貴州
歡迎特朗普訪華晚宴這些中國企業家出席，山東兩位企業家參加
生活幫
5月14日晚，在為美國總統特朗普訪華舉行的歡迎宴會上，出現了不少中國企業家的身影。
晚宴上與特斯拉CEO馬斯克；英偉達CEO黃仁勛；蘋果CEO庫克同桌的中國企業家有海信集團董事長賈少謙；藍思科技董事長周群飛；萬向集團董事長魯偉鼎以及福耀玻璃董事長曹暉。
還有海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰；小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍；字節跳動CEO梁汝波；全國工商聯副主席，萬向集團黨委書記、董事長兼首席執行官魯偉鼎；中國航空集團董事長劉鐵祥；中國商飛董事長賀東風；聯想集團董事長兼CEO楊元慶。
其中，海爾董事局主席、首席執行官周云杰以及海信集團董事長賈少謙，兩位山東企業家引起廣泛關注。2025年，海爾集團實現全球收入4268億元，同比增長6.3%，全球利潤總額322億元，同比增長6.7%；海信集團2025年營收達2244億元，電視國內市場份額連續20年穩居第一，冰箱、洗衣機、廚電等核心品類實現快速增長，硬核制造實力持續領跑行業。
此前，2026年全國兩會上，海爾集團董事局主席周云杰與海信集團董事長賈少謙同框出鏡親切交流，兩位山東企業家也分別接受了財經生活幫的采訪。
“聽勸總裁”——這個網友自發賦予周云杰的標簽，已經成為其最具辨識度的符號。而“聽勸總裁”其實不止于“標簽”，而是給海爾帶來了多重價值。最直接的就是建立了企業和消費者的鏈接，讓技術和用戶共同驅動海爾發展；它也讓品牌和用戶之間實現情感共鳴，讓用戶從消費者變成品牌的共創者，從旁觀者變成傳播者，這種用戶信任對企業而言彌足珍貴；它也成為企業組織流程變革的推動力，用戶給“聽勸總裁”的留言推動了海爾的組織變革，倒逼研發、生產、服務更貼近市場。
“消費市場早已告別‘廠家生產、用戶被動接受’的單向供需模式，今天需要的是互動過程，更多應該是來自市場、用戶對廠家的要求。”采訪中賈少謙特別提及網友們口中的“聽勸式產品”，坦言這正是企業滿足用戶多元化需求的核心邏輯——不閉門造車，而是主動傾聽用戶聲音，把用戶痛點轉化為產品創新的方向。現在大家追求的不僅是產品的功能性價值，更有情緒價值和情感交互的需求。
針對消費者長期被內衣、外衣、襪子、鞋子等分類清洗困擾的痛點，海信推出行業首創的6合1熱泵“四筒”洗衣機，成為“聽勸式產品”的典型范例。“我們在‘四筒’洗衣機中首創了鞋倉，用AI技術識別鞋子臟污程度，提供程序化洗滌。”賈少謙說。
在“聽勸”方面，海爾、海信兩位企業家的理念可謂是不謀而合。“聽勸”，本質上是一種認知的開放。當企業把研發觸角延伸至億萬用戶的“許愿池”，創新的邊界便被無限拓展。有網友調侃：“以前是我們追著產品跑，現在是產品追著我們的需求跑。”玩笑的背后，正是山東制造從“以生產為中心”向“以用戶為中心”的深刻轉身。
就像海爾集團董事局主席周云杰在全國兩會上說的：“中國品牌走出去，不是為了誰卷贏誰，而是為了贏得世界對中國制造的尊重，我相信在未來，各位記者朋友會看到更多的山東企業，屹立世界經濟的舞臺。”
《財經生活幫》記者 胡慶亮 綜合：央視新聞
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