新目標·新征程·新作為 | 公司2026年度掛職輪崗啟動會召開

來源：市場資訊

（來源：特發服務SDGS）

新 聞

新目標·新征程·新作為

公司2026年度掛職輪崗啟動會召開

人才強企，向下生長，向上躍升

雙向流動，激活人才新動能

近年來，特發服務始終將"人才強企"作為企業發展的核心戰略。面對日益復雜的市場環境與深刻的行業變革，公司深刻認識到：人才不僅是資源的存量，更是發展的增量。

為此，公司持續創新人才工作方式，致力于打破單向培養的傳統路徑，通過優化人才結構、提升人才質量，加速構建一支市場化、專業化、職業化的高素質人才隊伍。

5月7日下午，公司組織召開"2026年度掛職、輪崗鍛煉啟動會"。公司領導、相關經營單位負責人及11名掛職輪崗人員出席會議。

"雙軌并行"開啟人才培養新格局

回顧：扎實起步，成果初顯

自2025年啟動輪崗計劃以來，公司已累計選派7名同志赴經營單位一線實踐，其中2人因表現優異獲甲方高度認可并留任關鍵崗位，為公司積累了寶貴的人才雙向流動實踐經驗。

升級：首設"掛職"，雙軌并行

今年，公司基于對人才發展規律的深刻洞察和業務實際需求，進一步升級培養機制——首次增設"掛職"類別，形成"掛職＋輪崗"雙軌并行的全新模式。

本次共選派11名優秀骨干：

3名中層管理人員 深入一線開展駐場掛職

8名業務骨干實現跨部門、跨單位雙向流動

這一舉措，標志著公司在人才梯隊建設上實現兩大跨越：從"單向培養"邁向"雙向流動"，從"靜態管理"邁向"動態激活" 。

精細化管理保障落地

會上，人力資源部詳細解讀了“2026年度掛職、輪崗鍛煉實施方案”，明確了“精細化管理方案匯報”、“導師帶教”、“期滿考核鑒定”等核心機制要求，確保每一位參與者"有目標、有過程、有結果"，讓培養工作看得見、摸得著、有實效。

隨后，11位掛職輪崗人員依次分享了各自的輪崗愿景與目標，現場氛圍熱烈，學員們展現出飽滿的熱情與堅定的進取心。

空杯心態，雙向賦能

"要抱著空杯心態，既要虛心學習，也要反向輸出。"

公司黨委副書記馮宇在講話中深刻指出，人才的上下左右輪動，不僅是打破"信息繭房"的關鍵路徑，更是實現總部規范管理與基層實戰經驗雙向賦能的必由之路。

他強調，輪崗的本質遠非崗位變動——這是一次深化"換位思考"、實現戰略成長的歷練。要堅決杜絕"機關化下沉"，要沉入業務全周期，從項目經理視角理解業務"從無到有、從有到好"的全過程邏輯，切實補足實戰短板。

他要求全體學員：主動擁抱挑戰，帶著規范化管理經驗下沉，學習分支機構的靈活應變；珍惜規范化訓練機會，將先進理念帶回一線；在實戰中證明潛力、創造價值，最終與公司共同成長。

人才是企業最重要的戰略資產

特發服務將持續深化人才培養機制，以雙向流動激活組織活力，以實戰歷練鍛造復合型骨干，為公司高質量發展注入不竭動力。