高奢版售價(jià)或超10萬(wàn)元！追覓手機(jī)預(yù)計(jì)今年發(fā)布，創(chuàng)始人俞浩揚(yáng)言要與蘋(píng)果、三星三分天下，最終必將超越蘋(píng)果4萬(wàn)億美元市值

近日，有業(yè)內(nèi)人士向媒體透露，追覓AURORA手機(jī)預(yù)計(jì)2026年第四季度正式發(fā)布。新機(jī)規(guī)劃了三條產(chǎn)品路線，分別是常規(guī)旗艦版、模塊化攝影旗艦版，還有高奢定制版，售價(jià)跨度拉得很開(kāi)，從萬(wàn)元檔位一路覆蓋至十萬(wàn)元區(qū)間。追覓科技創(chuàng)始人俞浩此前也將手機(jī)業(yè)務(wù)定為核心 “必勝之戰(zhàn)”，更是立下年底前實(shí)現(xiàn)全自研手機(jī)上市的硬性內(nèi)部目標(biāo)。

追覓科技創(chuàng)始人俞浩

追覓內(nèi)部人士向媒體透露，在全公司眾多業(yè)務(wù)中，手機(jī)與汽車(chē)兩大板塊獨(dú)享較高資源傾斜，遠(yuǎn)超其余業(yè)務(wù)線。據(jù)悉，AURORA手機(jī)整體研發(fā)投入預(yù)計(jì)達(dá)100億元。

追覓對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的野心，在創(chuàng)始人俞浩的公開(kāi)表態(tài)中一步步升級(jí)、愈發(fā)激進(jìn)。2025年9月，俞浩首次官宣入局手機(jī)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)5000元以上高端檔位，希望和華為、小米形成高端市場(chǎng)三足鼎立的格局。僅時(shí)隔8個(gè)月，2026年5月，俞浩徹底推翻此前的行業(yè)定位判斷，將目標(biāo)直接拉高至全球賽道，直言追覓手機(jī)要與蘋(píng)果、三星三分天下，并且終將登頂全球行業(yè)第一。他還公開(kāi)立下flag，追覓手機(jī)業(yè)務(wù)板塊未來(lái)市值，必將超越蘋(píng)果4萬(wàn)億美元市值，將內(nèi)部攻堅(jiān)氛圍拉滿。

俞浩發(fā)文截圖

與此同時(shí)，新機(jī)的供應(yīng)鏈和硬件細(xì)節(jié)也被曝光。多方爆料稱，AURORA 手機(jī)全系搭載高通驍龍系列核心芯片。更早的2026年 AWE 展會(huì)上，這款機(jī)型就已提前泄露，整機(jī)由中興通訊旗下努比亞代工生產(chǎn)，型號(hào)為 NX741J，預(yù)裝努比亞 MyOS 系統(tǒng)，設(shè)備界面清晰標(biāo)注 “追覓 × 努比亞聯(lián)名” 字樣，整機(jī)硬件、代工體系已完全落地。

銷售層面，追覓制定了全球化上市策略，新機(jī)將全球同步發(fā)售，主打海外核心市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同步跟進(jìn)鋪貨，整體首銷目標(biāo)鎖定10萬(wàn)臺(tái)以上。

跨界進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的嘗試，在科技圈早已不是新鮮事，只是成功者寥寥無(wú)幾。家電巨頭格力在2015年就推出了首款格力手機(jī)，董明珠曾豪言 “要做全球最好的手機(jī)”，甚至在早期強(qiáng)制員工購(gòu)買(mǎi)。但這款承載著智能家居控制中樞夢(mèng)想的手機(jī)，既沒(méi)有在家電用戶中形成口碑，也沒(méi)能在手機(jī)市場(chǎng)打開(kāi)局面，幾代產(chǎn)品推出后市場(chǎng)份額始終微乎其微.

互聯(lián)網(wǎng)公司360的跨界之路同樣坎坷。2014年周鴻祎投資酷派成立奇酷公司，試圖用安全軟件優(yōu)勢(shì)切入手機(jī)市場(chǎng)，結(jié)果因股東分歧、硬件研發(fā)能力不足等問(wèn)題，奇酷手機(jī)曇花一現(xiàn)，2019年業(yè)務(wù)暫停。

汽車(chē)行業(yè)的跨界嘗試也難言成功。蔚來(lái)2023年推出 NIO Phone，定位 “為車(chē)主而生”，主打車(chē)機(jī)互聯(lián)功能，但市場(chǎng)反響平平，2025年蔚來(lái)宣布收縮手機(jī)業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)并入數(shù)字座艙團(tuán)隊(duì)。吉利2022年收購(gòu)魅族，希望通過(guò)手機(jī)業(yè)務(wù)完善智能生態(tài)，然而不久前魅族暫停了手機(jī)硬件自研，只保留軟件生態(tài)輸出，吉利的跨界造機(jī)夢(mèng)也隨之降溫。

就連樂(lè)視、錘子等曾在手機(jī)圈掀起波瀾的品牌，最終也因資金鏈斷裂、核心技術(shù)不足等問(wèn)題黯然離場(chǎng)，留下一堆債務(wù)和遺憾。

放眼整個(gè)行業(yè)，追覓跨界入局的挑戰(zhàn)不容小覷。目前全球手機(jī)市場(chǎng)早已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，各大頭部廠商都在收縮非核心業(yè)務(wù)、聚焦主力賽道，高端市場(chǎng)更是長(zhǎng)期被蘋(píng)果、華為牢牢把控，壁壘極高。作為消費(fèi)電子跨界新玩家，追覓不僅面臨品牌認(rèn)知不足、銷售渠道待搭建、核心技術(shù)積淀欠缺等問(wèn)題，還要破解消費(fèi)電子與奢侈品兩套商業(yè)邏輯的天然錯(cuò)位，突圍難度不小。

隨著追覓科技創(chuàng)始人俞浩在網(wǎng)絡(luò)上頻頻高調(diào)發(fā)言，追覓科技在近段時(shí)間也是話題不斷。4月30日，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩在覆蓋2.2萬(wàn)名員工的公司全員大群中下達(dá)指令，要求全體員工開(kāi)通抖音、小紅書(shū)、微博、今日頭條等全平臺(tái)社交媒體賬號(hào)，同時(shí)他也在個(gè)人微博上同步發(fā)布了這一要求，引發(fā)全網(wǎng)廣泛關(guān)注。據(jù)了解，核心內(nèi)容包括員工每天需用15分鐘拍攝發(fā)布3條視頻，內(nèi)容圍繞產(chǎn)品、技術(shù)、公司賣(mài)點(diǎn)等展開(kāi)，并配套了真實(shí)粉絲達(dá)1萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元、達(dá)10萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元的高額激勵(lì)政策。

俞浩要求全體員工開(kāi)通抖音、小紅書(shū)、微博、今日頭條等全平臺(tái)社交媒體賬號(hào)

事件發(fā)酵后，俞浩迅速作出回應(yīng)，一方面連續(xù)發(fā)文正面回應(yīng)對(duì)該政策的爭(zhēng)議，稱批評(píng)者 "學(xué)習(xí)都不好" 并表明自己“睚眥必報(bào)”，放話將對(duì)造謠者“追查和起訴到底”；另一方面向員工強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)政策屬“高目標(biāo)牽引”，并非強(qiáng)制性考核，員工可自由參與。執(zhí)行層面，該計(jì)劃推進(jìn)迅速，截至5月5日，員工注冊(cè)賬號(hào)已突破1.8萬(wàn)個(gè)，活躍員工日均產(chǎn)出內(nèi)容超1200條，指令發(fā)布當(dāng)晚就有兩名員工因粉絲破萬(wàn)獲得了1萬(wàn)元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。俞浩本人也以身作則，開(kāi)啟 "刷屏式" 更新模式，單日最高發(fā)布75條社媒動(dòng)態(tài)，還在視頻中表示“我相信很多人連我的一半都做不到”。

來(lái) 源：大河報(bào) D21

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