山東
大家都知道基層工作不好做，“上面千條線，下面一根針”，上級諸多部門千頭萬緒的工作最終都要靠基層落實。
領導干部下基層指導督促調研很正常，但一定要避免打亂基層工作節奏，不要將下基層演變成“嚇”基層。
一、莫要隨著性子。 有的領導臨時改變主意，原定的調研取消、方案調整、點位更換，讓基層手忙腳亂、做無用功。下基層應注重計劃和統籌，不能想下就下、想變就變，避免基層白忙活、生悶氣。
二、莫要端著架子。 有些領導習慣打官腔、講大道理，用“官腔味”壓過泥土味，基層同志本想說心里話，卻嚇得咽了回去。下基層要放低姿態，態度溫和、氛圍寬松，著裝也不必總穿正裝，便裝更能走近群眾、走進人心。
三、莫要自封步子。 有的領導來去坐車、走幾步就嫌累，只去示范村、網紅點，對薄弱環節和偏遠角落視而不見。這樣省了路程，卻丟了民心。下基層要甩開膀子、邁開步子，多走田間地頭、車間班組，多看看群眾的米袋子和菜籃子，多問問政策落實的堵點難點，做到腳底沾泥、心中裝人。
四、莫要專要稿子。 有的領導提前給基層派“作業”，要求準備書面材料、數據報表，基層不得不熬夜趕稿，甚至修飾數據，結果失真失察。下基層應重視現場親見親聞、親問親記，讓材料服務實際，而非本末倒置。
五、莫要浪費票子。 當前財政壓力不小，基層經費緊張。下基層一次就消耗一次人力物力。有的領導用形式主義反對形式主義，本該蹲點調研，卻讓基層圍著吃喝住行轉，解剖麻雀變成了殺土雞；或明明桌餐更省，非要自助餐，反更貴。下基層要換位思考，能不吃飯就不吃，能不住宿就不住，把資源留給最重要的事。
六、莫要過過場子。 有的領導片面理解“跑遍所有地方”，于是算著個數跑、走馬觀花跑、跑完就不再跑，讓基層一看便知是為下基層而下基層。下基層要堅持問題導向和效果導向，按“深、實、細、準、效”的要求，真正跑出實效。
領導干部真下基層，是解難題、暖民心；若變成“真嚇”基層，則失了本意、傷了信任。唯有放下架子、邁開步子、沉下身子，才能不擾民、不添亂，讓基層既歡迎又安心。
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