農(nóng)業(yè)起家，揭秘“泰國(guó)首富”謝氏家族的神秘面紗

圖片來(lái)源：鯨維度

2023年2月攝于泰國(guó)

在泰國(guó)，創(chuàng)辦正大集團(tuán)（中國(guó)以外稱為“卜蜂集團(tuán)”）的謝氏家族常年占據(jù)著泰國(guó)首富榜榜首，是泰國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊之一。

同時(shí)，正大集團(tuán)也是首批投資中國(guó)的外資企業(yè)之一，其在國(guó)內(nèi)的資產(chǎn)布局涵蓋了多個(gè)產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)平安、中信集團(tuán)等企業(yè)均有持股，還曾與阿里巴巴、螞蟻金服達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

從成立至今，正大集團(tuán)已有百年歷史。官網(wǎng)顯示，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工超45萬(wàn)人，2022年全球銷售額約950億美元。在2023福布斯泰國(guó)富豪榜上，謝氏兄弟以340億美元的身家位列榜首。

如今，新一代接班人逐漸登上了舞臺(tái)。人丁興旺的謝氏家族如何保證家族產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)盛不衰？

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從賣(mài)菜種到泰國(guó)農(nóng)業(yè)巨頭

謝氏家族的產(chǎn)業(yè)始于謝易初。

1921年，謝易初找朋友合伙在鄉(xiāng)下開(kāi)了一家作坊式的織布廠，結(jié)果第二年就遭遇風(fēng)災(zāi)，投資血本無(wú)歸。之后謝易初決定前往泰國(guó)做菜籽生意——當(dāng)時(shí)泰國(guó)的菜種培育技術(shù)落后，蔬菜種子大多來(lái)自潮州地區(qū)，而且因?yàn)闅夂蚝屯寥啦町悾朔N在泰國(guó)只能種植一輪，不可留種再植，否則產(chǎn)量和品質(zhì)都會(huì)降低。加上泰國(guó)積極推行吸收中國(guó)移民的政策，帶著8塊銀元的謝易初在曼谷賣(mài)起了潮州菜種，不久后在曼谷開(kāi)了一家名為“正大莊”的店鋪。

謝易初聘請(qǐng)了族叔謝慶林任“正大”經(jīng)理，胞弟謝少飛處理事務(wù)，自己則專心改良品種。他在中國(guó)老家潮州和泰國(guó)開(kāi)設(shè)農(nóng)場(chǎng)，通過(guò)人工育種來(lái)改良品種，經(jīng)他改良的菜種環(huán)境適應(yīng)性大大提高，正大莊的生意十分紅火。為了保證菜種供應(yīng)，謝易初還在1940年成為了日本瀧井種苗公司的經(jīng)銷商。

然而，1941年12月太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，泰國(guó)與中國(guó)之間的往來(lái)被切斷。謝易初前往馬來(lái)西亞分店，直至二戰(zhàn)結(jié)束，才重返泰國(guó)。在這期間，正大莊的生意一直由留守在泰國(guó)的謝少飛打理。

1948年，謝易初再度將正大莊交由謝少飛管理，自己回國(guó)專心育種。謝易初回國(guó)后，先后擔(dān)任國(guó)營(yíng)澄海農(nóng)場(chǎng)技術(shù)員、副場(chǎng)長(zhǎng)，國(guó)營(yíng)白沙農(nóng)場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)等職。

1953年，謝易初的長(zhǎng)子謝正民、二子謝大民回到泰國(guó)。彼此，謝少飛已經(jīng)將正大莊的生意壯大不少，在泰國(guó)擁有多個(gè)生產(chǎn)菜種的農(nóng)場(chǎng)以及種子研究中心，成為泰國(guó)重要的蔬菜種籽企業(yè)。

在謝正民的建議下，謝少飛在正大莊生意的基礎(chǔ)上，成立了正大集團(tuán)，謝正民成為首任董事長(zhǎng)。之后，正大集團(tuán)進(jìn)軍了飼料行業(yè)，拓展以農(nóng)業(yè)為主的業(yè)務(wù)。

也是從這個(gè)時(shí)期開(kāi)始，謝易初的4個(gè)兒子謝正民、謝大民、謝中民、謝國(guó)民逐步接手正大集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)。

02

首批在華投資外商

謝正民做了正大集團(tuán)5年董事長(zhǎng)之后，就將職位讓給了弟弟謝國(guó)民。

在接手正大集團(tuán)之前，謝國(guó)民11歲的時(shí)候回到汕頭讀書(shū)，之后為了學(xué)習(xí)英語(yǔ)，轉(zhuǎn)學(xué)到香港讀書(shū)。在謝易初的計(jì)劃里，謝國(guó)民學(xué)好英語(yǔ)之后，前往澳洲學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)，學(xué)成后幫忙打理家業(yè)。但謝國(guó)民放棄了留學(xué)澳洲，回到了曼谷。

在正大集團(tuán)，謝國(guó)民依舊要從底層做起，18歲的他和學(xué)徒們一起做過(guò)開(kāi)門(mén)打烊、擦桌子、收錢(qián)付款的雜活。而后，謝大民開(kāi)始開(kāi)拓活豬出口業(yè)務(wù)，謝國(guó)民負(fù)責(zé)活豬裝船運(yùn)送。在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中，謝國(guó)民逐漸摸索出一套流程，將豬的死亡率大大降低。

上世紀(jì)50年代末，泰國(guó)推行新政策，要對(duì)雞、鴨等禽蛋出口實(shí)施管理，并成立合作社公司。在謝國(guó)民的爭(zhēng)取下，他成為了合作社公司的經(jīng)理，暫時(shí)離開(kāi)了正大集團(tuán)。那時(shí)候，日、美、歐國(guó)家已用上了脫毛機(jī)。為了提升效率，謝國(guó)民也從日本訂購(gòu)了16臺(tái)脫毛機(jī)。

還未等謝國(guó)民嶄露頭角，不久后由于種種原因，泰國(guó)解散合作社，謝國(guó)民“被迫”再度回到正大集團(tuán)。

彼時(shí)，謝大民是總經(jīng)理，除了掌管飼料業(yè)務(wù)外，還負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易和經(jīng)營(yíng)工廠。謝國(guó)民“回歸”后，謝大民卸任總經(jīng)理，專心負(fù)責(zé)貿(mào)易和工廠，謝國(guó)民成為總經(jīng)理，接手飼料業(yè)務(wù)。

正大集團(tuán)的生意越做越大，謝國(guó)民開(kāi)始主導(dǎo)集團(tuán)從家族式企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，邀請(qǐng)專業(yè)人才替代家族經(jīng)營(yíng)，并定下了一條原則：不準(zhǔn)家族子弟進(jìn)入公司的核心業(yè)務(wù)農(nóng)牧行業(yè)。

1969年，謝國(guó)民成為正大集團(tuán)的董事長(zhǎng)，完成了家族企業(yè)的繼承。在謝國(guó)民帶領(lǐng)下，正大集團(tuán)開(kāi)啟多行業(yè)、跨國(guó)的發(fā)展之路。1987年，正大集團(tuán)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)。

在謝國(guó)民的帶領(lǐng)下，正大集團(tuán)成為首批在華投資的外商集團(tuán)——1980年，正大集團(tuán)與美國(guó)大陸谷物公司在深圳合資成立了“正大康地”公司，取得了深圳市“001號(hào)”中外合資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。按照協(xié)議，正大康地將投資3000萬(wàn)美元建立飼料加工廠、種豬場(chǎng)、種雞場(chǎng)、屠宰廠等，深圳提供土地、水電設(shè)備等。

此后，正大集團(tuán)又相繼在珠海、汕頭領(lǐng)取了“001號(hào)”外商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，其農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域的投資開(kāi)始向全國(guó)范圍拓展。而今，正大集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的布局已經(jīng)涵蓋農(nóng)牧食品、批發(fā)零售、制藥、地產(chǎn)、工業(yè)、金融、供應(yīng)鏈等行業(yè)。

03

新一代接班人

謝國(guó)民認(rèn)為對(duì)子女要不計(jì)長(zhǎng)幼，能者繼承家族事業(yè)，而華人挑選長(zhǎng)子作為繼承人的文化，是造成許多華裔富不過(guò)三代的主因。

同時(shí)，基于謝國(guó)民早年間定下的“不準(zhǔn)家族子弟進(jìn)入公司的核心業(yè)務(wù)農(nóng)牧行業(yè)”，謝氏家族成員們進(jìn)入家族企業(yè)后，并沒(méi)有直接進(jìn)入核心業(yè)務(wù)部門(mén)，而是被派往集團(tuán)旗下海外分公司，或者自己創(chuàng)立新的事業(yè)。謝國(guó)民的3個(gè)兒子謝吉人、謝漢人、謝镕仁分別負(fù)責(zé)了不同的業(yè)務(wù)。

有消息稱，二子謝漢人是謝國(guó)民最早屬意的接班人。1997年6月，正大集團(tuán)旗下的卜蜂蓮花引入中國(guó)，在上海浦東開(kāi)了第一家店，卜蜂蓮花便交由謝漢人管理。

2004年，謝漢人提出“千日百店計(jì)劃”，打算在2007年底前投資50億元，將卜蜂蓮花的門(mén)店在中國(guó)擴(kuò)至100家。然而卜蜂蓮花的發(fā)展并不如意，2008年謝國(guó)民長(zhǎng)子謝吉人接手卜蜂蓮花，謝漢人選擇離開(kāi)正大集團(tuán)核心。

2017年，正大集團(tuán)發(fā)布進(jìn)行重大人事調(diào)整，謝國(guó)民卸任董事長(zhǎng)和CEO的職務(wù)，長(zhǎng)子謝吉人接任集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，三子謝镕仁接任集團(tuán)CEO一職。

就此，正大集團(tuán)完成了第二代向第三代的管理權(quán)過(guò)渡。

值得一提的是，正大集團(tuán)旗下的制藥業(yè)務(wù)——中國(guó)生物制藥有限公司（01177.HK）也開(kāi)啟了管理層接班。20世紀(jì)90年代初，正大集團(tuán)布局健康產(chǎn)業(yè)，成立正大制藥。2000年，謝大民的兒子謝炳將正大制藥集團(tuán)旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重新剝離并組建了中國(guó)生物制藥；同年，中國(guó)生物制藥登陸港交所。

2015年，謝炳的女兒謝其潤(rùn)從賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院畢業(yè)，進(jìn)入中國(guó)生物制藥；幾個(gè)月后，其便成為董事會(huì)主席，謝炳退居執(zhí)行董事。4年后，謝炳的兒子謝承潤(rùn)也從同所大學(xué)畢業(yè)，成為了執(zhí)行董事，后一年又升任公司核心資產(chǎn)正大天晴的董事長(zhǎng)。2022年7月，謝承潤(rùn)接任中國(guó)生物制藥首席執(zhí)行長(zhǎng)。

同時(shí)，今年3月，正大股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“正大股份”）向上交所遞交IPO招股書(shū)。2020年底，正大集團(tuán)將國(guó)內(nèi)飼料和養(yǎng)殖業(yè)務(wù)拆分，并將所持的43家養(yǎng)豬公司重組而成為正大股份，并啟動(dòng)上市計(jì)劃，但當(dāng)時(shí)并未成功。如今，正大股份終于再度啟動(dòng)上市計(jì)劃。

在新一代接班人下，擁有眾多資產(chǎn)的正大集團(tuán)在除去集團(tuán)本身的經(jīng)營(yíng)外，也將目光更多地看向了資本市場(chǎng)。

作者 | Fanie

來(lái)源 | 鯨維度（ID：WhaleDimension）