北京
前段時間朋友公司發(fā)生了調整，他的老板被離職了，部門就剩他和另一個同事。我說這下好了，你可以頂上去了。
沒想到他說的是：我不想上去，我想讓 XX 上去，我在他下面。這個 XX說的就是他部門的另一個同事。
我很奇怪，升職加薪不都是每個打工人的目標嗎？現(xiàn)在的年輕人都不愿意升職了嗎？
還真是這樣。
前程無憂《2025中國職場代際差異報告》顯示：59.7%的95后員工明確表示不愿承擔管理崗，較2018年上升31個百分點。這并非國內(nèi)特有的現(xiàn)象。歐美國家的Z世代，同樣流行這一職業(yè)趨勢，被媒體稱之為“conscious unbossing”（有意識地去老板化）。
為啥年輕人都不愿意升職了？
1.工資不漲多少，但是工作難度變大。
要知道升職的潛規(guī)則是，最初是不加薪的，一般都有 3-6 個月的考察期，有的甚至長期處于升職不加薪的狀態(tài)，那么這段時間就是干著當老板的活，領著基層員工的工資，心理肯定非常憋屈。
以前在基層，老板讓干啥就干啥，現(xiàn)在必須主動思考干啥，工作難度直接指數(shù)級上升，俗話說工資漲 500，工作量直接翻倍，性價比太低了。
2.匯報和向上管理難度變大
基層員工一旦升職，面臨一個很大問題就是匯報能力。對于中層管理者，工作只是基礎，匯報和向上管理才是核心能力，你得會包裝自己的工作結果，會跟老板搞好各種關系，有時候還得被動參與上層的斗爭，心理非常疲累。
有的人工作能力強，但不擅長匯報和向上管理，這就會給他帶來巨大的壓力。
3.職位風險變高，離職風險大
一旦升職了，你就得承擔以前沒有的責任或者 KPI，壓力自然非常大。每個公司都有考核機制，你如果作為基礎員工，干自己的活就行，目標什么的交給老板去拆解。
你要是成了管理者了，你就得自己思考怎么完成目標。KPI 完成自然皆大歡喜，有一次完不成，你在老板心中的形象就會變差，再有幾次完不成，你就可以直接走人了。
之前我一個在大廠的朋友，已經(jīng)到了 P7 級別，我說你干這么多年了，可以升一下 P8，他說 P7 我還能再干幾年，P8 估計我干不了一年就得走人了。
可以算一筆賬，在基層掙一萬，能干 5 年，和當中層管理者掙兩萬，只能干一年，你覺得哪個更有吸引力？
4.加班變多，生活變少
最后一點就是，升職了，責任大了，意味著你的個人時間變少了。以前在公司到點下班，現(xiàn)在你不能這么做了，因為你一旦到點下班，你下面的人更不會加班。
以前下班可以看看電影，跟朋友聚個餐，現(xiàn)在大量時間需要在公司做匯報 PPT，開會，就連周末，也得回消息，回應老板的疑問，生活質量直線下降。
本質來說，不是年輕人不想升職，是升職的性價比太低了，如果能升成總監(jiān) VP，年輕幾百萬，我相信沒幾個人選擇不升，而只升為初級管理者或者中層，衡量下來，還不如不升的好。
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