?shù)低是因?yàn)閮r(jià)格不到位,沒有帶看是因?yàn)閮r(jià)格不到位,有了帶看成交不了還是價(jià)格不到位。
終其所有的目的,得降價(jià),大幅度降價(jià)。
降了價(jià)還成交不了,那就折上折。
為了讓房東更為信服,現(xiàn)在都不一定要人工說服,拿出系統(tǒng)的ai估價(jià),讓房東無話可說。
盡管看似權(quán)威,但資本邏輯正在被大家看穿。
市場(chǎng)上幾家頭部中介,全是上市公司。
既然要利用資本擴(kuò)張,那就要接受資本的規(guī)則。
要增長,要利潤。
現(xiàn)在的行情下想要兌現(xiàn)對(duì)資本和股東的增速,壓力大到爆。
也就演變成了房東被大中介裹挾,大中介被資本和股東裹挾。
你要我增長10%,那我只能當(dāng)“暴徒”。
相比之下,中小中介沒有這些問題。
做成一單就賺一單的錢,積累口碑和客戶資源。
沒有人規(guī)定我今年必須要增長多少。
上海賣房,還在降價(jià)賣房?
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用力過度會(huì)被反噬
當(dāng)用力過度的時(shí)候,就一定會(huì)被反噬。
最直觀的就是頭部平臺(tái)的掛牌數(shù)據(jù),現(xiàn)在到了14萬套的水平,這里面有真的不賣的,也有很多是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)了。
當(dāng)下單邊代理非常火,頭部平臺(tái)進(jìn)行房客分離也是為了適應(yīng)市場(chǎng)。
同時(shí)更好的服務(wù)兩端的客戶。
再配合上智能定價(jià)系統(tǒng),能感受到打法和策略的初心是希望價(jià)格更公允。
但實(shí)際執(zhí)行就是另一回事了。
第一是能力強(qiáng)的級(jí)別高的都安排去了“房”端。
重心都轉(zhuǎn)去向房東壓價(jià)。
也就是說從房客分離的第一天起,房和客就是不對(duì)等的。
第二,考核和傭金都圍繞X分房展開。
想要成為X分房,價(jià)格權(quán)重是很大的一部分。
沒有一個(gè)足夠低的價(jià)格,很難進(jìn)入這個(gè)池子。
而且X分房的池子是動(dòng)態(tài)模式,進(jìn)入一次只能維持一個(gè)月。
池子數(shù)量固定,當(dāng)有分?jǐn)?shù)更低的房子出現(xiàn)后,就會(huì)把原本已經(jīng)是X分房的房子擠出X分房。
所以就需要不停地的勸房東降價(jià)。
更重要的是,X分房的房子成交,在傭金上也會(huì)有增幅。
最終就變成了被X分房算法綁架的賣房。
大中介多少也有點(diǎn)有恃無恐,反正房東多,不怕你不掛。
還聽個(gè)別房東說,自己的房子被大中介單方面大幅降價(jià)成為X分房,當(dāng)然可信度有多少我不做評(píng)價(jià)。
原本房客分離該有的,房端為房東謀福利,客端為客戶謀福利的博弈局面沒有了。
沒有找客、匹配需求的能力,變?yōu)榱穗p方、單向壓榨房東。
逐漸地,大中介在房東一端的口碑就越來越差。
對(duì)于房東而言,在大中介也不一定能拿到好結(jié)果了,如果小中介有機(jī)會(huì)反而更香。
房東還會(huì)更愿意配合小中介“跳單”。
甚至聰明的小中介,只要等在大中介后面撿漏就行了。
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沒有頭部
漸漸地就會(huì)有房東開始醒悟。
畢竟房價(jià)已經(jīng)跌了很多了,如果還是高位時(shí)候可能還不會(huì)這樣。
房東試著頂一頂大中介的“一口價(jià)”,反而在中小中介這里找到更好的買家。
少數(shù)的房東已經(jīng)拿到結(jié)果了。
所以,從現(xiàn)在開始房東應(yīng)該要更關(guān)心中小型中介成交的可能性。
因?yàn)樗麄兛赡苁钦嬲墒虑榈摹?/p>
當(dāng)然要說顛覆大中介,那也是不太現(xiàn)實(shí)的。
除非所有房東都覺醒,都不賣了。
房東依然會(huì)利用大中介的平臺(tái)進(jìn)行展示,但找到更多的中小中介來成交。
因?yàn)榱髁空故居蓄^部平臺(tái),但沒有“賣房拿到結(jié)果”這件事并沒有實(shí)質(zhì)性的頭部中介。
這也就引申出現(xiàn)在的房東要賣房應(yīng)該怎么辦。
一句話說就是要統(tǒng)領(lǐng)更多中介,要成為一個(gè)to B的房東,修煉跟中介打交道的心法。
教員說,要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。
房東賣房亦是如此,要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的中介力量。
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房東的出路
團(tuán)結(jié)力量,可能說起來很簡單,但做起來真的不容易。
想要和更多地中介打好關(guān)系,要么提供經(jīng)濟(jì)價(jià)值,要么提供情緒價(jià)值。
經(jīng)濟(jì)價(jià)值就是降價(jià),換取更快成交;
情緒價(jià)值就是處好關(guān)系,中介時(shí)刻能想到你,幫你賣的更用力一點(diǎn)。
有人會(huì)覺得,我這里也在講降價(jià),那不和大中介一樣了。
我們不能脫離成交這個(gè)大前提。
現(xiàn)實(shí)情況,降價(jià)確實(shí)有助于快速成交。
但是怎么降,降多少,最終是不是真的降了還是不一樣的。
如果想要用情緒價(jià)值換來更好的成交結(jié)果,要就需要和中介建立鏈接,建立人和人之間的鏈接。
而不是單純甲乙方心態(tài)的鏈接。
必要的時(shí)候,端茶送水、遞個(gè)煙買個(gè)奶茶也得做。
說不好聽一點(diǎn),“跪舔”一下中介。
現(xiàn)在賣房最怕的就是遺忘。
你的房子根本沒有中介記得,人家都不推那還怎么賣。
所以,擺在房東面前就四條路:
做不到上面這些就降價(jià),一口價(jià)走速度。
要么克服自己的自尊,換多賣20萬。
要么就是干脆不賣了,不賣就沒有焦慮。
要么就是找我們房外房來賣,付錢找自尊,我們來做。
說實(shí)話,現(xiàn)在賣房是個(gè)很受氣的活。
房東好歹也都是“有產(chǎn)階級(jí)”,一邊虧錢一邊還要舔中介,心里很難接受的。
房東做不到?jīng)]關(guān)系的,我們來做,散煙、買水果、買奶茶,侃大山,對(duì)中介的情緒按摩我們都能做。
而且我們和中介溝通,還可以進(jìn)行專業(yè)信息的交換。
房東做這個(gè)事情不僅自己難接受,本身也很別扭。
因?yàn)榉繓|對(duì)所有中介是博弈方,中介對(duì)房東自然會(huì)有提防心理。
我們則可以像中間的潤滑劑一樣,幫助房東打理好中介關(guān)系。
幫助房東讓中介“愛上”房東的房子。
最終又好又快的地賣房。
注:該篇文章僅代表個(gè)人見解,不構(gòu)成交易建議。
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