中國汽車出口的狂飆時代,遠比想象中來得更猛、更烈。
2026年4月的出口數據: 奇瑞以17.76萬輛刷新中國品牌單月出口紀錄,比亞迪海外銷量首次突破13萬輛大關,吉利更是以245%的同比增速上演"翻倍神話"。
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在乘聯會公布4月國內乘用車零售量同比下滑的背景下,出口已經成為決定車企生死排名的關鍵指標。與此同時,中國汽車工業的全球化敘事,正在從"產品出海"躍遷到"體系出海"的深水區。
中國品牌出口的格局正在發生深刻的變革,就連穩坐了十幾年"出口王座"的奇瑞,寶座也隱隱出現了松動的跡象。
四強格局已定,斷層差距明顯
先上硬數據。2026年4月,中國汽車出口呈現"一超三強"的格局:
排名第一的是奇瑞集團,4月出口量達到17.76萬輛,同比增長102.4%,出口銷量占總銷量的比重高達70.6%。這意味著奇瑞每賣出10輛車,就有7輛銷往海外市場。
排名第二的是比亞迪,4月出口量為13.45萬輛,同比增長70.9%,海外銷量占總銷量的41.9%。這是比亞迪首次實現海外銷量占比突破四成。
排名第三的是上汽集團,4月出口量約為12.5萬輛。
排名第四的是吉利汽車,4月出口8.32萬輛,同比增速達到245%,是榜單中增速最猛的車企,出口占總銷量的35.4%。
排名第五的是長安汽車,4月出口7.27萬輛,同比增長69.9%,出口占比34.7%。
排名第六的是長城汽車,4月出口5.05萬輛,出口占總銷量的47.5%。
從數據可以看出,僅奇瑞、比亞迪、吉利三家車企,4月合計出口就超過39萬輛。2025年全年中國汽車出口約600萬輛,這三家一個月就貢獻了全年出口的6.5%。
更值得關注的是,出口正在從車企的"錦上添花"變成"雪中送炭"——奇瑞出口占比超過七成,長城接近五成,比亞迪首次突破四成,海外市場對各大車企的戰略地位愈發重要。
"老牌貴族"與"新能源暴徒"的博弈
奇瑞的出海故事,是一部中國汽車工業全球化的"活歷史"。
從連續18年中國乘用車出口第一,到4月以17.76萬輛刷新單月出口紀錄,奇瑞的海外基本盤穩得可怕。 其秘訣在于一套"農村包圍城市"的務實打法:以燃油車為主力,深耕俄羅斯、中東、南美等新興市場,通過KD工廠(散件組裝)規避關稅壁壘。
目前奇瑞在海外擁有超10家組裝工廠,分布在東南亞、南美、俄羅斯等地,巴西工廠生產的瑞虎8已成為當地市場標桿。 這種"產品出海→建廠出海→技術出海"的三級跳,讓奇瑞在動蕩的國際市場中始終保有一席之地。
但王座之下,暗流涌動。
奇瑞的隱患在于"一條腿走路":傳統燃油車仍是絕對主力。 在"棄油轉電"的全球大趨勢下,奇瑞的新能源轉型速度慢于國內競爭對手。4月其新能源銷量雖首次突破10萬輛,但占總銷量比重僅39.89%,遠低于比亞迪的100%和吉利的58%。
奇瑞當然意識到了危機。越南興安工廠計劃2026年投產,號稱東盟最大;阿根廷、西班牙工廠也在升級產線。 但與比亞迪的"重火力閃擊戰"相比,奇瑞的電動化轉型和高端化突破,仍顯得步履沉重。
如果說奇瑞是出海領域的"老牌貴族",比亞迪就是帶著顛覆者姿態入場的"新能源暴徒"。
4月海外銷量13.45萬輛,同比增長70.9%,1-4月累計出口已超45.4萬輛——相當于去年全年出口量的近六成。 比亞迪已將2026年全年出口目標從130萬輛上調至150萬輛,野心昭然若揭。與之對應的是,奇瑞集團在2026年初發布的戰略規劃中,?將出口目標設定為150萬輛。
比亞迪的出海邏輯與奇瑞截然不同:它不是去適應舊秩序,而是要用新能源技術重新定義游戲規則。
在東南亞,泰國羅勇工廠已于2024年投產,年產能15萬輛,本地化率達70%,員工本地化率超90%,成為輻射東盟的右舵車制造樞紐。 在南美,巴西巴伊亞州工廠2025年底量產,計劃分階段提升至60萬輛產能。 在歐洲,匈牙利塞格德工廠預計2026年第二季度投產,一期年產15萬輛,將生產"歐盟制造"車型以規避關稅壁壘,并計劃將歐洲本地零部件采購比例提升至50%。
這套"生態出海"體系,遠比單純賣車可怕。 比亞迪不僅輸出產品,更輸出技術標準、供應鏈體系和能源解決方案。刀片電池、e平臺3.0、第五代DM技術(一箱油2000公里直擊歐洲充電焦慮)——這些硬核技術構成了比亞迪的全球競爭壁壘。
比亞迪距離王座還有多遠? 以4月數據測算,比亞迪出口量約為奇瑞的75.7%。若比亞迪能保持70%以上的同比增速,而奇瑞增速回落至50%以下,最快2027年上半年,比亞迪有望在單月出口量上實現對奇瑞的反超。
但如果奇瑞能保持4月份102.4%增速的話,比亞迪超越奇瑞還是很難的。
被低估的“謀略家”和"老牌勁旅"
市場瞬息萬變,鹿死誰手還未可知,在出海方面,各家都有自己的獨門秘籍。
如果說奇瑞和比亞迪分別是"老牌貴族"與"新能源暴徒",那么吉利就是“謀略家”。
4月出口8.32萬輛,同比暴漲245%——吉利是4月出口榜單上最大的黑馬。
但吉利的野心不止于數字。它正在演繹一套中國車企出海最具想象力的"集團化協同作戰"模式:
第一,借船出海,渠道復用。 3月30日,吉利將領克品牌的歐洲運營權移交沃爾沃,借助后者在歐洲深耕百年的經銷商網絡、物流體系與售后據點,把渠道建設周期從數年壓縮到數月。 極氪品牌也正式進入法國市場,并計劃2026年將歐洲經銷網絡從約30家擴大到100家左右。
第二,多品牌矩陣,分層滲透。 極氪主攻高端純電(4月交付3.18萬輛,同比+132%),領克聚焦中高端混動,吉利銀河覆蓋主流市場——三品牌分工明確,共享后臺資源。 2026年一季度,吉利新能源產品占出口總量64%,遠高于行業平均。
第三,制造本地化,規避貿易壁壘。 吉利星愿在印尼國產化率達46.5%,泰國經銷網點從40家增至65家;在西班牙、德國、荷蘭、比利時、盧森堡完成品牌布局。 更精妙的是與雷諾在巴西的合作——吉利不建工廠,而是直接接入雷諾的生產和分銷體系,以"輕資產"模式快速落地。
第四,技術合規先行。 3月13日,吉利的G-ASD智駕輔助系統獲得歐盟相關法規認證,成為首個拿到此類批準的中國開發輔助駕駛技術。 這在智能化競爭時代,是一張關鍵門票。
吉利的2026年海外銷量目標是64萬輛,較2025年的42萬輛增長50%。 以當前增速判斷,這一目標偏保守。當布局搭建好了,吉利只需要做一件事:如何在"借船出海"中快速擴張。
在"出海新王"的喧囂中,兩家老牌勁旅不應被忽視。
上汽有沒有可能成為出口新王?機會很大,挑戰也不小。
銷量數據上,最接近奇瑞的是上汽。根據2026年1-4月的出口數據,上汽集團(45.9萬輛)目前落后于奇瑞(57.1萬輛),但領先于比亞迪(約45.4萬輛)和吉利(一季度20.3萬輛)。
產品布局上,除了連續11年蟬聯中國品牌歐洲銷量冠軍的MG,智己、五菱繽果、上汽大通在中東、北非、東南亞、南美等市場也表現搶眼。
但可能的挑戰也不少。
從增速來看,上汽4月同比增速為54.96%,這個增速相比奇瑞的102%、比亞迪的70.9%、吉利的245%,增速依然慢了不少。
從區域多元化來看,上汽出口市場高度集中于歐洲,這也意味著其業績極易受當地政策波動影響。2024年起歐盟對中國電動車征收的反補貼關稅,對上汽MG的稅率最高,直接沖擊了其以純電車型為主的出口模式。
在本地化深度與全價值鏈出海上,上汽和國內領先者也有一定的差距。
長城汽車:悶聲發財的"越野專家"。
4月海外銷售5.05萬輛,1-4月累計出口18.06萬輛,同比增長約56.93%。 長城的海外打法極具特色:泰國羅勇工廠零部件本土化率已超50%,巴西第二工廠年產能達20萬輛,坦克300預計2026年第二季度在俄羅斯啟動本地化生產。 在皮卡和越野細分市場,長城的全球競爭力不容小覷。
誰才是"出海新王"最佳候選人?
綜合4月數據與長期戰略儲備,我們給出如下判斷:短期(2026年內):奇瑞王座無憂,但領先優勢收窄;中期(2027-2028年):比亞迪最有希望與奇瑞掰一掰手腕;長期(2028年后):吉利或成"最大贏家"!
真正的"出海新王",不會只有一個。
在這個800萬輛年出口規模的時代, 單一品牌的銷量冠軍已經不重要。重要的是,中國車企能否從"產品出海"躍遷到"品牌出海",從"貿易輸出"升級到"標準輸出",從"賣車賺錢"進化到"定義產業"。
當奇瑞的瑞虎、比亞迪的海豚、吉利的極氪、上汽的MG、長城的坦克,在全球不同細分市場同時撕開缺口——中國汽車工業的集體出海,才是最好的"新王登基"。
來源:星河商業觀察
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