創維老總黃宏生 “跪舔” 段永平，結果被打臉 | 銳評

2026 年 5 月，一場圍繞創維創始人黃宏生與 “中國巴菲特” 段永平的投資往事羅生門，在投資圈掀起軒然大波。

黃宏生在公開受訪時，刻意渲染與段永平的 “特殊淵源”，不料遭段永平直接公開否認，這場充滿刻意捆綁意味的 “攀附式敘事”，最終淪為商界笑談，也暴露了這位老牌企業家在流量時代的迷失與浮躁。

01一場自導自演的趁流量大戲？

作為國內彩電行業的老牌大佬，黃宏生在受訪時拋出的 “投資故事” 頗具戲劇性。他聲稱，早年自己遭遇困境、創維股價暴跌之際，段永平專程回國與其打球，因被他的球技折服，進而決定買入創維股票，最終斬獲十幾億收益。

為了強化這層 “特殊關系”，黃宏生還強調兩人早在 1982 年便同為電子工業部同事，創業后多有交集，自認是 “創業路上的伙伴”。

這番充滿個人色彩的敘事，看似是追憶一段商界佳話，實則處處透著刻意“跪舔” 意味 —— 將專業的價值投資簡化為 “因球結緣”，試圖通過綁定這位頂級投資人的名氣為自己貼金。

然而，現實給了黃宏生一記響亮的耳光。段永平在社交平臺直接硬核回應：“從未和黃宏生打過球，更不會因球技好壞投資一家公司”，明確表態投資創維完全基于 “買股票就是買公司” 的價值投資邏輯，擊碎了黃宏生的自導自演。

更值得玩味的是，這并非黃宏生首次炒作此事。早在 2023 年的直播中，他就曾提及類似說法，只是當時未引發廣泛關注。如今再度翻炒舊賬，無非是想借段永平的熱度收割流量，可惜這次遇上了段永平的直接拆臺。

03價值投資與 “攀附敘事” 的本質區別

拋開黃宏生的荒誕敘事，段永平投資創維的往事本是一段標準的價值投資案例。2004-2006 年，黃宏生出事導致創維股價從 3 港元暴跌至 0.5 港元，企業陷入危機。

此時段永平逆勢抄底，持股接近 5%，后因擔心 “趁火打劫” 的誤解停止加倉。2010 年前后，受益于家電下鄉政策，創維股價回升至 10 港元左右，段永平順勢離場，最終獲得約 20 倍回報、獲利十幾億元。

段永平的投資邏輯清晰且一貫：在企業陷入低估但核心價值未變時布局，待價值回歸后退出。

而他后續也明確解釋了不長期持有創維的原因 —— 彩電行業競爭激烈、技術迭代快、缺乏堅固護城河，與他青睞的蘋果、茅臺等具備品牌溢價和定價權的企業完全不符。

這種基于行業本質和企業價值的理性判斷，與黃宏生口中的戲說形成鮮明對比，前者是專業投資人的冷靜決策，后者是企業家為博眼球的刻意演繹。

黃宏生之所以執意扭曲這段往事，核心是想借助段永平的名氣抬高自己和創維的關注度。作為老牌家電企業的創始人，黃宏生曾有過輝煌戰績，但隨著行業迭代和市場競爭加劇，創維早已不復當年榮光。

如今轉型新能源賽道，企業又陷入 “營收創新高、凈利潤連年下滑” 的困境，2025 年營業額達 703.24 億元，但歸母凈利潤大幅下滑，光伏業務雖增速快卻毛利率遠低于行業龍頭。

在企業發展遇阻的背景下，黃宏生不愿沉下心打磨業務，反而試圖通過炒作與頂級投資人的 “特殊關系” 博流量，足見其心態的浮躁。

04流量陷阱中的迷失，老牌企業家的體面何在？

在流量至上的時代，不少企業家為了曝光度不惜放下身段，但像黃宏生這樣 “攀附不成反被打臉” 的案例并不多見。

作為年近七旬的老牌企業家，本應憑借行業經驗和企業沉淀贏得尊重，卻選擇用 “跪舔式敘事” 捆綁他人名氣，既失了企業家的體面，也暴露了對流量的盲目崇拜。

黃宏生的迷失，本質上是對 “流量與價值” 的認知錯位。他誤以為只要綁定頂級流量，就能為企業轉型背書、為自己贏得關注，卻忽略了商界最基本的底線 —— 誠信。

趁流量，或許能換來短期的話題度，但長期來看，只會消耗自己的個人信譽和企業的品牌形象。對于創維而言，當前最需要的是解決新能源業務的盈利難題、優化業務結構，而非靠創始人的 “攀附戲碼” 吸引眼球。

截至發稿，南都記者就此事采訪創維集團，尚未獲得官方回應。但無論創維是否回應，它警示所有企業家：流量只是手段，價值才是根本。

依靠編造故事終究走不長遠，唯有堅守誠信、深耕業務，才能讓企業在市場競爭中站穩腳跟，也才能讓自己贏得真正的尊重。

在這個流量容易變現但也容易讓人迷失的時代，希望黃宏生能從這場 “羅生門” 中清醒過來，將精力放回企業經營本身；也希望更多企業家能引以為戒，守住商業初心，遠離流量陷阱，用實打實的業績和價值說話。#黃宏生#段永平

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