北京
搞工作調度，離不開報表。數據一拉，項目進度、指標變化，清清楚楚，確實有用。但問題是，個別領導成了“看表員”：不管遇到啥事，先要一摞表格，埋首其中，不亦樂乎。至于數字真不真、現場咋樣、干部群眾勁頭足不足，倒無暇過問了。
領導“愛表”，由填表催生的怪象便層出不窮。表出多門、以表代管還是輕的，有的直接當“甩手掌柜”，把填表任務派發給企業和商家，令人叫苦不迭。“表來表去”如同沉重枷鎖，基層干部被逼成“表哥”“表姐”，時間耗在“造表”上，斗志消磨在格子間，實干節奏被打亂。
上面“看表”，
下面“填表”，
折射的是一種懶政——
重臺賬、輕實效。
可表格再精致、再詳細，也難免信息片面化、視角單一化。僅靠這些浮于表面的東西得出結論、拍板決策，難免浮皮潦草，甚至南轅北轍。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。領導干部得從表格里抬起頭，從辦公室里邁開腿，到一線去“親測水位”，與群眾坐在一條板凳上，有啥問題就解決啥問題、啥問題突出就重點整治啥問題。
群眾的“急難愁盼”，
不光在表格上銷賬，
更要在心坎上真銷賬。
用腳步丈量出來的一手資料，
汗水澆灌出來的工作成效，
才是我們面對風險挑戰時最踏實的底氣。
來源：遼望·遼寧日報
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