山東
2026年，有些央國企搞降本增效，做法挺荒唐的：一邊裁掉正式員工，一邊花大價(jià)錢養(yǎng)外包。
在國企，不少領(lǐng)導(dǎo)一說降本，腦子就轉(zhuǎn)不過彎來，只會(huì)盯著基層正式工，想著裁員、降薪、精簡機(jī)構(gòu)。可最讓人想不通的是，他們把自家干活的正式工裁了，轉(zhuǎn)頭花兩三倍的價(jià)錢，把同樣的工作外包出去。折騰一圈，人力成本一點(diǎn)沒降，反而越來越高。這哪是降本，純粹是本末倒置。
外面的人以為國企降本就是裁員降薪。說實(shí)話，很多國企的降本，從一開始就走偏了。真正的降本，從來不是靠裁人省錢，而是要改掉人浮于事、明明人多卻不夠用的爛攤子。
現(xiàn)在不少央國企的用工結(jié)構(gòu)很畸形。機(jī)關(guān)后勤崗位，人多但大多清閑；一線常年缺人，干活的人不夠。正式編制的人占著輕松的崗位，不少人出工不出力。反而是拿著低工資的外包人員，包攬了現(xiàn)場最苦最累的活，所有兜底責(zé)任都?jí)涸谒麄兩砩稀？蓡挝换ㄔ谕獍系腻X一點(diǎn)不少，除了工資社保，還要交管理費(fèi)，一般是工資加社保的10%。企業(yè)錢沒少花，外包員工到手的待遇卻很低，錢都花到了哪里，大家心里都有數(shù)。
我見過一個(gè)真實(shí)的例子，有個(gè)兄弟單位，兩百名正式職工，機(jī)關(guān)占了快三分之一，真正在一線干活的只剩八十人。為了補(bǔ)齊人手缺口，常年養(yǎng)著一百五十名外包，每年花在外包上的錢，比全體正式員工的工資總和還多。明明把內(nèi)部閑散人員調(diào)動(dòng)起來就能解決的問題，偏偏年年花冤枉錢搞外包，這才是國企最大的成本黑洞。
真正的提質(zhì)增效，不是一刀切地裁員，更不是把核心業(yè)務(wù)甩手外包。盤活內(nèi)部存量，把每個(gè)人的價(jià)值用到位，把亂花的錢省下來，這才是用人之道。
很多部門做人員優(yōu)化，只會(huì)死板地執(zhí)行裁員指標(biāo)，結(jié)果是實(shí)干部門裁掉骨干，清閑部門一個(gè)人不動(dòng)。靠譜的優(yōu)化，第一步一定是全員能力盤點(diǎn)，摸清每個(gè)員工到底能干什么活、能吃幾碗干飯。還要搭建內(nèi)部人才流轉(zhuǎn)渠道，內(nèi)部能解決的缺口，堅(jiān)決不招外包、不新招人。
還有一個(gè)普遍毛病，很多國企養(yǎng)成了外包依賴癥，不管活兒多簡單多復(fù)雜，都想外包出去。看似省心，實(shí)則隱患很大：高額成本白白浪費(fèi)不說，核心技術(shù)容易外流，還暗藏合規(guī)和安全風(fēng)險(xiǎn)。合理的做法是全面梳理外包業(yè)務(wù)，核心涉密的工作必須內(nèi)部自主完成；簡單基礎(chǔ)的外包逐步收回，交給富余人員接手；確實(shí)需要外包的，嚴(yán)格招標(biāo)壓價(jià)、把控質(zhì)量。
其實(shí)很多員工不是沒能力，只是被放錯(cuò)了崗位。他們當(dāng)初也是千軍萬馬過獨(dú)木橋考進(jìn)來的，智力肯定沒問題，關(guān)鍵看怎么用。當(dāng)然，對(duì)那些長期消極怠工、考核不合格的人，也要依法合規(guī)地清退。
最后想說，員工從來不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，閑置的人力、浪費(fèi)的開銷才是拖垮利潤的根本原因。什么時(shí)候國企不再盲目裁員、不再無腦外包，真正做到人盡其用，才算把降本增效落到了實(shí)處。
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