四川
今年4月，瑞安市融媒體中心（傳媒集團）（以下簡稱“瑞安融媒”）公布了一份足以讓許多省級媒體都為之側目的成績單：2025年營收高達5.4億元。這個數字，相比2021年的1.1億元，在短短4年間增長了近5倍，年均復合增長率達到驚人的49%。
一家縣級融媒體中心，何以能爆發出比肩省級媒體的能量？答案，藏在一場“刀刃向內”的自我革命里。
2021年，瑞安日報與瑞安市廣播電視臺合并之初，瑞安融媒曾深陷困境——400多名員工年開銷1.2億元，財政保障卻僅有3000萬元。人員身份復雜、管理效能低下、復合型人才短缺，讓發展步履維艱。
破局的關鍵，在于“改人”。
他們首先重塑架構，探索“大部制+專班化+工作室”的柔性組織，打破部門壁壘，孵化出21個工作室和13家子公司，讓團隊像創業公司一樣靈活高效。
其次，干部能上能下，通過“四維競爭”機制，中層干部每年競聘，干不好就“下課”，改革后“80后”“90后”已占中層干部的73%。
最后，薪酬能多能少，主動退出財政預算序列，固定工資占比降至20%左右，徹底告別“大鍋飯”，員工收入差距可達4倍多。
機制活了，創新便有了土壤。瑞安融媒不再僅僅是城市的“報道者”，而是轉型為“城市運營者”。
他們組建技術團隊，參與智慧城市項目50余項，沉淀5億條數據并實現盈利；運營14個園區景區，打造“瑞安有禮”等城市品牌，甚至將“一口停產15年的鍋”打造成全網爆款；2023年，瑞安融媒率全國縣級媒體之先啟動了上市計劃，并通過混改、并購將業務拓展至全國，非本地業務年均增長超100%。
從1.1億到5.4億，瑞安融媒用4年時間完成了一次驚人的躍遷。
它的實踐證明，當改革真正激活了人的潛能，主流媒體也能在系統性變革中煥發出超越層級的強大生命力。
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