“新時(shí)代青年先鋒”李治龍：三次“錯(cuò)過(guò)”向上，把根向下扎深

史躍躍 中青報(bào)·中青網(wǎng) 記者 王海涵 王磊

三次“婉拒”提拔，卻從不拒絕難題；從工友的“土活”經(jīng)驗(yàn)里挖出優(yōu)質(zhì)工法；把一個(gè)人的“較真”變成一支隊(duì)伍的“燎原”……近日，中建五局二公司安徽公司副總工程師李治龍獲評(píng)“2026年度新時(shí)代青年先鋒”稱(chēng)號(hào)。這些年，他帶領(lǐng)青年團(tuán)隊(duì)完成17項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)評(píng)價(jià)，斬獲19項(xiàng)工程質(zhì)量相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。

成長(zhǎng)路上，站在個(gè)人機(jī)遇與團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要的十字路口，三次看似“錯(cuò)過(guò)”的選擇，卻讓李治龍?jiān)酶?、走得更穩(wěn)。

合肥市濱湖高速時(shí)代廣場(chǎng)，238米超高層建筑項(xiàng)目，是李治龍2013年大學(xué)畢業(yè)后入職中建五局的第一個(gè)項(xiàng)目。因表現(xiàn)突出，兩年時(shí)間，他從機(jī)電施工員成長(zhǎng)為項(xiàng)目質(zhì)安部經(jīng)理。

建設(shè)過(guò)程中，核心筒電梯井的垂直度控制成了公認(rèn)的“硬骨頭”。李治龍背著測(cè)量?jī)x器爬上爬下，同時(shí)請(qǐng)教老師傅在上海等地工作積累的施工經(jīng)驗(yàn)，最終結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，提出“超高層核心筒電梯井陰陽(yáng)角垂直度控制法”，使工效提升3倍。他感慨，創(chuàng)新不一定要高大上，工友的經(jīng)驗(yàn)往往也是最寶貴的“技術(shù)礦”。

項(xiàng)目進(jìn)入室外收尾階段時(shí)，公司想調(diào)他去別的項(xiàng)目干副總工程師，身邊不少人替他高興。可李治龍心里有一桿秤——一個(gè)畢業(yè)沒(méi)多久的年輕人，工藝還沒(méi)摸透，匆匆跳出去，根能扎多深？

最終，他留在項(xiàng)目上盯完各項(xiàng)收尾工序。外人覺(jué)得他“傻”，他卻覺(jué)得值——完整跟下來(lái)一個(gè)項(xiàng)目，把業(yè)務(wù)學(xué)扎實(shí)，未來(lái)有面對(duì)困難的底氣。

第二次“錯(cuò)過(guò)”發(fā)生在2017年，合肥中安創(chuàng)谷一期建設(shè)期間，因超高層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)負(fù)責(zé)人望而卻步。李治龍主動(dòng)請(qǐng)纓，被任命為項(xiàng)目總工。面對(duì)進(jìn)場(chǎng)空間狹窄等難題，他明確施工思路，僅用7天便迅速打開(kāi)工程面，讓大家看到了這個(gè)年輕小伙的韌勁。

項(xiàng)目進(jìn)入幕墻施工階段，公司想提拔他去其他項(xiàng)目擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)還有施工“硬骨頭”沒(méi)啃完。他問(wèn)自己：“現(xiàn)在走，對(duì)得起身后日夜奮戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)嗎？”當(dāng)天，他找到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“項(xiàng)目正處在最要緊的關(guān)口，現(xiàn)在讓我走，我不放心。”這一留，他又在項(xiàng)目上扎根一年多。

項(xiàng)目A5樓是圓形鋼骨結(jié)構(gòu)，環(huán)形梁、環(huán)形墻和鋼骨勁性柱的模板加固成了“攔路虎”，一時(shí)找不到好辦法。李治龍組織工友和同事研討，嘗試用蝴蝶卡扣配合對(duì)拉螺桿拉桿的工法，解決環(huán)形梁與勁性柱節(jié)點(diǎn)的加固難題。隨后，他們又創(chuàng)新方案，克服環(huán)形梁和環(huán)形墻的加固問(wèn)題。這套方法也被安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳總結(jié)為“省級(jí)工法”。

第三次“錯(cuò)過(guò)”出現(xiàn)在2023年，中安創(chuàng)谷二期項(xiàng)目收尾時(shí)，公司欲調(diào)他去更大的項(xiàng)目工作。“項(xiàng)目結(jié)算等事務(wù)還沒(méi)敲定?！崩钪锡?jiān)俅瓮窬埽粝聛?lái)帶領(lǐng)平均年齡28歲的團(tuán)隊(duì)逐一化解結(jié)算爭(zhēng)議。最終，項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)指標(biāo)。

這些“慢下來(lái)”的堅(jiān)守，讓他在后來(lái)的崗位上多了一分從容。這些年，他帶團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)虛擬樣板VR系統(tǒng)，讓工人通過(guò)全息影像“練習(xí)”技術(shù)；針對(duì)場(chǎng)地狹小交通不暢難題，又琢磨出“地下室外墻后澆帶超前封堵施工工法”……這些年，他帶領(lǐng)單位創(chuàng)新工作室拿下30余項(xiàng)成果獎(jiǎng)項(xiàng)和相關(guān)工法。

在李治龍看來(lái)，唯有做好人才傳幫帶，才能凝聚起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的力量。

曾經(jīng)有一位00后資料員情緒低落，覺(jué)得自己整天埋在一堆文件里，離想象中的“技術(shù)活”越來(lái)越遠(yuǎn)。李治龍發(fā)現(xiàn)后，主動(dòng)教對(duì)方從文件邏輯中看懂項(xiàng)目的框架，從流程的學(xué)習(xí)中理解工程管理的本質(zhì)，幫對(duì)方重新認(rèn)識(shí)崗位價(jià)值。

這次經(jīng)歷讓李治龍意識(shí)到，很多年輕人不是不想干，而是看不清未來(lái)。為此，他摸索出“思想關(guān)注+課堂培訓(xùn)+實(shí)操提升”的系統(tǒng)培養(yǎng)模式。一方面，定期找青年談心，幫他們明確職業(yè)規(guī)劃；另一方面，將原本只面向技術(shù)領(lǐng)域員工的“技術(shù)青年圓桌派”活動(dòng)，升級(jí)為覆蓋全體員工的“青年微座談”，邀請(qǐng)公司各部門(mén)骨干分享心得，幫助大家夯實(shí)業(yè)務(wù)能力。

同時(shí)，他主張青年員工深度參與甚至主導(dǎo)一項(xiàng)技術(shù)任務(wù)，不會(huì)就去查資料、問(wèn)同事、找?guī)煾怠！芭嘤?xùn)時(shí)記下‘一二三四’，沒(méi)有獨(dú)立啃下來(lái)一次任務(wù)讓人記憶猶新。以事練人，能讓年輕人在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)?！崩钪锡堈f(shuō)。

入職13年，李治龍用奮斗證明——根扎得夠深，星火就能燎原；人“慢”得下來(lái)，也能走得更遠(yuǎn)。

李治龍（中）在工地一線(xiàn)。中建五局二公司團(tuán)委供圖

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