體面退場，或許也是三星手機(jī)最好的“歸宿”

前幾日，三星電子在中國官網(wǎng)發(fā)布了一則簡短的公告：經(jīng)慎重研究，公司決定在中國大陸市場停止銷售包括電視、顯示器、空調(diào)、冰箱在內(nèi)的所有家電產(chǎn)品。寥寥數(shù)語，宣告了三星家電在我國市場二十余年的征戰(zhàn)，終于走到終點(diǎn)。

有人感慨這是一個時代的落幕，也有人自豪于國產(chǎn)品牌的強(qiáng)大、把最強(qiáng)勁的對手“卷”沒了。當(dāng)然，事實上，這是三星剝離業(yè)務(wù)“累贅”、把資源聚焦于更賺錢、壁壘更深的領(lǐng)域的一次精心算計。

對三星而言，甩掉包袱，它可能跑得更快。

當(dāng)三星家電選擇告別中國，一個相似的問題也給到了大眾更關(guān)心的手機(jī)業(yè)務(wù)。雖然手機(jī)業(yè)務(wù)目前仍在我國市場保持正常運(yùn)營，可是三星在我國市場留下的同樣是一個不怎么賺錢的“爛攤子”。

被手機(jī)業(yè)務(wù)所累

就在家電業(yè)務(wù)撤出我國前，三星電子交出了一份堪稱“炸裂”的成績單：2026年第一季度，營收133.9萬億韓元（約合6064.8億元人民幣），營業(yè)利潤57.2萬億韓元（約合人民幣2643億元），同比飆升755%。這一單季利潤，直接超過了三星2025年全年的營業(yè)利潤總和。

所以，家電業(yè)務(wù)的撤退絲毫沒有影響三星的高歌猛進(jìn)，公告宣布當(dāng)天，三星電子股價收漲14.41%，市值一舉突破1萬億美元。

而在這份財報中，手機(jī)業(yè)務(wù)的存在感和業(yè)績貢獻(xiàn)變得很低。數(shù)據(jù)顯示，包含手機(jī)業(yè)務(wù)在內(nèi)的設(shè)備體驗(DX)部門一季度營收52.7萬億韓元，同比增長2%，利潤卻大幅下滑約38%。具體到營業(yè)利潤，半導(dǎo)體（DS）部門貢獻(xiàn)了公司高達(dá)93.9%的利潤，設(shè)備體驗(DX)部門在公司整體營業(yè)利潤中的占比則縮水至5%。

半導(dǎo)體業(yè)務(wù)越賺錢，以智能手機(jī)為代表的終端業(yè)務(wù)越“受傷”，而且除了利潤的下滑，三星手機(jī)業(yè)務(wù)更大的危機(jī)在于長期市場疲軟導(dǎo)致的發(fā)展停滯或者說倒退。

根據(jù)Counterpoint Research發(fā)布的2025年全球智能手機(jī)市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，蘋果以20%的市場份額領(lǐng)跑全球智能手機(jī)市場，三星則以19%的份額緊隨其后，首次被蘋果實現(xiàn)了反超。以海量中低端機(jī)型支撐起來的全球第一位置，最終還是被純高端機(jī)的蘋果“掠奪”，這對三星而言無疑是一大挫折。

而這背后最大的緣由就是三星手機(jī)在我國市場的落敗。時至今日，三星手機(jī)在我國市場幾乎陷入了和三星家電一樣的處境：市場存在感極其微弱，份額不斷被蠶食，甚至可能成為一筆虧本買賣。

根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics發(fā)布的數(shù)據(jù)，早在2017年第四季度，三星在中國智能手機(jī)市場的份額就已降到0.8%，此后，市場份額便一直低于1%。同時，受上游存儲芯片成本持續(xù)攀升的影響，三星MX（移動體驗）部門已發(fā)出預(yù)警，智能手機(jī)業(yè)務(wù)可能會錄得部門成立以來的首次年度虧損，所以在我國市場只投入、沒增長的手機(jī)業(yè)務(wù)就顯得尤為尷尬。

實際上，三星手機(jī)的存留，在我國市場更多的是出于象征性價值，真正的戰(zhàn)略及商業(yè)價值所剩無幾。尤其是現(xiàn)在三星家電徹底告別了中國，在國內(nèi)市場的競爭開始走向生態(tài)戰(zhàn)、推動“人車家”一體時，三星的手機(jī)業(yè)務(wù)更顯得獨(dú)木難支，缺乏想象力。

當(dāng)然，三星手機(jī)不退出的另一層考慮，在于給自己留下一個折疊屏手機(jī)或AI手機(jī)可能帶來的翻盤機(jī)會。但是，這條翻身之路也難以走通。

翻盤？這條路或許已經(jīng)被堵死

當(dāng)整個智能手機(jī)市場的換機(jī)需求持續(xù)低迷，折疊屏這一賽道所蘊(yùn)含的成長潛力，為手機(jī)廠商提供了一個難得的增量空間，這也是為什么幾乎所有品牌都開辟了折疊屏這條業(yè)務(wù)線。

三星是折疊屏手機(jī)的開創(chuàng)者，折疊屏手機(jī)對三星在高端市場的占位也起到一個關(guān)鍵作用，而我國作為全球最大的折疊屏手機(jī)市場，自然無法被輕易割舍。更重要的是，隨著蘋果這個重量級選手入局，折疊屏手機(jī)的市場想象力被進(jìn)一步打開了，一旦這個賽道爆發(fā)，三星無疑也是直接的受益者。

換句話說，三星或?qū){借折疊屏手機(jī)重新走進(jìn)國人的視野。

但是，這并不意味著三星手機(jī)能在國內(nèi)市場乘勢翻盤。九年時間，雖然手機(jī)廠商完成了對折疊屏手機(jī)的技術(shù)試錯和市場教育，供應(yīng)鏈也越發(fā)成熟，可折疊屏手機(jī)在整個手機(jī)大盤中占比仍不足2%。這樣一個細(xì)分的、尚未跳出小眾范疇的市場，本身也撐不起扭轉(zhuǎn)整個行業(yè)的重任，更別說能為三星創(chuàng)造逆轉(zhuǎn)的機(jī)會。

即使是蘋果，想要靠折疊屏手機(jī)打造出一個新的增長故事，也異常艱難。

市場容量有限僅是一部分原因，退一萬步講，如果折疊屏手機(jī)走向主流，三星在我國市場或許仍會淪落到others的“陣營”。因為致命點(diǎn)在于信任的坍塌已經(jīng)讓國內(nèi)消費(fèi)者對三星這一品牌形成了固有的、不利的認(rèn)知，這會驅(qū)使很多消費(fèi)者在選擇折疊屏手機(jī)時直接把三星排除在外。

事情還是要追溯到2016年的Note 7爆炸事件。在爆炸頻頻發(fā)生后，三星以“電池供應(yīng)商差異”為由，將中國排除在Note 7首批召回名單之外，這種區(qū)別對待的態(tài)度徹底點(diǎn)燃了大眾的情緒，讓消費(fèi)者對三星的品牌好感度跌到最低。

消費(fèi)者是“記仇”的。在社交平臺，一位網(wǎng)友發(fā)帖詢問三星為何在國內(nèi)市場火不起來，評論區(qū)群情激憤，再次把當(dāng)年三星搞雙標(biāo)的操作拿出來反復(fù)“鞭笞”，斥責(zé)品牌的傲慢。一位網(wǎng)友直言，“互聯(lián)網(wǎng)不是沒有記憶，如果不是它一而再再而三地作死，根本不會到現(xiàn)在無人問津的地步”。

情緒抗拒再加上本土化上的嚴(yán)重不足，致使三星手機(jī)在我國市場的敗局無可逆轉(zhuǎn)。更重要的是，國產(chǎn)手機(jī)早已追趕上來，而且比三星更懂得市場需求、更舍得卷性能，當(dāng)消費(fèi)者面對有多種選擇的國產(chǎn)機(jī)和三星時，大多數(shù)人不會選擇三星。

在折疊屏市場上，也是如此，除非三星能帶來絕對領(lǐng)先且驚艷的產(chǎn)品。

巨頭不能只有“印鈔機(jī)”

一邊是撤退，另一邊是加碼。

三星在我國市場放棄家電終端業(yè)務(wù)，卻把資源集中在芯片、存儲和面板這些利潤率更高、壁壘更深的領(lǐng)域。數(shù)據(jù)顯示，截至2025年底，三星在華累計投資近567億美元，尖端產(chǎn)業(yè)投資占比近90%。

對三星而言，剝離業(yè)績下滑、利潤寥寥的業(yè)務(wù)，將更多的資源分配給賺錢更多的“印鈔機(jī)”，是一個很務(wù)實的選擇，更是一次主動的、清醒的戰(zhàn)略調(diào)整。它不再需要在終端產(chǎn)品上和中國品牌“卷”生“卷”死，但可以提供芯片、面板等關(guān)鍵零部件，這是一種掌握更大話語權(quán)的產(chǎn)業(yè)控制方式。

不少巨頭也在進(jìn)行相似的戰(zhàn)略調(diào)整，縮減或砍掉不賺錢的業(yè)務(wù)，把有限的資源聚焦到真正有優(yōu)勢的“現(xiàn)金奶牛”。

比如索尼，今年索尼宣布與TCL成立合資公司，將電視及家庭音響業(yè)務(wù)的研發(fā)、制造、運(yùn)營全鏈條移交，正式退場。這只是索尼長達(dá)20年業(yè)務(wù)大剝離的其中一筆，這些年它不斷砍掉滑落的硬件業(yè)務(wù)，把精力聚焦到傳感器、游戲、音樂版權(quán)等高附加值領(lǐng)域，同時培養(yǎng)出了金融這一“現(xiàn)金奶牛”，成功優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

除了索尼，其實很多日企也采取了“終端退出、上游堅守”的戰(zhàn)略，這為其在日本制造失去神話的背景下找到新的生存之路。

在全球經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀的環(huán)境下，巨頭的“減法”與“加法”，潛藏著更高級的商業(yè)智慧，但是這不代表這種戰(zhàn)略調(diào)整全然沒有風(fēng)險。在打亂原有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)后，企業(yè)需要重新尋找新的平衡，一旦過度依賴單一業(yè)務(wù)，就很容易讓自己陷于更大的被動。

就像三星，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)以53.7萬億韓元的利潤撐起整個公司，終端業(yè)務(wù)的疲態(tài)更加顯露，尤其是利潤上，兩者拉開了明顯的差距。如果無法恢復(fù)終端業(yè)務(wù)的增長活力，整個三星對半導(dǎo)體業(yè)務(wù)將形成極大的依賴。而當(dāng)AI算力需求驅(qū)動的超級周期結(jié)束，三星的業(yè)績很可能迎來極速的下滑。

值得一提的是，因為半導(dǎo)體業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)強(qiáng)烈的業(yè)績對比，三星正在面對內(nèi)部的分裂。

據(jù)報道，三星電子工會因半導(dǎo)體部門與DX部門利益分配矛盾加劇，內(nèi)部嚴(yán)重分裂。掌握談判權(quán)的跨企業(yè)工會（80%成員屬半導(dǎo)體部門）想要推動將營業(yè)利潤的15%作為無上限績效獎金，引起了DX部門的強(qiáng)烈不滿。一名DX工會成員指出，昔日半導(dǎo)體虧損時依賴DX支撐，如今僅以利潤計酬違背公平。

另外一點(diǎn)也不容忽視，從終端往上游走，雖說能獲取更大的利潤空間，占領(lǐng)技術(shù)高地，但若終端業(yè)務(wù)被砍掉，或是持續(xù)停滯，則意味著在消費(fèi)市場上的品牌影響力大大削弱。對于三星、索尼等傳統(tǒng)電子消費(fèi)巨頭而言，這無疑是一大沖擊，更給終端業(yè)務(wù)與半導(dǎo)體業(yè)務(wù)之間的協(xié)同帶來阻礙。

在我國市場上，三星固然能吃到半導(dǎo)體行業(yè)的巨大紅利，可單一的上游供應(yīng)商的身份，自然比不過“上游+終端”的雙重輸出。

可惜，三星的傲慢早已為其在這里寫下了結(jié)局。退出或不退出，僅僅是象征性存在的有無罷了。

作者：道總有理，科技創(chuàng)新與商業(yè)趨勢觀察家。深耕科技商業(yè)領(lǐng)域 15 年，完整跨越 PC 互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、AI 產(chǎn)業(yè)三大變革周期。堅持獨(dú)立立場，堅守產(chǎn)業(yè)理性。本文為原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)授權(quán)謝絕任何形式轉(zhuǎn)載、摘編與修改，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)分享。