一個(gè)女人,在42歲那年,把自己清零了。
她扔掉的不是一份工作,是十八年。
是央視的話筒,是金話筒獎(jiǎng),是長江韜奮獎(jiǎng),是無數(shù)人一輩子都摸不到的那種體面。
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然后她說,我要重來一次。
很多人以為她瘋了。
后來的事,證明她沒瘋。
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1973年,上海長寧區(qū)。
張泉靈出生在一個(gè)知識分子家庭,從小在母親的化學(xué)實(shí)驗(yàn)室門口長進(jìn)來。
舞蹈課、話劇、繪畫,家里給她報(bào)了一堆班,她也沒白學(xué)。
那種站在人前、把事情講清楚的欲望,從小就長在她骨子里。
這個(gè)選擇,在當(dāng)時(shí)聽起來挺偏門的。
德語,在國內(nèi)不是熱門語種,出路也沒英語那么寬。
但她讀得扎實(shí),1996年順利畢業(yè)。
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張泉靈毛遂自薦,去參與了錄制。
一來二去,央視的人注意到了她。
1997年,她參加了央視國際部的招聘,在數(shù)百名競爭者里殺出來,進(jìn)了《中國報(bào)道》,從記者、編導(dǎo)做起。
彼時(shí)她24歲,剛從象牙塔出來,滿腦子都是新鮮事。
進(jìn)央視不是終點(diǎn),是另一場考試的開始。
她沒有直接坐上主播臺,而是從幕后干起——編導(dǎo)、策劃、外出采訪,什么都干過。
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那個(gè)年代的央視記者,不像現(xiàn)在這樣被保護(hù)得好好的,尤其是做新聞的,有時(shí)候一個(gè)電話就得出發(fā),落地再說。
張泉靈在這段時(shí)間里練出來了。
她的采編底子,是一點(diǎn)一點(diǎn)在一線磨出來的,不是在演播室里背稿背出來的。
這兩者之間有本質(zhì)區(qū)別。
一個(gè)能在演播室里說得行云流水的主持人,未必扛得住現(xiàn)場。
一個(gè)在現(xiàn)場摸爬滾打過的記者,才知道什么叫"臨場"。
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2000年,機(jī)會(huì)來了。
張泉靈被選中,出任新版《東方時(shí)空》總主持人。
那年她27歲,在電視臺算是相當(dāng)年輕。
從這一年開始,她的名字開始被大眾記住。
主持人這個(gè)職業(yè),往好里說是"聲音和形象的工作",往實(shí)里說,真正把人和人拉開差距的,是你敢不敢去現(xiàn)場。
張泉靈選擇去現(xiàn)場。
而且是最難的那種現(xiàn)場。
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2002年,阿富汗。
戰(zhàn)亂剛爆發(fā)。
國內(nèi)的媒體能去報(bào)道的本來就不多,女主持人去的,更是罕見。
張泉靈去了,在炮火聲里完成了直播連線。
鏡頭里,她的眼神沒亂,聲音沒抖,報(bào)道清晰,邏輯通。
很多人那時(shí)候記住了她——不只是因?yàn)樗f得好,而是因?yàn)樗チ四莻€(gè)地方。
2003年,非典。
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北京城籠罩在一股說不清楚的恐慌里,街上人少了,口罩多了。
每天的疫情數(shù)據(jù)、防疫進(jìn)展,需要有人站在鏡頭前,一遍一遍傳遞給千家萬戶。
張泉靈沒離開,堅(jiān)守崗位,持續(xù)連線直播,把最新的消息第一時(shí)間帶給觀眾。
2008年,汶川。
5月12日,四川盆地劇烈震動(dòng),死傷無數(shù)。
消息傳來,全國陷入悲痛。
張泉靈第一時(shí)間趕赴災(zāi)區(qū),頂著持續(xù)的余震在現(xiàn)場報(bào)道。
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余震不是比喻,是真實(shí)的危險(xiǎn)。
一次余震發(fā)生時(shí),她還在鏡頭前,沒跑,把播報(bào)完成了。
那一幕,被很多人看到,記住了很多年。
她在災(zāi)區(qū)的報(bào)道,層次鮮明,邏輯清晰,既有現(xiàn)場的勇氣,又有記者的冷靜。
那種分寸感,是很多人一輩子都學(xué)不來的東西。
這一年,她被評為中國職場女性榜樣。
做新聞是一個(gè)慢工出細(xì)活的行業(yè),榮譽(yù)來得慢,但來了就是硬的。
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2009年11月,金話筒獎(jiǎng)。
2010年,第十一屆長江韜奮獎(jiǎng)。
這兩個(gè)獎(jiǎng)放在一起,基本上可以說明一個(gè)問題:在當(dāng)時(shí)的央視,張泉靈已經(jīng)是頂尖的存在。
從1997年進(jìn)央視,到2010年這個(gè)節(jié)點(diǎn),她用十三年,把能拿的獎(jiǎng)拿了,把能做的節(jié)目做了,把能去的現(xiàn)場去了。
外界看她,看到的是順風(fēng)順?biāo)s譽(yù)滿身。
只有她自己知道,這十三年里,她在消耗什么。
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張泉靈在央視橫跨了三個(gè)頻道——中央一套、四套、十三套。
主持過《中國報(bào)道》《東方時(shí)空》《人物新周刊》《焦點(diǎn)訪談》《新聞會(huì)客廳》《精彩中國》,幾乎覆蓋了央視新聞系列最核心的幾檔節(jié)目。
這種履歷,放在整個(gè)中國電視史上,都算厚重。
但厚重歸厚重,身體不會(huì)騙人。
常年的高壓工作,加上頻繁的一線出差,她的身體在悄悄積累問題。
只是她沒太在意,或者說,沒時(shí)間在意。
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直到2015年,問題爆發(fā)了。
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2015年,年初。
張泉靈開始咳血。
不是偶爾一次,是天天咳。
這件事她后來在微博里親口說了——"年初天天咳血,以致醫(yī)生懷疑我是肺癌。"
肺癌。
兩個(gè)字,砸下來,是什么感覺?
她去檢查,等結(jié)果。
那段等待的時(shí)間,她開始想了很多東西——如果人生停在這里,她遺憾什么?如果還能繼續(xù),她想做什么?
這是很多人一輩子都不會(huì)問自己的問題,因?yàn)橐惠呑佣荚诿Γ瑳]時(shí)間停下來問。
但一場病,把她逼停了。
結(jié)果出來,不是肺癌,是普通肺炎。
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虛驚一場。
但這一驚,把她驚醒了。
她后來說:排除了癌癥之后,反而讓她換了一個(gè)角度去思考人生——"如果它還可以延續(xù)一倍的話,我應(yīng)該用什么來填充它。我的好奇心應(yīng)該投向哪里。"
注意這句話。
她用的詞是"好奇心",不是"意義",不是"價(jià)值",是"好奇心"。
這很張泉靈。
從始至終,驅(qū)動(dòng)她的東西不是宏大敘事,是好奇心。
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其實(shí)早在那場疾病之前,裂縫已經(jīng)出現(xiàn)了。
2014年底,張泉靈開始感到茫然。
傳統(tǒng)媒體的黃金時(shí)代已經(jīng)在悄然落幕,這件事在圈子里不是秘密。
曾經(jīng)和她并肩作戰(zhàn)的優(yōu)秀同行,已經(jīng)開始陸續(xù)出走——有人去互聯(lián)網(wǎng),有人去創(chuàng)業(yè),有人去當(dāng)投資人,有人直接消失在公眾視野里。
央視的江湖地位還在,但吸引力在變。
她注意到了這些變化,但沒想好怎么回應(yīng)。
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畢竟離開是一件大事,不是說走就走的。
直到那場"虛驚"。
2015年初,病好了,但她沒回到原來的狀態(tài)。
她開始主動(dòng)約人聊天——約互聯(lián)網(wǎng)圈的朋友,問能不能開放公司讓她進(jìn)去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),和員工們聊,聽他們說互聯(lián)網(wǎng)是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的。
幾乎每一次聊天,對方的第一反應(yīng)都是:"你要跳槽嗎?我們這兒有職位。"
她說,我不是要找工作,我是來看看你們這個(gè)世界長什么樣的。
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這個(gè)細(xì)節(jié)很重要。
她不是倉皇出走,她是提前偵察的。
2015年4月,她約了獵豹移動(dòng)的CEO傅盛,去獵豹拜訪。
傅盛很認(rèn)真,專門找來了金山的、可牛帶過來的、新加入的各層級員工七八個(gè)人,陪她聊了一整個(gè)下午。
張泉靈問的都是很細(xì)的問題——員工怎么看待公司的發(fā)展、進(jìn)軍國外市場遇到了什么、創(chuàng)業(yè)過程中感受到什么——她不是在走過場,她是在認(rèn)真學(xué)東西。
那個(gè)下午,她對獵豹印象深刻。
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她發(fā)現(xiàn),這家公司雖然已經(jīng)上市,但每個(gè)人還保持著創(chuàng)業(yè)的緊迫感,沒有那么有序,但有很強(qiáng)的內(nèi)在張力。
這種張力,在央視的演播室里,是感覺不到的。
那感覺像是打開了一扇窗,窗外是另一個(gè)世界。
一批中國的、美國的創(chuàng)業(yè)者,擁有全新的思維方式、最前沿的想法,年輕,不成熟,但一直向前沖。
她后來描述他們,用了一個(gè)詞——"新世界的偵察兵"。
這些偵察兵,觸動(dòng)了她。
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2015年6月底,張泉靈正式向央視提出離職。
消息出來,反彈是立即的、全面的。
從各層領(lǐng)導(dǎo)到家人,反對聲連成一片。
她自己后來說了一句話,很簡單,也很真實(shí):"我周圍幾乎沒有一個(gè)人支持我。"
領(lǐng)導(dǎo)的意見很直接——即便傳統(tǒng)媒體面臨挑戰(zhàn),你怎么知道你去的地方靠譜?萬一去了一家開心網(wǎng)那樣的公司,不是死得更慘?
這個(gè)比喻很扎心,但不是沒道理。
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那是2015年,創(chuàng)投熱潮已經(jīng)起來了,但跌倒的項(xiàng)目也已經(jīng)開始顯現(xiàn),誰都不知道哪條路是對的。
張泉靈自己也沒有把握。
她說:"哪有一定能成功的創(chuàng)業(yè)呢?"
就是沒有把握,還是走了。
7月上旬,離職消息從圈內(nèi)人那里傳出來,一時(shí)成為媒體圈的大新聞。
同年,央視主持人郎永淳、李小萌等人也相繼離職,一時(shí)被媒體稱為"央視出走潮"。
7月13日,傅盛戰(zhàn)隊(duì)官方微博正式公布:張泉靈以顧問形式加盟,同時(shí)成為紫牛基金合伙人。
2015年9月9日,張泉靈發(fā)出了那篇被反復(fù)引用的微博——《生命的后半段》。
"今后,我的身份不再是央視主持人,因?yàn)樯暮蟀攵危蚁耄貋硪淮巍?
這句話之所以擊中人,是因?yàn)樗f的不是"張泉靈",說的是每一個(gè)站在某個(gè)門口猶豫的人。
但大多數(shù)人猶豫完,還是沒走。
她走了。
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主持人張泉靈,就這樣落幕了。
下一章,開始的是投資人張泉靈。
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離職的時(shí)候,她是頂級主持人。
入行的時(shí)候,她是"只會(huì)在銀行買理財(cái)?shù)娜?。
這句話是張泉靈自己說的。
她進(jìn)入投資圈的起點(diǎn),不是什么背景或資源,是徹底歸零。
入職第一周,她每天見好幾個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),收到七八份商業(yè)計(jì)劃書,要重新建立人脈圈,要從頭理解什么是天使輪、什么是估值、什么是退出機(jī)制。
她形容那種狀態(tài),"跟我剛當(dāng)記者的時(shí)候特別像"——要接觸新的人脈圈,建立行業(yè)概念,每天要想很多事,做夢都在想。
工作量?她說,一天要工作18個(gè)小時(shí)。
一個(gè)42歲的女人,從一個(gè)行業(yè)的頂端,跳到另一個(gè)行業(yè)的起點(diǎn),每天工作18小時(shí)。
很多人這個(gè)時(shí)候會(huì)后悔。
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張泉靈也有動(dòng)搖的時(shí)刻。
她在公開演講里說了一句話,后來被很多媒體反復(fù)引用——"我自己一個(gè)人偷偷哭過的時(shí)間,比我之前十年加起來都要多。"
注意這個(gè)細(xì)節(jié):她說的是"一個(gè)人偷偷哭"。
不是不難,是不想讓人看見難。
先說清楚背景,才能理解她在做什么。
紫牛基金,是獵豹移動(dòng)CEO傅盛主導(dǎo)的一支天使基金。
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"紫牛"這個(gè)詞,來自營銷大師賽思·戈丁的理論——黑白的牛看多了,突然出現(xiàn)一頭紫色的牛,才會(huì)讓人停下來看。
用在創(chuàng)業(yè)投資里,說的是找那些真正與眾不同的項(xiàng)目。
這支基金的LP(有限合伙人)陣容,用"星光熠熠"形容不為過——羅輯思維的羅振宇、經(jīng)緯的張穎、多玩游戲的李學(xué)凌、58同城的姚勁波、真格基金的徐小平、時(shí)尚集團(tuán)的蘇芒。
張泉靈說,這是"更聰明的錢"。
理解了這個(gè)背景,才能理解為什么她一入行就"站在了更高的起點(diǎn)上"——這不是吹捧,是事實(shí)。
但站在高起點(diǎn),不代表不會(huì)摔跤。
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她依然摔了很多。
進(jìn)圈子之后,她的第一批投資方向很清晰——內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。
邏輯不復(fù)雜。
她做了十八年媒體,對內(nèi)容的判斷力是她真正的專業(yè)優(yōu)勢。
投資什么不確定,但什么樣的內(nèi)容有價(jià)值,她比任何人都清楚。
其中最重要的一個(gè),叫"混子曰"。
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"混子曰",主理人叫陳磊,網(wǎng)名"二混子",是個(gè)會(huì)畫漫畫的歷史愛好者。
張泉靈注意到他的時(shí)候,他大概有70多萬粉絲。
你計(jì)算一下這個(gè)比例。
從來沒做過推廣,全靠內(nèi)容口口相傳。
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寫歷史類漫畫,內(nèi)容穩(wěn)定,風(fēng)格統(tǒng)一。
張泉靈看到這組數(shù)字,做了一個(gè)判斷——這是真實(shí)的用戶粘性,不是刷出來的。
她決定投。
但張泉靈的邏輯是:用戶粘性是真的,內(nèi)容能力是真的,變現(xiàn)路徑再慢慢找。
后來的事,大家都看到了。
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"混子曰"孵化出《半小時(shí)漫畫》系列書籍,成為全國暢銷書。
《半小時(shí)漫畫中國史》系列一經(jīng)上市即引發(fā)搶購,陳磊從一個(gè)默默無聞的設(shè)計(jì)師,變成了身價(jià)千萬的暢銷書作家。
這筆投資,被很多人事后復(fù)盤,認(rèn)為是她投資生涯里最有代表性的一次判斷。
這是一個(gè)母嬰類賬號,彼時(shí)已有80萬粉絲,內(nèi)容質(zhì)量在同類賬號里屬于頭部。
張泉靈看中的邏輯和"混子曰"類似——用戶真實(shí),內(nèi)容專業(yè),垂直賽道的頭部效應(yīng)一旦形成,護(hù)城河很深。
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母嬰這個(gè)賽道,消費(fèi)頻次高,用戶付費(fèi)意愿強(qiáng),而且有很強(qiáng)的社交傳播屬性——媽媽們愿意給媽媽們推薦。
"年糕媽媽"后來發(fā)展成為一個(gè)集內(nèi)容、電商、社區(qū)于一體的母嬰平臺,成為這個(gè)賽道的代表性項(xiàng)目之一。
張泉靈有個(gè)兒子,叫晨晨,在她開始做投資的時(shí)候,大概9歲。
有一天,晨晨迷上了編程。
僅僅一個(gè)月,他就能編寫類似《植物大戰(zhàn)僵尸》的游戲,甚至還會(huì)偷偷修改后臺數(shù)據(jù),在游戲里虐媽媽。
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張泉靈當(dāng)時(shí)用了四個(gè)字形容這件事:"太可怕了。"
但這件事給了她一個(gè)信號——少兒編程的需求是真實(shí)的,而且孩子的學(xué)習(xí)能力完全能承載這個(gè)難度。
她開始調(diào)研少兒編程賽道,最后把目光落在了"編程貓"這個(gè)平臺上。
代表紫牛基金參與了編程貓的A輪融資。
2017年,編程貓?jiān)跒蹑?zhèn)創(chuàng)客之夜獲得"2017年度中國創(chuàng)客"獎(jiǎng)項(xiàng),逐漸成為少兒編程領(lǐng)域的頭部品牌。
張泉靈不僅是投資人,還成為了品牌代言人,直接出鏡說——"讓孩子學(xué)習(xí)編程是遠(yuǎn)見之選。"
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她的邏輯很直接:在人工智能時(shí)代,編程是基礎(chǔ)語言,讓孩子學(xué)編程,不是讓他們?nèi)ギ?dāng)程序員,是給他們裝一個(gè)不同的思維操作系統(tǒng)。
投資這件事,最終是要用業(yè)績說話的。
2017年,張泉靈獲得了"中國新銳投資人"稱號。
在發(fā)表獲獎(jiǎng)感言的時(shí)候,她說了一句很有意思的話——"感謝所有第一批搭臺的LP們,你們太有公益心了。"
這句話里有自嘲,有真誠,也有那段時(shí)間真實(shí)的艱難。
紫牛基金二期募集完畢的時(shí)候,她說了一段很清醒的判斷:"可能接下去一兩年,日子都不是特別好過,投資機(jī)構(gòu)會(huì)更加頭部化。"
她沒說"會(huì)很好",她說"日子不好過"。
這是一個(gè)真正進(jìn)了這行、被這行磨過的人,才會(huì)說出來的話。
有一個(gè)細(xì)節(jié)值得記錄。
有人問她,做投資和做新聞,有什么相通的地方?
她給出了一個(gè)非常具體的答案:
順序是一樣的。
第一步,確定選題;第二步,接觸當(dāng)事人;第三步,了解情況,搞清楚前因后果;第四步,做背景調(diào)查;第五步,給出結(jié)論和觀點(diǎn)。
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新聞和投資,底層邏輯是一樣的,都是信息處理和判斷的游戲。
這個(gè)判斷力,是她在央視十八年里練出來的。
那些她以為"沒用"的東西,換了個(gè)場景,重新發(fā)了光。
做投資的同時(shí),她沒有完全消失在大眾視野里。
離開央視之后,她參加了《奇葩說》第四季,擔(dān)任導(dǎo)師;上了《吐槽大會(huì)》,去當(dāng)嘉賓。
這兩個(gè)節(jié)目的受眾,是大量的年輕人。
而年輕人,恰恰是她要觸達(dá)的那批創(chuàng)業(yè)者。
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一個(gè)做投資的人,在年輕人里有曝光度,意味著什么?
意味著當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者第一次聯(lián)系她的時(shí)候,不需要從零解釋"我是誰",門檻低了,信任感快了,溝通效率高了。
這是張泉靈在很多媒體人眼里"不務(wù)正業(yè)"的行為,但在投資人的邏輯里,這叫"品牌建設(shè)"。
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進(jìn)入教育賽道,對張泉靈來說,不是突然的決定,是一件事慢慢變成另一件事的過程。
她做投資,看到了編程貓,看到了年糕媽媽,看到了一大批在教育賽道里折騰的人。
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她調(diào)研,做行業(yè)研究,越研究越覺得這個(gè)賽道里有東西,但也有很多做法,她看不太懂。
她自己給了一個(gè)答案,不算完整,但很清晰——
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一個(gè)一年級的孩子"打開想象",和一個(gè)五年級的孩子"打開想象",在能力上應(yīng)該是有差別的,而且是可以被工具檢驗(yàn)的。
時(shí)間線拉回到2017年7月。
"少年得到",在"得到"APP的體系內(nèi)孵化出來了。
"得到"大家不陌生,是羅振宇做的知識付費(fèi)平臺。
少年得到是從"得到"拆分出來的獨(dú)立品牌,面向5到15歲的青少年,一站式教育APP,提供知識付費(fèi)課程、訓(xùn)練營和直播課三類服務(wù)。
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2019年張泉靈擔(dān)任董事長。
這一次,她不是投資人,是創(chuàng)業(yè)者。
從幼升小,到五年級,覆蓋了整個(gè)小學(xué)階段。
這不是找?guī)讉€(gè)老師錄錄視頻就能做完的事。
從課程框架設(shè)計(jì)、能力體系搭建,到具體的課時(shí)內(nèi)容和評測方式,每一個(gè)環(huán)節(jié)她都親自參與打磨。
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25倍。
這個(gè)數(shù)字不是隨便說的,它意味著什么?意味著第一批用戶在課程里得到了他們想要的東西,然后把課推薦給了下一批人,然后又是下一批。
口碑,是教育產(chǎn)品最硬的競爭力。
課程上線之后,資本也跟著進(jìn)來了。
少年得到完成了近2億人民幣的B輪融資。
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嘉御基金領(lǐng)投,頭頭是道、慕華資本跟投,華創(chuàng)資本、光大控股新經(jīng)濟(jì)基金、峰瑞資本等現(xiàn)有股東繼續(xù)追加。
光源資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。
這個(gè)融資陣容,放在當(dāng)時(shí)的在線教育市場,屬于有分量的一次。
注冊用戶超過300萬。
2021年7月,張泉靈又做了一件事——出書。
分為上下兩冊,一冊圍繞"觀察",一冊圍繞"想象"。
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發(fā)布會(huì)是同步直播的,少年得到APP和快手兩端。
為什么要用快手做直播?
因?yàn)橛每焓值募议L,和用APP的家長,不是同一批人。
觸達(dá)更多的家長,意味著觸達(dá)更多的孩子。
這個(gè)判斷背后,是她做內(nèi)容出身的本能——分發(fā),是內(nèi)容價(jià)值能不能實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
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有人會(huì)問:她已經(jīng)可以做一個(gè)好的教育投資人,為什么非要自己跳進(jìn)去做課程創(chuàng)業(yè)者?
這個(gè)問題,她其實(shí)自己回答了。
不對勁在哪里?
她用了一個(gè)比較來說明——德語和英語的母語教學(xué),本質(zhì)上是在教一種思維工具。
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不是多做幾道閱讀理解題,不是多背幾首古詩,是要幫孩子真正學(xué)會(huì)用語言思維。
她進(jìn)去做,不是因?yàn)檫@件事容易,是因?yàn)樗X得這件事值得做,而且現(xiàn)有的人還沒做對。
2021年,教育行業(yè)的"雙減"政策正式落地。
整個(gè)在線教育行業(yè)經(jīng)歷了一次地震——學(xué)科類課外輔導(dǎo)被大幅限制,大量機(jī)構(gòu)面臨調(diào)整、裁員甚至倒閉。
少年得到也沒有完全置身事外。
有員工在網(wǎng)上爆料,稱少年得到裁員,且存在補(bǔ)償方面的爭議。
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這件事在網(wǎng)上引發(fā)了一陣討論,張泉靈當(dāng)時(shí)選擇了沉默,沒有公開回應(yīng)。
這段插曲,是她創(chuàng)業(yè)歷程里的一個(gè)真實(shí)切面——?jiǎng)?chuàng)業(yè)沒有只漲不跌的故事,每一次行業(yè)震動(dòng),都是一次真實(shí)的考驗(yàn)。
但少年得到后來沒有倒下。
不能不說的,是她的丈夫。
兩人年齡相差18歲。
在中國的輿論環(huán)境里,這種年齡差長期是一個(gè)話題——被議論,被質(zhì)疑,被猜測。
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但往后看,你會(huì)發(fā)現(xiàn),那段感情里最真實(shí)的東西,不是年齡,是時(shí)間里的那種穩(wěn)。
她在最忙的那些年,身邊有一個(gè)人,不干涉她的工作,不給她制造額外的麻煩,把生活層面的事處理好,讓她能全身心地去撲事業(yè)。
離開央視那一年,她跳進(jìn)一個(gè)完全陌生的行業(yè),每天工作18小時(shí),一個(gè)人偷偷哭。
這段時(shí)間里,她沒有提到這段婚姻有任何問題,反而是她獨(dú)自消化那些挫折的最大底氣來源。
一段關(guān)系給人的,不一定是轟轟烈烈,也可以是讓你敢于出發(fā)的那種安穩(wěn)。
這比任何華麗的標(biāo)簽,都更難得。
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2026年,她已經(jīng)52歲了。
白發(fā)多了,但精氣神沒有塌。
她不再是央視那個(gè)出鏡率極高的名嘴,也不是創(chuàng)投圈里那個(gè)頻繁曝光的新銳投資人。
但每一次出現(xiàn),她說的東西,都是有密度的。
她不再需要用頻繁的曝光來證明自己存在。
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這件事本身,就已經(jīng)是一種答案了。
2015年,她在病床前問了自己一個(gè)問題:
如果人生還可以延續(xù)一倍,我應(yīng)該用什么來填充它?
那個(gè)問題,她用接下來十年的行動(dòng),給出了答案。
不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案,不是一個(gè)"成功學(xué)"意義上的答案。
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是一個(gè)活生生的答案:
離開安全區(qū),進(jìn)入陌生地帶,從頭學(xué),哭過,扛過,找到新的方向,再做下去。
然后,在52歲的時(shí)候,活成了自己想要的樣子。
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