三步提升精益轉型成功率

精益轉型該如何做？可以從以下三個步驟推行：

結合戰略

首先要明確精益轉型并不是一個目的和結果，企業無需將其作為一項戰略規劃去做導向和計劃，精益轉型事實上是在企業戰略規劃已經完成，戰略目標也已進行了明確闡述的基礎上，高級領導團隊協同制定的一個可實現戰略規劃的方式。

其本質是一種實現戰略規劃的途徑。幾乎可以說，沒有精益轉型這類方法，戰略規劃就只能是紙上談兵，因為這是提供一個甚至多個可選方案、使得戰略實現變成可能的重要途徑。

精益轉型的一大好處就是，即使企業沒有明確的戰略目標，只是清楚地感知到必須有所行動的，也可通過實施轉型規劃，幫助企業界定戰略規劃的要點。所以，上圖雖然不能代替戰略規劃，但能清晰表明企業戰略規劃要實現還需要做什么。

整體規劃

精益轉型一項是自上而下，上下結合的管理模式，是需要所有人合力完成的轉型大工作，而不是點的或者局部的改善。

所以必須要有階段，有步驟地推行，讓所有人都清楚每一步后面都該干什么。其實這也是一個路線圖，通過一個規劃讓大家清楚精益轉型不是簡單的一個改善。

企業精益轉型五階段規劃路徑圖

這兩張圖是企業推行精益的時候繪制的兩張非常重要的規劃圖。上圖是整體精益轉型四階段的規劃，下圖是精益開始導入時路徑圖。

精益革新導入大地圖

通過企業精益轉型五階段規劃路徑圖，企業知道會最終走向哪里，如何分步實施，每次實施的重點是什么。

五階段層層遞進，先易后難，始于制造，但不終于制造，而是需要向外延伸到供應商，到客戶端（豐田內部有句話叫決勝于境外，企業強不一定強，只有供應鏈都強才是真的強）。

精益革新導入大地圖，則清晰地告訴你，推進精益需要從哪里入手：從價值流程分析開始，對貫穿企業的整個實物流與信息流進行深入剖析，后找到問題的流程點進行改善；同時，結合企業的經營目標，通過重點觀察看哪些指標達成出問題，從方針展開入手形成需要改善的項目與課題展開改善。

執行轉型計劃

精益轉型的執行并不是簡單的計劃執行，除了需要跟蹤計劃執行與檢討問題外，更重要的是對于問題解決與目標達成的不間斷循環過程。

豐田的改善套路里就是一個經典的關于目標狀態的構建方式。

目標狀態描述就是要實現的未來狀態，會回答以下問題：

1、這個流程應該如何運作？

2、正常的運作模式是怎樣的？

3、在未來的某個時間點，我們想要一個什么樣的狀態？

4、接下來要去哪里？

通常在執行過程中，下面這5問是尤其經典的：

1問：目標狀態是什么？（挑戰）

這個與自己期望發生什么有著緊密的聯系。通常來說，我們需要問：“自己期望得到什么？”來得到答案。

2問：現狀是什么？

一般來說，要解決這個問題，我們可以詢問以下三個問題來解答：

• 現狀的描述是可測量的嗎？

• 我們從最后一步中學到了什么？

• 親自去現場看，不要依賴檢查報告。

3問：現在阻止你達到目標狀態的問題或障礙是什么？現在需要解決哪些？

要回答這兩個疑問，需要尤其注意以下幾點：

• 仔細觀察過程或狀態。

• 一次關注一個問題或障礙。

• 避免“怕拖累”分析：不要因為不能快速發現最大的問題而過于擔心。

4問：你的下一步是什么？（下一個PDCA循環的開始）

在這里，需要注意并思考問題：

• 許多的下一步是進一步分析，而不是對策。

• 如果下一步是更多的分析，我們期望學到什么？

• 如果下一步是對策，我們期望發生什么？

5問：什么時候可以去看我們從這一步中學到了什么？

答：盡快。爭取快速循環。

精益轉型規劃執行，就是要不斷這樣對自已提出疑問，過程不斷改進，才能保證目標不偏移，確保規劃的落地執行。

企業精益轉型，不是短時間可以完成，也沒有捷徑可以做，必須經歷過程才能有所收獲。

您的企業生產效率是否低下？品質管理總是失控？

您的企業是否有出現生產計劃難以執行的現象？

您企業的流程是否合理？是否支持企業流程自動化運轉？

您企業的供應鏈是否順暢？生產周期是否適應市場和客戶需求？

您企業的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統企業成功轉型為精益企業！

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