北京
來源：市場資訊
（來源：陜西電子烽火通信）
當前，省屬企業(yè)深化改革已進入攻堅階段，省國資委統(tǒng)籌部署“三定”（定機構、定編制、定職數(shù)）專項工作，為省屬企業(yè)完善治理架構、提質(zhì)增效運營明確了路徑方向。集團公司迅速對標落實上級工作要求，督促下屬企業(yè)以高標準、嚴要求推進“三定”改革落地，著力破除體制機制管理瓶頸，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展活力。為統(tǒng)籌抓好公司“三定”改革各項任務落地落實，公司專門成立“三定”工作組，全面扛起統(tǒng)籌推進改革實施、細化任務舉措、壓實工作責任的重要使命。
自任務啟動以來，工作組始終堅守務實導向，站位企業(yè)戰(zhàn)略全局，嚴格對標省國資委《“三定”管理辦法》以及集團公司“三定”工作通知要求，錨定“職責明確、人崗適配、人盡其才、精簡高效”的核心目標，有條不紊的推進各項工作。前期深入各單位全面梳理公司原有組織機構設置、人員編制配置、管理人員職數(shù)等現(xiàn)狀，精準識別與上級單位要求不符的核心問題，廣泛了解制約基層單位發(fā)展的難點痛點，為方案制定奠定堅實基礎。
在方案編制階段，工作組嚴格遵循相關工作原則要求，結合公司特點，反復討論優(yōu)化。在機構設置上，推行“大部制”整合，實現(xiàn)組織機構“瘦身提質(zhì)”；在編制核定上，堅持“控總量、控結構、控人效”，結合人工成本投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，科學核定各部門定員，明確定員調(diào)整方案；在職數(shù)設置上，嚴控管理人員占比，杜絕超職數(shù)配備現(xiàn)象。先后完成數(shù)十輪方案修改完善，既確保完全契合上級政策要求，又充分適配公司經(jīng)營管理實際，同時，嚴格執(zhí)行集團公司相關流程要求，按時完成“三定”管理制度及方案的編制、上報、審批流程。
經(jīng)過工作組不懈努力，公司組織機構設置更趨合理，職能邊界清晰明確，運行效率明顯提升；人員編制與經(jīng)濟效益精準掛鉤，人效指標持續(xù)優(yōu)化；管理人員職數(shù)配置科學規(guī)范，干部隊伍結構進一步精簡高效，為公司聚焦核心業(yè)務、提升核心競爭力提供了強有力的組織保障。
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