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這兩天,追覓科技又火出圈了。
相信你可能也刷到了:5月22日,追覓科技要請全體員工暢游迪士尼樂園。
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根據創始人俞浩昨天發的視頻回應,這一趟去了大概5萬人,光門票和雜費就花了4000萬。
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而且,這一天是工作日,工資照發。
算上人力成本,總花銷直奔七八千萬。
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對,你沒看錯:是5萬人,花費近8000萬,工作日團建,工資照發,老板買單。
說實話,剛看到這個消息的時候,我的第一反應和很多網友一樣——這是真的嗎?
一個企業家敢這么花錢,要么是瘋了,要么是有底氣。
我查了查俞浩的背景,發現這個人不簡單。
他是1987年出生的江蘇南通人,物理競賽保送清華航空航天系。
2007年,他成為中國最早一批四旋翼無人機的開發者;
2009年,又做出了全球首創的三旋翼無人機。
2015年,他帶著幾個同學,湊了10萬塊錢,蹲在沒空調的地下室里,做起了高速數字馬達。
2017后,他們的馬達轉速干到了10萬轉每分鐘,和戴森站在了同一水平線上。
后面的故事就更精彩了——2025年,追覓的營收據說突破了400億元,連續八年復合增長率超過100%,海外營收占比接近八成,掃地機器人在22個國家和地區市占率拿下了第一。
所以你看,這個“瘋狂撒錢”的老板,其實是一個從地下室一路干出來的極客。
正因為吃過沒空調的夏天、蹲過沒退路的地下室,他才比任何人都清楚:錢不是省出來的,是大家一起拼出來的。
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這不是追覓第一次搞事情了。
去年底全員每人發1克黃金,光這一項就花了2600萬;年中的時候,單月額外獎金發了近4000萬,多名員工拿到六位數獎金;優秀員工直接獎勵南極游;公司還包場請員工看演唱會……
你會不會也好奇:這個老板到底圖什么?
俞浩自己說過一句話,或許就是給大家的答案。
他說:“把這筆錢拿出來換幾萬員工的共同集體回憶,價值要高得多。”
他不是在買門票,他是在買一種叫“集體回憶”的東西。
這不是一件浪漫的事嗎?反過來想,或許這也是最理性的一筆賬。
因為最好的品牌傳播,永遠不是靠廣告砸出來的,而是靠人傳人傳出來的。
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而且追覓這次的迪士尼之行中,有一個細節特別打動人。
5萬人的游玩隊伍里,不光有坐在空調房里的辦公室職員和研發人員,還有工廠車間里的一線工人。
要知道,多少企業搞福利、搞活動,最后都變成了“管理層”的專享,一線員工只能通過別人發的朋友圈去感受集體的溫度。
而這次,一線工人可以和研發工程師、高管坐在一起看煙花、排隊玩項目。
那一刻,他們不只是“勞動力”,而是“一家人”。
所以我想,一個企業的溫度,就藏在它如何對待最基層員工里。
真正的尊重,不是給辦公室的人多開一扇窗,而是讓車間里的人也能看見同一片天空。
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我們這代人,在職場上聽到最多的話是什么?
是“996是福報”,是“今年效益不好大家共克時艱”,是“年輕時候不拼命什么時候拼命”。
老板們在臺上講得熱血沸騰,臺下的員工們心里想的是:你賺那么多,跟我有什么關系?
這就是很多企業最尷尬的地方——老板和員工,生活在兩個世界。
你把員工當螺絲釘,員工就把公司當跳板。
反過來看,真正跑出來的那些好企業,不管是國外的巨頭還是國內的佼佼者,你會發現他們都有一個共同點:敢分錢。
不是因為老板有多慷慨,而是因為他們明白一個樸素的道理:現代企業的競爭,本質上就是人的競爭。
產品可以復制,渠道可以模仿,但一群死心塌地跟你干的人,是花錢也買不到的。
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俞浩這次請5萬人去迪士尼,你可以把它理解為一筆營銷費用,也可以理解為一筆“人心投資”。
不管是哪種理解,有一個結果是確定的:那天在迪士尼城堡前笑著合影的5萬人,至少在那一刻,覺得這家公司是自己的。
這大概就是老子說的“既以為人己愈有,既以與人己愈多”。
翻譯過來的意思就是:你越舍得給出去的,往往越會加倍回到你這里來。
以此,共勉。
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