北京
那天我在會(huì)議室，盯著投影上的三階段模型，突然愣住。
守、破、離。這三個(gè)字，我練了八年。
最初是"守"——亦步亦趨跟著前輩，怕出錯(cuò)，怕露怯，連郵件格式都要對(duì)照模板。那時(shí)候覺(jué)得，規(guī)矩就是安全。
后來(lái)是"破"——開(kāi)始問(wèn)"為什么必須這樣"，試著用自己的方式重組流程。摔過(guò)跤，被退過(guò)方案，但也做出過(guò)讓團(tuán)隊(duì)眼前一亮的案子。
而那天看到的，是"離"的提示。不是否定過(guò)去，是終于不再依賴任何框架，能憑直覺(jué)判斷什么值得做、什么該放手。
八年才走到這里。我盯著屏幕，突然有點(diǎn)鼻酸。
原來(lái)成長(zhǎng)從不是直線，是反復(fù)確認(rèn)自己又丟掉了什么拐杖。
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