河北
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（來(lái)源：華陽(yáng)新材料集團(tuán)）
安全責(zé)任如何從“文件上的字”變成“巷道里的人”？開(kāi)元公司的答案是：先精細(xì)劃分巷道管控區(qū)域，再把責(zé)任定下去。
按照上級(jí)要求，開(kāi)元公司第一時(shí)間擬定下發(fā)頂板管理責(zé)任區(qū)劃分及“巷長(zhǎng)制”管理辦法，建立巷道分類管控、分級(jí)巡查、閉環(huán)整改、獎(jiǎng)懲分明的全流程安全管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理能力，打通頂板安全管理“最后一米”。
精細(xì)分類網(wǎng)格化。開(kāi)元公司將井下巷道科學(xué)劃分為無(wú)人區(qū)巷道、運(yùn)輸巷道、皮帶運(yùn)輸巷道、行人巷道、采煤工作面巷道、掘進(jìn)巷道及各類功能硐室七大類，實(shí)現(xiàn)全覆蓋分類管控。設(shè)立總巷長(zhǎng)、巷長(zhǎng)、常務(wù)副巷長(zhǎng)、副巷長(zhǎng)四級(jí)管理崗位，明確職責(zé)，并賦予巷長(zhǎng)緊急處置權(quán)、停工整改權(quán)、考核建議權(quán)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任鏈條縱向到底、橫向到邊。
分級(jí)巡查差異化。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,在落實(shí)巷道掛牌管理制度的基礎(chǔ)上,開(kāi)元公司建立分類分級(jí)、動(dòng)態(tài)適配的巡查管控機(jī)制,在采掘巷道醒目位置懸掛公示牌,亮明責(zé)任主體、管控范圍與巡查職責(zé)。對(duì)不同巷道風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)行不同巡查頻次:在采在掘巷道每班巡檢、小組半月排查,常規(guī)大巷、備用巷道月度巡查,巷道變形異常、頂板破碎、過(guò)斷層等特殊高風(fēng)險(xiǎn)地段小組周檢、管理人員日檢或三日巡檢。配套標(biāo)準(zhǔn)化巡查記錄臺(tái)賬和周報(bào)、月報(bào)模板,確保管理過(guò)程可追溯、可考核、可優(yōu)化。
聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)閉環(huán)化。開(kāi)元公司建立隱患分級(jí)處置、閉環(huán)整改、督查考核為一體的管理模式,針對(duì)排查出的頂板隱患,分類落實(shí)管控措施,一般隱患當(dāng)場(chǎng)整改、疑難隱患專項(xiàng)施策、重大隱患停工督辦、緊急險(xiǎn)情立即撤人,形成發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改、復(fù)查閉環(huán)管理。
“制度運(yùn)行以來(lái),我們?cè)诔B(tài)化督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn),部分人員對(duì)頂板隱患雖心中有數(shù),但在日常巡查、臺(tái)賬填報(bào)、工作匯報(bào)中細(xì)節(jié)把控不嚴(yán),導(dǎo)致隱患上報(bào)不細(xì)、臺(tái)賬記錄簡(jiǎn)略。下一步,我們將持續(xù)細(xì)化流程管控舉措,補(bǔ)齊頂板管理短板,并通過(guò)常態(tài)化頂板安全專項(xiàng)培訓(xùn),筑牢礦井安全防線。”開(kāi)元技術(shù)創(chuàng)新部部長(zhǎng)鄭金飛說(shuō)。
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