該省省，該花花，騎著自行車去酒吧

最近，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)展研究中心聯(lián)合值得買消費(fèi)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布了《2026年第一季度國(guó)內(nèi)消費(fèi)品監(jiān)測(cè)報(bào)告》。

報(bào)告顯示，第一季度中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出?從“功能滿足”向“體驗(yàn)與意義驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型?的顯著趨勢(shì)。

一是“體驗(yàn)躍遷”，線下體驗(yàn)型消費(fèi)快速升溫，尤其是文娛、演出、文旅等領(lǐng)域。文娛品類銷售增長(zhǎng)指數(shù)達(dá)?2.80?，客單價(jià)同比激增?345.73%?。

二是“在地回流”，消費(fèi)注意力回歸本地，本地生活、短途旅游、周邊游等場(chǎng)景熱度快速增長(zhǎng)。

三是“關(guān)系延伸”，消費(fèi)者滿意度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從“產(chǎn)品好不好”轉(zhuǎn)向“能否融入生活場(chǎng)景”。

四是“意義遷移”，消費(fèi)正從物質(zhì)獲取轉(zhuǎn)向自我表達(dá)。情緒消費(fèi)、潮玩文創(chuàng)、寵物經(jīng)濟(jì)等新興品類快速增長(zhǎng)。例如，北京潮玩文創(chuàng)商品零售額同比增長(zhǎng)?79.8%???。

這份報(bào)告，讓我想到去年在2025年度演講里跟大家分享的“六大遷徙”：品類大遷徙，價(jià)值大遷徙，模式大遷徙，出海大遷徙，智能大遷徙，人口大遷徙——其中的“價(jià)值大遷徙”，與今年一季度的某些趨勢(shì)，不謀而合。

今天，我想把“價(jià)值大遷徙”這部分內(nèi)容，再次分享給你。

用戶需求到底發(fā)生了什么變化？

有沒(méi)有一種變化，是所有變化的“底層代碼”？

有的。

那就是：價(jià)值重排。

什么是價(jià)值重排？

就是在消費(fèi)者心中，“什么更值得買”，這個(gè)問(wèn)題的答案，正在悄然發(fā)生變化。

我們先來(lái)看一張圖。

你是不是跟我一樣，一眼看去，這不就是三個(gè)換了衣服的Labubu嗎？

朋友們，還真不是。

棕色的，叫ZIMOMO，是Labubu精靈家族的領(lǐng)袖。

粉色的，叫MOKOKO，是Labubu的好朋友。

戴眼鏡的這位，才是Labubu。

也許你不一定真的認(rèn)識(shí)Labubu。就和我一樣。但這并不妨礙，Labubu在2025年火遍全球。

第四代前方高能Labubu，售價(jià)99元。不但上架一批賣空一批，二手市場(chǎng)，更是賣到了幾百塊。一個(gè)隱藏款呢？能炒到兩千多。國(guó)內(nèi)火，國(guó)外更火。倫敦、曼谷、洛杉磯。通宵排隊(duì)。甚至有新聞報(bào)道，為了搶它，顧客發(fā)生了肢體沖突，導(dǎo)致門店不得不暫時(shí)關(guān)閉。

消費(fèi)者為一只沒(méi)有任何實(shí)際用處的掛件，一擲千金。很多人表示看不懂。這到底是圖什么。難道真的是人傻錢多嗎？

并不是。我們?cè)倏匆粡垐D。

一天下午，我在某外賣平臺(tái)上，點(diǎn)了一杯咖啡。你猜花了多少錢？5塊9。我當(dāng)時(shí)都驚了。我喝了一口。確實(shí)不是醬油。

然后，我換了個(gè)平臺(tái)，想看看別家咖啡多少錢。于是又點(diǎn)了一杯咖啡。你猜多少錢？

搞活動(dòng)。1毛錢。還包郵。

還記得這樣一杯咖啡，原來(lái)多少錢嗎？幾年前，星巴克，30多塊。后來(lái)，瑞幸打到9塊9。庫(kù)迪跟進(jìn)，8塊8。然后，京東入局，美團(tuán)應(yīng)戰(zhàn)，阿里加碼。價(jià)格徹底崩了。5塊9。甚至1毛錢，還有免費(fèi)。

不只是咖啡。

2025年夏天。京東，開(kāi)了幾家折扣超市。美團(tuán)，推出“快樂(lè)猴”。阿里，盒馬NB，也就是如今的超盒算NB，門店接近300家。三大巨頭，集體殺向一個(gè)賽道——硬折扣超市，在另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)里繼續(xù)卷價(jià)格。

看起來(lái)，價(jià)格，依然是市場(chǎng)最重要的武器。

現(xiàn)在我們放在一起看。你有沒(méi)有感覺(jué)到一種強(qiáng)烈的“撕裂感”？一邊是消費(fèi)者拼命省錢，咖啡都卷到5.9元了。一邊是消費(fèi)者拼命花錢，搶99元的Labubu都打起來(lái)了。

消費(fèi)者到底是沒(méi)錢了呢，還是更有錢了呢？中國(guó)的消費(fèi)，是在降級(jí)呢，還是在升級(jí)呢？

這件事，確實(shí)比較復(fù)雜。因?yàn)樵谖铱磥?lái)，中國(guó)消費(fèi)者正在經(jīng)歷一個(gè)非常特殊的時(shí)期：消費(fèi)心理重構(gòu)期。

這個(gè)重構(gòu)期，不是粗暴的消費(fèi)降級(jí)，也不是簡(jiǎn)單的消費(fèi)升級(jí)。而是消費(fèi)者內(nèi)心的價(jià)值天平，在重新校準(zhǔn)。

這就是：價(jià)值重排。

首先要注意，價(jià)值重排不等于“K型分化”。

K型分化，指的是不同人群。一部分人不愿意花錢了，消費(fèi)降級(jí)。另一部分人，受影響不大，消費(fèi)甚至還升級(jí)了。K型分化，講的是“張三”和“李四”之間的區(qū)別。

而價(jià)值重排呢？

價(jià)值重排，指的是同一個(gè)人。同一個(gè)人，在心中對(duì)一類商品，越來(lái)越謹(jǐn)慎，但對(duì)另一類商品，花錢不眨眼。價(jià)值重排，講的是“你”和“另一個(gè)你”的斗爭(zhēng)。是同一個(gè)你的內(nèi)心掙扎。以及掙扎之后的，“該省省，該花花，騎著自行車去酒吧”。

我們來(lái)看數(shù)據(jù)。

2025年6月麥肯錫發(fā)布的《2025年消費(fèi)者狀況：當(dāng)顛覆成為常態(tài)》顯示，在全球范圍來(lái)看，超過(guò)三分之一的消費(fèi)者，他們?cè)谝粋€(gè)品類中“節(jié)儉”，是為了在另一個(gè)品類中“揮霍”。

那么會(huì)在哪些品類節(jié)儉，哪些品類揮霍呢？

具體來(lái)說(shuō)，有19%的消費(fèi)者，計(jì)劃在生活必需品上削減開(kāi)支，以便在更具“享受”性質(zhì)的，非必需品上增加支出。

這個(gè)結(jié)果，非常讓人意外。

難道，必須砍掉一些消費(fèi)的話，不是應(yīng)該先砍掉“非必需品”嗎？為什么會(huì)先砍“必需品”呢？

這是別的國(guó)家的現(xiàn)象吧？中國(guó)不同吧？調(diào)查結(jié)果顯示，這種現(xiàn)象可能在中國(guó)尤為顯著。

中國(guó)有43%的消費(fèi)者對(duì)物價(jià)表示擔(dān)憂。但在這些擔(dān)憂的消費(fèi)者中，有近2/3，也就是27%的人，同時(shí)表示他們?nèi)匀挥?jì)劃進(jìn)行揮霍型消費(fèi)。

這就是：該省省，該花花，騎著自行車去酒吧。

去酒吧的幾十元打車費(fèi)，必須省。但在酒吧里幾百元買的快樂(lè)，必須花。

這就是價(jià)值重排。

可是，消費(fèi)者的心理，為什么會(huì)發(fā)生“價(jià)值重排”呢？

因?yàn)椋麄冃枰獞?yīng)對(duì)來(lái)自外部的壓力。

今天，很多消費(fèi)者都在承受壓力。無(wú)法靠自己緩解的，長(zhǎng)期存在的壓力。

比如我們擔(dān)心的資產(chǎn)縮水，比如可能面臨的收入波動(dòng)，比如懸在頭上的裁員風(fēng)險(xiǎn)。還有對(duì)未來(lái)不確定性的焦慮：現(xiàn)在好難，未來(lái)就真的會(huì)好嗎？

這就是壓力。

于是，我們啟動(dòng)了最理性的防御機(jī)制：減少消費(fèi)，增加儲(chǔ)蓄。花錢前總要多想一步，買東西開(kāi)始只看價(jià)格。我們把省下的錢存起來(lái)，用銀行卡里上漲的數(shù)字，去對(duì)抗內(nèi)心強(qiáng)烈的不安。

這就是：該省省。也是很多人看到的“消費(fèi)降級(jí)”。

但，這種粗暴的應(yīng)對(duì)方式，很快帶來(lái)了一個(gè)副作用，一個(gè)更深層次的危機(jī)：內(nèi)心失序。

以前我覺(jué)得，30歲前肯定能搞定：房子、車子、老婆孩子，一年還能出國(guó)玩兩次。雖然還沒(méi)到那步，但感覺(jué)快了。心里有底。

但現(xiàn)在呢？別說(shuō)出國(guó)了，工作能不能保住都不一定。天天都在想：要是失業(yè)了怎么辦。那種“我能搞定”的感覺(jué)？沒(méi)了。一種失控感來(lái)襲。

人，是沒(méi)有辦法長(zhǎng)期忍受“失控感”的。于是潛意識(shí)開(kāi)始自救。怎么救？

這就是：該花花。怎么花？花錢買回掌控感，重建秩序。

第一，配得消費(fèi)。

也許是這個(gè)世界出了點(diǎn)問(wèn)題，但不是我的問(wèn)題。我依然是我。那個(gè)值得被好好對(duì)待的我。

于是，大家開(kāi)始尋找，能從心理上證明，自己依然“配得上”這個(gè)世界的消費(fèi)。

比如“靜奢風(fēng)”。一件很貴，但是沒(méi)有LOGO、大家認(rèn)不出來(lái)的風(fēng)衣。

以前穿奢侈品，是為了向世界證明：“我買得起”。

今天穿奢侈品，是為了對(duì)自己說(shuō)：“我依然配得上”。

第二，即時(shí)滿足。

比起時(shí)代許諾我的，30年之后的大滿足，現(xiàn)在我更想要當(dāng)下的小滿足。什么長(zhǎng)期主義，那都是占盡時(shí)代紅利，滿嘴爹味的老登們，用來(lái)PUA我們的。我現(xiàn)在就要開(kāi)心！

2025年國(guó)慶長(zhǎng)假中國(guó)國(guó)內(nèi)出游人次8.88億，比去年上漲了16%左右。但是日人均花費(fèi)113.88元。比去年下降大約13%。

今天我就要去旅行，今天我就要去聽(tīng)演唱會(huì)。即便住在一個(gè)便宜的酒店。

這就是：該花花。這種心理補(bǔ)償性的消費(fèi)，幫助人們，重新錨定自己內(nèi)心的秩序。這也是很多人看到的“消費(fèi)升級(jí)”。

這就是：價(jià)值重排。

該省省，該花花，騎著自行車去酒吧。

騎著自行車去酒吧，省下的是路費(fèi)，花掉的是對(duì)茍且生活的反抗。

那么，哪些錢對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，會(huì)劃入“該省省”的賬戶，哪些，會(huì)劃入“該花花”呢？

所有那些被用于維持“基本生存”的支出，都會(huì)被無(wú)情地劃入“該省省”的賬戶。

該省省的關(guān)鍵詞，是“功能”。

能填飽肚子的外賣，能擦干凈嘴的紙巾，能提供蛋白質(zhì)的牛奶，能讓我們通勤的交通費(fèi)。

對(duì)待這個(gè)賬戶，我們的策略非常冷酷：只看性價(jià)比。用最低的價(jià)格，換取最標(biāo)準(zhǔn)的功能。多一分錢都不行。

那么，“該花花”的心理賬戶呢？是所有那些能讓我們確認(rèn)“我是誰(shuí)”、能讓我們感受到“我不僅僅是活著”的東西。

該花花的關(guān)鍵詞，是“意義”。

一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行，一張期待已久的演唱會(huì)門票，一把昂貴的機(jī)械鍵盤(pán)，一個(gè)99元的Labubu。

對(duì)待這個(gè)賬戶，我們的策略變了：不再追求性價(jià)比，而是追求“心價(jià)比”。只要我喜歡，只要我心動(dòng)，它就值得。

這，就是價(jià)值重排。

為生存，我們會(huì)錙銖必較；為熱愛(ài)，我們可以一擲千金。

所以，如何“活下去，并且獲得增長(zhǎng)”？

也許，你可以嘗試在用戶的心里，開(kāi)啟一場(chǎng)“價(jià)值遷徙”。從錙銖必較的該省省，遷徙到一擲千金的該花花。

怎么做？

可以從這三種“情緒解藥”開(kāi)始：奪回掌控感，共鳴軟反抗，創(chuàng)造小滿足。

我一個(gè)一個(gè)來(lái)說(shuō)。

凌晨2點(diǎn)。一位28歲的創(chuàng)意總監(jiān)，還在改方案。

這已經(jīng)是客戶第5次把方案打回來(lái)了。

她很想把方案甩回去：“你這個(gè)自以為是的甲方，你根本不懂什么是專業(yè)！我不伺候了！”但她忍住了。因?yàn)榉抠J，因?yàn)镵PI。她只好把委屈嚼碎。繼續(xù)改。

于是，她把手伸進(jìn)包里。拿出的，不是續(xù)命咖啡，不是能量巧克力，而是一塊包裝精致的軟糖。她平靜地撕開(kāi)包裝，放入口中。幾分鐘后，她坐直了身體。目光重新聚焦，仿佛瞬間“滿血復(fù)活”。繼續(xù)戰(zhàn)斗。

這塊讓她滿血復(fù)活的軟糖，核心成分是阿膠。

沒(méi)錯(cuò)，就是無(wú)比傳統(tǒng)的“阿膠”，的那個(gè)“阿膠”。

我猜，很多人聽(tīng)到“阿膠”的第一反應(yīng)，跟我一樣：阿膠？那不是奶奶們才吃的嗎？是的。在我印象里，阿膠正在老去，正在被邊緣化。

但是，我錯(cuò)了?？磾?shù)據(jù)。

2024年，東阿阿膠的營(yíng)收接近60億，凈利潤(rùn)超過(guò)15億。創(chuàng)下2019年以來(lái)的最高峰。

你以為這就是頂點(diǎn)了？

不。據(jù)2026年3月20日披露的年報(bào)顯示，2025年?yáng)|阿阿膠全年?duì)I收67億元，同比增長(zhǎng)13.17%；歸母凈利潤(rùn)17.39億元，同比增長(zhǎng)11.67%?。〝?shù)據(jù)更新版）

東阿阿膠，就像吃了自己的阿膠一樣，滿血復(fù)活了。

為什么？因?yàn)樗戎辛四贻p人“保健品零食化”的風(fēng)口。

什么叫保健品零食化？

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是把保健品從“藥罐子”里解放出來(lái)，裝進(jìn)“零食袋”里。然后，讓你隨時(shí)隨地，都能給自己“來(lái)一顆”。

下午。會(huì)議終于結(jié)束了。你往椅子上一癱。感覺(jué)人已經(jīng)廢了。腦子一片空白，感覺(jué)被掏空了。待會(huì)兒還有一堆事，怎么辦？你從抽屜里，拿出一片能量餅干。你告訴自己，這既能“補(bǔ)腦”，又能“抗疲勞”。下午的命，就這么又續(xù)上了。

深夜十二點(diǎn)。火鍋局剛散。嘴巴很爽，多巴胺爆棚。但站起身的那一刻，負(fù)罪感瞬間涌上心頭：太油了、熱量太高了、明天要長(zhǎng)胖了……

你急需一顆“后悔藥”。這時(shí)，你拿出一顆果凍放進(jìn)嘴里。酸酸甜甜。你告訴自己：這是在“刮油”，是在“阻斷碳水”。然后，罪惡感好像就真的沒(méi)了。

這些零食，真的有用嗎？

此時(shí)，沒(méi)那么重要。

重要的是，吃下那顆軟糖的瞬間，我們的罪惡感，就完成了一次“儀式性的補(bǔ)償”。我們仿佛奪回了一點(diǎn)點(diǎn)掌控權(quán)。這一刻，我命由我，不由卡路里。

這就是為什么，保健品零食化能迅速崛起。因?yàn)樗麄冋谟幸饣蛘邿o(wú)意地，為消費(fèi)者提供一種“情緒解藥”：奪回掌控感。

生活，已經(jīng)不易。我們能做的，不要站在高處，去指責(zé)用戶為何失控；而要站在他們身邊，幫他們奪回掌控感。

哪怕，僅僅是一顆軟糖。

2025年有一部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片封神了，你還記得吧？

沒(méi)錯(cuò)，就是《哪吒2·魔童鬧?！?。

我也很喜歡這部電影，電影院看了一遍，后來(lái)又在家里看過(guò)兩遍。太好看了。

《哪吒2》是真正的現(xiàn)象級(jí)作品。2025年中國(guó)票房冠軍，全球票房冠軍，影史第5。在這里，我要向餃子導(dǎo)演和整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)，致以最深的敬意。你們是中國(guó)動(dòng)畫(huà)的驕傲。

在我的商業(yè)社群“進(jìn)化島”里，有位同學(xué)問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題。潤(rùn)總，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)：這個(gè)哪吒，頂著黑眼圈，一副“喪萌”的樣子，好像全世界都欠他錢。一點(diǎn)都不符合傳統(tǒng)審美。但偏偏就火了。

這個(gè)問(wèn)題很有意思，我?guī)缀趺刻於紩?huì)在進(jìn)化島上回答一些商業(yè)問(wèn)題，以前回答的都是戰(zhàn)略的問(wèn)題、組織的問(wèn)題、管理的問(wèn)題。還是第一次有人問(wèn)我動(dòng)漫的問(wèn)題。我就去做了一些研究。

是啊，你想想看，傳統(tǒng)審美是什么樣子？傳統(tǒng)審美是右邊這個(gè)樣子。

再看去年爆火的Labubu。你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有？也不符合傳統(tǒng)審美。齜牙咧嘴，邪里邪氣。

為什么？為什么越痞里痞氣、越邪里邪氣，反而能越火？

我當(dāng)時(shí)是這么回答的：

因?yàn)?，這是在深刻共鳴今天年輕人的一種潛在情緒：軟反抗。

什么是：軟反抗？

軟反抗，是一種情緒。

當(dāng)年輕人感到，無(wú)論怎么努力，回報(bào)都遠(yuǎn)不如父輩；當(dāng)他們覺(jué)得，游戲規(guī)則都是上一代定的，并總是對(duì)自己不利時(shí)，他們就想反抗。

但真正反抗，代價(jià)太大，根本做不到。

于是，另一種反抗出現(xiàn)了。更聰明，成本更低。

他們不再試圖改變那個(gè)“舊的話語(yǔ)體系”，而是創(chuàng)造屬于自己的“新暗號(hào)”，通過(guò)這些暗號(hào)，敬個(gè)禮，握個(gè)手，講個(gè)笑話，悄悄地說(shuō)一句：我不玩了。

比如，用破洞牛仔褲，反抗一本正經(jīng)的“得體”；用YYDS，AWSL，反抗傳統(tǒng)語(yǔ)言的“規(guī)范”；用痞里痞氣的哪吒，和邪里邪氣的Labubu，反抗傳統(tǒng)審美的“乖巧”。

今天的年輕人，不再仰望那些看似完美的偶像。他們開(kāi)始喜歡那些，可能有些缺陷、但是真實(shí)的角色。

越缺陷，越喜歡；越叛逆，越流行。

這就是：軟反抗。

理解了“軟反抗”，那我們能做些什么呢？

也許你該做的，是別再對(duì)年輕人說(shuō)教“你要成功，你要成為精英”，而是告訴他們“我懂你現(xiàn)在的感受”。

如果你賣咖啡，別再喊口號(hào)：?jiǎn)拘涯愕囊靶模鞣澜?！而要說(shuō)：周一上午，先保證自己別宕機(jī)。然后配一個(gè)眼神呆滯、靈魂出竅的表情包。

如果你賣化妝品，不要說(shuō)：再不抗老你就晚了！而要說(shuō)：今天加完班，用個(gè)面膜，給辛苦的自己一個(gè)交代。

如果你賣飲料，不要說(shuō)：解渴補(bǔ)水，專業(yè)之選。而要說(shuō)：夏天這條命，一半是空調(diào)給的，另一半是它給的。

所以，停止“爹味說(shuō)教”，開(kāi)始“人性共鳴”。找到共鳴，你才能走進(jìn)用戶心里。

奪回掌控感。共鳴軟反抗。最后是：創(chuàng)造小滿足。

你猜這些是什么？

地鐵卡。是的，長(zhǎng)得像把子肉、玉璽、令牌的地鐵卡。

拿著玉璽去坐地鐵，是不是有一種“奉旨通勤”的感覺(jué)？

你可能會(huì)說(shuō)，手機(jī)刷卡不是更方便嗎？是的，這種地鐵卡，在“物理價(jià)值”上，也許是負(fù)分。但在“心理價(jià)值”上，是滿分。它把2小時(shí)無(wú)聊通勤，變成了“角色扮演”。我就想進(jìn)出地鐵的時(shí)候，開(kāi)心一下，小小滿足一下，不行嗎？

這是一家餐廳的菜單。菜單掛在墻上。你想吃什么，就撕下來(lái)給服務(wù)員。菜單上除了菜名，還有今天的黃歷運(yùn)勢(shì)。

你說(shuō)，掃碼點(diǎn)單不行嗎？

我掌控不了自己今天幾點(diǎn)吃飯，但我不能在吃飯的時(shí)候，求個(gè)簽、祈個(gè)福嗎？萬(wàn)一今天，黃歷說(shuō)我運(yùn)氣好，我能滿足一整天。

創(chuàng)造小滿足，不是告訴用戶，以后你能“大展鴻圖”，而是告訴他，當(dāng)下就能獲得“小小滿足”。

我現(xiàn)在就想開(kāi)心。怎么了？

所以，如何活下去，并且獲得增長(zhǎng)？

也許你可以進(jìn)行一場(chǎng)從“該省省”到“該花花”的價(jià)值大遷徙。奪回掌控感，共鳴軟反抗，創(chuàng)造小滿足。

但是，在這場(chǎng)遷徙的必經(jīng)之路上，埋伏著一條兇險(xiǎn)的鱷魚(yú)。它可能就藏在我們自己心里。這條鱷魚(yú)的名字，叫：“老登心態(tài)”。

很多60、70年代的企業(yè)家，出生于匱乏年代，成長(zhǎng)于改革時(shí)代，成就于井噴時(shí)代。他們，也包括70后的我，很容易把時(shí)代的機(jī)遇，誤解為純粹個(gè)人的能力。所以，當(dāng)他們看到年輕人抱怨環(huán)境時(shí)，第一反應(yīng)就是：“別老怪環(huán)境！多從自己身上找原因！”

而年輕人就會(huì)很惱火：你們只是吃盡了時(shí)代紅利，才能站在那里教訓(xùn)我。你們這些“老登”。

什么是老登？

老登就是：“上行期”與“調(diào)整期”的共情鴻溝。

作為70后，我必須承認(rèn)，我自己也經(jīng)常犯“老登”的錯(cuò)誤。我總?cè)滩蛔∠敫贻p人“憶苦思甜”，講我當(dāng)年怎么坐綠皮火車、怎么睡辦公室、怎么九死一生。

但這些委屈，其實(shí)都只是想證明：我今天擁有的，都是我應(yīng)得的。但是，真的嗎？那只是在一個(gè)遍地是黃金的年代，我恰好彎腰撿了幾塊而已。

所以，不要要求年輕人與你共情。反過(guò)來(lái)，與年輕人共情。理解他們面對(duì)的殘酷、他們的挑戰(zhàn)、他們的機(jī)遇、和他們的復(fù)雜性。然后給他們溫暖的力量。

因?yàn)?，商業(yè)不僅是滿足需求，更是療愈人心。

最后，向你推薦今天這款產(chǎn)品——潤(rùn)米造物的小洞茶·珠蘭花茶。就跟其他潤(rùn)米造物產(chǎn)品一樣：優(yōu)質(zhì)好物，質(zhì)價(jià)比高。

喝起來(lái)很開(kāi)心，買起來(lái)沒(méi)壓力。

這款茶，什么來(lái)頭？

曾是紫禁城貢品。早在清乾隆五十七年（1792年），史料就有記載安徽巡撫進(jìn)貢“珠蘭茶八桶”。

產(chǎn)地，是安徽黃山歙縣特產(chǎn)。茶坯，是特級(jí)黃山烘青綠茶，再配上歙縣珠蘭花穗。

工藝，嚴(yán)格遵循“安徽省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”古法窨制工藝，達(dá)到“蘭香幽雅、濃而不烈、清而不淡”的境界。

這款茶，好喝嗎？

不只好喝，原料足夠好的茶，還特別好泡！

喜歡松弛感的年輕人，閉眼入。

不僅能熱泡，還能冷泡，夏天到了，放進(jìn)冰箱冷藏一下，還買什么奶茶呀！

這款茶，貴嗎？

沒(méi)有浮夸的包裝，沒(méi)有層層的渠道，沒(méi)有滿天的宣傳，我們仔細(xì)算了算賬，把所有不必要的成本都砍掉。這款好茶最后的定價(jià)，居然可以在……

【小洞茶·珠蘭花茶】

日常優(yōu)惠價(jià)￥98

潤(rùn)米寵粉價(jià)再降￥40

只要￥58！

該省省，該花花。

希望這款便宜又好喝的茶，不論你是在辦公開(kāi)會(huì)，還是在家刷片，出門玩耍，都能陪著你，隨時(shí)隨地，獲得屬于你的“小小滿足”！