旭輝組織架構大調整！再次區(qū)域裁撤合并！

近日，旭輝集團也開始掀起組織變革風暴。

據(jù)媒體地產(chǎn)一品塘報道，旭輝啟動了新一輪組織架構與人員調整。

旭輝集團撤銷東南、華南等區(qū)域集團及多個城市公司，組建覆蓋六省的華東區(qū)域事業(yè)部與五省的華南區(qū)域事業(yè)部；

與此同時，也同步推進旭輝建管的精細化改革，撤銷建管蘇皖區(qū)域、建管東南區(qū)域、建管上海區(qū)域等區(qū)域，并分別組建成立建管蘇南公司、建管上海公司、建管浙江公司、建管安徽公司、建管蘇北公司、建管廣東公司。

這家閩系房企調整背后，旭輝正通過戰(zhàn)略調整，為三年后“重新站起來”鋪路。

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高管迭代，管培生挑起大梁

在合并之后，旭輝集團的區(qū)域業(yè)務版圖還剩下：北京、華西、山東、華東、華南。

其中，新的華東區(qū)域事業(yè)部負責上海、浙江、江蘇、福建、安徽和江西；新的華南區(qū)域事業(yè)部負責廣東、湖南、湖北、廣西和海南。

與此同時，核心高管也進行了調整。

此次高管調整最鮮明的標簽，是旭輝對內部培養(yǎng)人才的絕對信任。

王淼，1987年出生，浙江大學本碩，旭輝2013年首屆旭日生，2020年初被任命為東南區(qū)域福建公司總經(jīng)理，2024年5月調任華中區(qū)域總，現(xiàn)為北京區(qū)域總。

徐良，1987年出生，畢業(yè)于天津大學，旭輝2013年首屆校招生，曾經(jīng)擔任過旭輝東南區(qū)寧波公司總經(jīng)理，現(xiàn)為華東區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理。

這種“內部造血”的人才戰(zhàn)略，在行業(yè)動蕩期顯現(xiàn)出獨特價值，不僅降低了磨合成本，更通過共同的企業(yè)文化認同，保障了戰(zhàn)略執(zhí)行的連貫性。

與此同時，旭輝建管在調整后，正式確立了二級管控體系。

而新成立的六家建管二級公司，一把手幾乎清一色為實戰(zhàn)派猛將：

蘇南公司沙歡：旭輝老將之一，深耕蘇南市場多年，曾任旭輝集團蘇皖區(qū)域總、蘇南公司營銷總監(jiān)、蘇南公司城市總。

浙江公司賁宇：華潤舊將，曾任華潤置地項目總，入職旭輝后曾任旭輝集團西南區(qū)域總、旭輝集團東南區(qū)域總。

上海公司張杰偉：萬科系出身，擁有采購背景，曾任上海區(qū)域集團副總裁、上海公司總經(jīng)理。

廣東公司李業(yè)宏：設計出身的萬科系高管，少數(shù)的從專業(yè)條線走向區(qū)域統(tǒng)籌的案例。

安徽公司唐松：旭輝老將之一，曾任旭輝江蘇區(qū)域的城市總、上海區(qū)域南昌城市總。

蘇北公司王正：旭輝老將之一，曾任旭輝集團天津公司營銷總、旭輝集團營銷副總、旭輝代建集團營銷負責人等。

總而言之，旭輝這場組織架構大動作，是應對行業(yè)變局、降低經(jīng)營風險、切換發(fā)展模式的必走關鍵棋。

但如何平衡組織效率與團隊穩(wěn)定，是旭輝接下來必須面對的難題。

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債務破局，刀刃上的突圍戰(zhàn)

2025年的旭輝，業(yè)績數(shù)據(jù)難言樂觀，上半年營業(yè)收入122.81 億元，同比下降39.22%；歸母凈利潤虧損63.58億元，較上年同期進一步擴大。

但客觀來看，在民營房企銷售普遍腰斬的背景下，旭輝的業(yè)績下滑更多是行業(yè)共性問題。

更值得關注的是其“核心能力未失”——2022年至2025年上半年累計交付超28.5萬套，交付規(guī)模在暴雷房企中穩(wěn)居前列，而今年前10月，旭輝交付超1.9萬套新房。

今年，旭輝也陸續(xù)交付了太原旭輝·江山云悅、北京國祥源境、天津旭輝·濱海江來、東莞恒基·旭輝江山等項目。

今年上半年，旭輝投資物業(yè)租金收入7.86億元、物業(yè)管理收入33.75億元，持續(xù)保持增長，未償還債務總額較去年同期下降約44億元，經(jīng)營活動所得現(xiàn)金凈額繼續(xù)取得正數(shù)。

目前，旭輝在境內外債務重組上也取得突破。

9月15日，旭輝百億規(guī)模境內公司債重組方案獲通過，提供現(xiàn)金回購、以資抵債、股票經(jīng)濟收益權等多類選項，7筆境內債券合計本金約100.61億元。

10月16日，旭輝控股集團發(fā)布公告，宣布將于10月31日召開特別股東大會，審議境外債務重組方案及相關公司行動。

根據(jù)公告，旭輝將通過發(fā)行強制性可轉換債券等方式，對現(xiàn)有總額約81億美元的境外債務進行重組。

10月31日，旭輝特別股東大會以投票方式獲正式通過發(fā)行強制性可轉換債券、股東貸款轉股等議案。

按照旭輝CFO楊欣的規(guī)劃，境內外重組完成后，旭輝整體信用債規(guī)模將縮減50%以上，至300億元以內，為轉型輕資產(chǎn)掃清障礙。

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轉型攻堅，二次創(chuàng)業(yè)謀長遠

在8月15日的25周年內部信中，林中明確了旭輝“二次創(chuàng)業(yè)”的三大核心賽道。

其一，打造穩(wěn)定的收租業(yè)務，這將為企業(yè)提供持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，增強企業(yè)抵御市場風險的能力；

其二，高度聚焦自營開發(fā)業(yè)務，收縮戰(zhàn)線，深耕少數(shù)核心城市，集中資源打造高品質的標桿項目，提升企業(yè)在核心市場的競爭力；

其三，大力發(fā)展房地產(chǎn)資管業(yè)務，積極學習美式開發(fā)商的先進經(jīng)驗，尤其對標鐵獅門、黑石等行業(yè)巨頭，探索創(chuàng)新的商業(yè)模式和運營策略。

此次架構調整正是對這一戰(zhàn)略的落地，重資產(chǎn)業(yè)務收縮，聚焦高能級城市。

輕資產(chǎn)業(yè)務獨立成軍，建管業(yè)務拆分設立省級公司，成為利潤增長極。

成立近五年的旭輝建管，已布局全國超80個城市，累計240余個在管項目、3600萬平方米管理面積；今年上半年回款增長近60%，銷售額激增160%，利潤率同步提升。

2025年表現(xiàn)尤為亮眼，前9個月新簽約代建面積1301萬㎡，躋身行業(yè)第二，僅次于綠城管理。光是第三季度就拿下17個新項目，覆蓋河北、天津、江蘇等地。

在多數(shù)民營房企躺平或掙扎的當下，旭輝用“不躺平、不放棄”的姿態(tài)，樹立了行業(yè)轉型的范本。

但轉型之路注定漫長，正如林中所言，“距離旭輝真正站起來，可能還需要三年時間”。

三年后的旭輝，能否真正實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的逆襲，讓我們拭目以待。

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