廣西林業(yè)集團打造“工傷預防·廣林安防”特色品牌

本文轉自：人民網(wǎng)-廣西頻道

近年來，廣西林業(yè)集團以工傷預防為重要抓手，創(chuàng)新構建“宣傳賦能、培訓提能、排查除患”三位一體工傷預防工作體系，推動安全管理從“事后處置”向“源頭治理”轉型。集團連續(xù)四年實現(xiàn)安全生產責任事故、工傷事故、職業(yè)病“三零”目標，并連續(xù)四年在全區(qū)安全生產和消防工作考核中獲評優(yōu)秀等次，助力打造有林業(yè)行業(yè)特色的“工傷預防·廣林安防”品牌，以高水平安全護航企業(yè)高質量發(fā)展。

從“視覺觸達”到“心靈共鳴”，沉浸式宣傳讓工傷預防入腦入心

工傷預防，意識先行。廣西林業(yè)集團打破傳統(tǒng)宣傳的時空局限，通過全方位、立體化、浸潤式的宣傳，讓工傷預防理念深度融入員工工作生活各場景。

新媒體矩陣全覆蓋，讓預防知識觸手可及。集團充分借力移動互聯(lián)網(wǎng)傳播優(yōu)勢，開設“工傷預防”專欄，常態(tài)化推送政策解讀、科普圖文、典型案例、安全常識等內容。自主創(chuàng)造制作多個工傷預防公益短視頻，在視頻號一經(jīng)發(fā)布便廣受關注，吸引數(shù)萬人次點擊觀看。同時，利用集團智融屏和辦公大樓LED大屏滾動播放工傷預防宣傳片、警示標語，實現(xiàn)抬頭可見、駐足可學的沉浸式視覺宣傳。此外，集團主動對接主流媒體，先后在國家和省級平臺開展深度宣傳報道，既擴大了工傷預防項目的社會影響力，進一步增強了內部員工的認同感和參與感，推動工傷預防知識從文件臺賬走向大眾視野、融入日常。

線下場景多點布局，讓安全文化隨處可感。在集團本部汽車出入口、生產車間、林區(qū)工地、食堂等重點區(qū)域，懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳海報、設置宣傳欄，在生產線關鍵崗位、風險作業(yè)點位設置安全警示標識、風險告知卡等，構建進門即見、隨處可見的線下宣傳氛圍。同時，定制印制帶有工傷預防標識的筆記本、筆、文化衫、反光背心、水杯等實用物資，把安全提醒融入日常用品，讓工傷預防理念在潛移默化中扎根。

主題活動創(chuàng)新破圈，讓預防意識深入人心。集團創(chuàng)新開展工傷預防知識競賽、工傷預防宣傳咨詢日、讀書分享會、警示教育會等特色活動，邀請行業(yè)專家現(xiàn)場授課、面對面解讀政策、手把手教急救救護技能，組織員工結合崗位實際交流心得、分享防護經(jīng)驗。通過零距離互動、沉浸式體驗，有效調動全員參與積極性，真正讓工傷預防理念內化于心、外化于行。

從“大水漫灌”到“精準滴灌”，定制化培訓讓安全技能落地生根

“以前培訓是講什么聽什么，現(xiàn)在是我們缺什么就補什么。”廣西林業(yè)集團摒棄傳統(tǒng)的“填鴨式”單向宣講，推行“一企一課、一崗一策”精準賦能模式。

上門問診精準施策。組織工傷預防專家深入生產車間、林區(qū)一線，通過現(xiàn)場勘查、人員訪談、風險研判等方式進行全方位“體檢”，聚焦粉塵防爆、機械傷害、林區(qū)森林防火等林業(yè)高頻風險點，為每家下屬企業(yè)定制專屬課程，靶向匹配崗位防護需求。

分層分類因材施教。聚焦主要負責人、安全管理員等“關鍵少數(shù)”，每年定期開展安全管理能力提升班，全面提升管理團隊風險辨識和隱患治理能力。緊盯專職安全員、職業(yè)健康管理員、基層班組長等骨干群體，圍繞粉塵防爆、機械傷害、反違章作業(yè)、職業(yè)病防護等重點內容開展專項培訓。面向一線操作人員，把培訓課堂搬到車間、搬到林區(qū)現(xiàn)場，采用“理論講解+實操模擬+互動問答”模式，手把手教會員工崗位操作規(guī)范、心肺復蘇、傷口包扎、應急疏散等硬核技能。近年來，集團累計開展各類培訓500余場次，覆蓋員工超4萬人次，推動全員安全素養(yǎng)從“被動知曉”向“主動踐行”跨越提升。

從“人海防控”到“數(shù)據(jù)驅動”，源頭治理推動風險隱患動態(tài)清零

預防是最經(jīng)濟、最有效的安全策略。廣西林業(yè)集團堅守“隱患就是事故”的底線思維，健全精準排查—靶向整改—跟蹤回訪的閉環(huán)防控機制，實現(xiàn)安全隱患動態(tài)清零。

精準排查織密防控網(wǎng)絡。組建工傷預防專家隊伍，采用“現(xiàn)場勘查+檔案調閱+人員訪談”三維度工作法，深入工業(yè)企業(yè)生產一線開展“會診式”隱患排查。同時，普及應用無人機森林火災監(jiān)測、粉塵防爆在線監(jiān)測、火花探測熄滅等智能安防系統(tǒng)，為安全生產和工傷預防裝上“智慧眼”，實現(xiàn)風險早發(fā)現(xiàn)、早預警。

靶向整改筑牢閉環(huán)防線。建立安全隱患分級管控體系，推行“三級響應”治理機制：一般性隱患即知即改，較嚴重隱患制定方案限期整改，復雜隱患成立專項小組“掛圖作戰(zhàn)、限期銷號”。健全發(fā)現(xiàn)、交辦、整改、驗收、銷號全流程管理閉環(huán)和專家點對點技術指導閉環(huán)的“雙閉環(huán)”管理模式，專人全程跟蹤督導整改進度，核驗整改質量，近年來排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患整改閉環(huán)率達100%。

長效管控夯實治理根基。固化月督查、季通報工作機制，定期下沉基層抽查隱患排查治理情況，每季度考核通報，層層壓實企業(yè)主體責任。每年系統(tǒng)梳理隱患臺賬數(shù)據(jù)，精準研判風險演變趨勢，動態(tài)更新風險隱患清單，完善防控措施，全面實現(xiàn)安全管理從事后處置向源頭管控、從被動應對向主動防御轉變。

工傷預防沒有完成時，只有進行時。下一步，廣西林業(yè)集團將持續(xù)擦亮“工傷預防·廣林安防”品牌，將工傷預防、安全管理融入集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃，以智能化賦能、精細化管理、常態(tài)化防控為抓手，持續(xù)織密織牢安全防護網(wǎng)，為林業(yè)產業(yè)的高質量發(fā)展筑牢堅實的安全屏障。（楊平）