六年掌舵：楊杰董事長引領中國移動與行業的蛻變征程

在通信行業的波瀾壯闊進程中，總有一些人物以其卓越的領導力和前瞻性的思維，引領企業穿越變革的浪潮，駛向新的發展彼岸。原中國移動董事長楊杰便是這樣一位具有深遠影響力的行業領袖。

在2019 - 2025年這六年任期內，他主導中國移動完成了一系列戰略轉型，不僅重塑了企業自身的發展軌跡，更對中國乃至全球信息通信產業產生了重要影響。讓我們一起回顧他在中國移動的領導智慧與行業洞察。

NO1.戰略領航，重塑發展藍圖
楊杰上任伊始，便提出了中國移動發展的“力量大廈”戰略藍圖。這一戰略以黨建為統領，以創世界一流企業為目標，明確高質量發展主線，推動公司實現四個關鍵轉變：經濟從高速增長邁向高質量發展；信息通信技術從基礎動力升級為核心引擎；基礎電信業務從規模經營轉向價值經營；市場競爭從“要素”競爭轉變為“要素 + 能力”競爭。
面對AI技術的迅猛崛起，楊杰在2025年全面升級“AI +”行動計劃，精準定位中國移動為AI“供給者、匯聚者、運營者”，使公司在AI產業浪潮中搶占先機，為未來發展筑牢根基。
NO2.網絡筑基，打造全球領先
在網絡建設領域，楊杰大力推動中國移動5G網絡的快速擴張。截至2025年9月，中國移動已開通超260萬個5G基站，建成全球規模最大的5G網絡，實現全國所有城市及重點區域的無縫覆蓋。不僅如此，中國移動還建成全球規模最大的5G - A網絡，打造多個全國性和區域性智算中心節點，智算規模超43EFLOPS。在2025年中國國際大數據產業博覽會上，楊杰進一步闡述算力網絡布局，全力推進400G“九州”算力光網樞紐節點建設，打造“東數西算”超級通道，為數字經濟發展提供強大的網絡支撐。
NO3.業務革新，拓展多元增長
楊杰對政企事業部門進行大刀闊斧的改革，整合資源與能力，構建縱向一體的政企運營體系，為政企市場增長奠定堅實組織基礎。2025年上半年，政企市場收入達1182億元，同比增長5.6%，成為公司重要增長點；應用及信息服務收入達1367億元，同比增長5.9%。同時，AI相關業務發展迅猛，直接及相關收入達“幾十億元的量級”，成為新的增長引擎。
NO4.創新驅動，引領技術前沿
楊杰高度重視創新能力建設，推動中國移動從技術應用向原創技術引領跨越。中國移動系統性提出6G網絡架構，推出以AI為核心驅動力的下一代云計算范式。打造的全棧自主可控的多模態“九天”通用大模型，布局40余款行業大模型，獲評“2024年央企十大國之重器”。此外，構建的數聯網（DSSN）及自主清洗、精標形成的20萬億Tokens高質量訓練數據集，為AI時代奠定堅實數據基礎設施優勢。

NO5.理念轉變，聚焦價值創造
面對傳統通信市場飽和與人口紅利消退的挑戰，楊杰提出“追求有利潤的收入，有現金流的收入”的經營理念。在這一理念指引下，中國移動主動舍棄部分低效、無效業務。2025年上半年，盡管營收同比微降0.5%，但凈利潤同比增長5%，達到842億元，充分彰顯價值導向經營策略的有效性。
NO6.理論貢獻，指引行業方向
楊杰不僅在企業層面取得卓越成就，更提出一系列具有深遠影響力的理論框架，影響中國乃至全球信息通信產業發展方向。
?信息能量融合創新理論：2022年8月，楊杰在世界5G大會上首次提出該理論，以公式C = ∑[E + I + f(E×I)]概括核心，從人類文明演進角度分析能量與信息關系，明確新型信息基礎設施發展方向，為中國移動制定“世界一流信息服務科技創新公司”新定位和“力量大廈”戰略提供理論依據。
?信息消費“新三樣”理念：2025年3月，楊杰提出信息消費“新三樣”概念，即智能網聯新能源汽車、人工智能手機和電腦、智能機器人。這一概念是對政府工作報告“人工智能 +”行動的具體化，具有巨大市場潛力，預計整體市場規模超5萬億元。楊杰建議從融合創新、政策支持和倫理治理三方面推動其發展，滿足人民群眾美好生活需要。
?碳硅融合發展愿景：2025年6月，楊杰提出“碳硅融合”前沿概念，預測硅基生命將與碳基生命深度融合，開創文明新形態。他闡述碳硅融合三大趨勢，為信息通信業提出三條發展路徑，推動中國移動成為AI領域關鍵力量，突破行業增長瓶頸。
楊杰提出的三大理論框架層次分明、演進有序，從文明演進、產業發展到長遠未來，為中國移動戰略轉型提供直接指導，推動公司業務市場和發展方式轉變。其理論貢獻超越企業層面，為行業提供共同語言和方向指引，促進跨界融合與生態共建。
回望楊杰在中國移動的六年任期，他主導的轉型舉措成效顯著。中國移動在2025年上半年數字化轉型收入占比達33.6%，政企市場收入超千億元，AI相關業務形成規模。楊杰構建的戰略框架和理論體系，使中國移動在行業變革中保持戰略定力，從跟隨趨勢走向定義方向，不僅關乎企業未來，更將深刻影響中國數字經濟發展方向，成為中國移動乃至整個行業應對未來挑戰的重要基石。