現在連3歲小孩子都開始和豆包聊天了

文源 | 源Sight

作者 | 王言

砸了大錢到AI身上，自然也要想辦法讓這只母雞生蛋。

前不久，一則關于字節跳動旗下AI產品豆包即將收費的消息在網絡上引發熱議。有網友稱，豆包在App Store頁面悄悄上線了付費版本聲明，分為標準版、加強版、專業版三檔，月費從68元到500元不等，年付最高達5088元。

不過，豆包官方回應，其始終提供免費服務，在免費服務的基礎上，豆包也在探索推出更多增值服務，相關方案細節目前還在測試階段。

這則收費傳言，其實可以看做是字節跳動AI商業化進程中的一個縮影。自近幾年生成式AI浪潮席卷全球以來，字節跳動歷經數次迭代，已構建起以Seed大模型為核心，覆蓋C端消費級產品、B端企業服務、開發者生態的全鏈條商業化體系。

而豆包的收費探索，其實是字節跳動在AI商業化道路上的一次試探，同時也是整個AI行業從燒錢競賽向盈利反哺轉型的寫照。畢竟，AI大模型歸根結底都是要掙錢的。

01

國民APP工廠

過去幾年，依托自身體系龐大的流量池以及研發資源，字節成功孵化出豆包、紅果、汽水音樂等現象級產品。

數據顯示，紅果短劇日活已突破1億，穩穩登頂行業第一梯隊；汽水音樂月活同樣邁入億級體量，有望沖擊行業龍頭的地位。

另外，根據QuestMobile數據，AI“春節大戰”活動期間，豆包創下了日活用戶的新高，峰值達到1.45億。

可以說，對比一眾友商，在抖音等產品之外，字節又一次在C端培育出了用戶規模位列前列的國民級產品。

來源：QuestMobile數據

此次豆包收費這一消息之所以引發廣泛關注，在于其已成為國內用戶規模最大的AI原生應用。

日活躍用戶破億大關，同樣意味著豆包的免費模式早已深入人心。甚至在很多家庭場景，有很多兩三歲的兒童開始學著和豆包對話，年齡再大一些的，也在頻繁借助其完成看圖識物、知識查詢等各類實用需求。

對于豆包收費的消息，普通用戶的擔憂，可能源于是對免費權益縮水，比如日常對話、聯網搜索、基礎創作等核心功能被限制，被迫為增值服務付費。

但從官方回應與行業邏輯來看，豆包的收費探索只是基于現實需求的選擇。

02

字節的新想法

而在實現用戶數量的躍升后，如何讓豆包、紅果與汽水音樂實現規模化盈利，做到反哺自身乃至整個集團的業績，是當前字節正探索戰略方向。

畢竟，從行業背景來看，AI大模型的研發與運營成本極高，算力、人才、數據等要素均需持續投入。

此前，字節跳動的AI業務主要依靠集團內部資金補貼，隨著技術逐漸成熟，探索商業化變現、實現自負盈虧，已成為必然選擇。豆包作為C端流量入口，自然成為商業化試錯的首要載體。

4月20日，紅星新聞報道稱，字節2025年的凈利潤同比下滑超過70%，凈利潤率也出現了大幅下滑。據報道稱，造成上述情況的原因在于字節去年三四季度大幅增加了對AI業務的投入。

不過，對此，抖音集團副總裁李亮澄清表示，相關報道中關于字節凈利潤下降70%，是國際會計準則的數字。

李亮認為，國際會計準則下這一數據，除了新興業務投資增大，還有優先股和期權成本變動因素（不反映運營實質）。

“實際因為抖音電商增速放緩和新興業務相關投入增大，下半年經營利潤率有小幅下滑，但遠沒有報道中這么大幅度，不考慮優先股和期權成本變動的話，總體營收和利潤還是增長的，且TikTok電商業務和新興業務發展趨勢良好。”他說。

來源：抖音集團副總裁李亮微博

不管上述業績表現最終情況如何，其與此次豆包收費的傳言也顯示出字節當前的確需要讓豆包等產品具有“孵蛋”的能力。

不過，需要指出的是，如何在用戶留存與商業變現”之間找到平衡，是豆包需要考慮的問題。作為一款全民級應用，豆包的免費模式是其快速積累用戶的關鍵，而過度商業化可能導致用戶流失；但如果長期依賴現金投入，又無法支撐技術的持續迭代。

03

多元化變現

需要指出的是，字節跳動雖然一直有“App 工廠”之稱，但旗下絕大多數產品均圍繞內容生態布局。龐大的產品矩陣與海量用戶行為數據，為豆包在圖文理解、視頻解析、多輪語音交互等模型訓練上，提供了得天獨厚的數據源與場景支撐。

但與此同時，豆包想要進一步做大做強，不能只局限于內容生態，更需要深度接入生活服務類場景，補齊日常便民、消費服務、本地生活等能力短板。

也是因此，C端市場是字節跳動AI商業化的前沿陣地，而豆包則是其重要抓手。依托字節跳動龐大的流量生態，豆包快速積累用戶，成為國內AI原生應用的標桿，而此次收費探索，是其C端商業化的關鍵一步。

可以預見的是，字節跳動C端AI商業化的核心邏輯是，一方面，通過免費模式覆蓋大眾用戶，積累海量用戶數據，反哺模型迭代；另一方面，針對不同用戶群體的需求，推出差異化的增值服務，實現商業變現。

從豆包的付費規劃來看，其增值服務可能將主要集中于復雜生產力場景，如PPT生成、數據分析、影視制作等，這些場景對算力和技術的要求更高，用戶付費意愿也更強，而日常對話、基礎搜索等大眾需求則持續免費，避免用戶流失。

另外甚至可以預見的是，從目前普通用戶對豆包的使用情況看，在教培、辦公等領域，字節也有望借助豆包占有一席之地。

來源：小紅書

與此同時，通過接入硬件產品進行變現，也是一個值得嘗試的策略。

去年末，字節與中興合作，推出首款豆包手機，其通過在系統層嵌入豆包手機助手，AI可以直接獲取系統級權限并模擬真人接管手機。

豆包手機算是字節在軟硬件結合方面的一次嘗試，其希望打破各獨立App之間的壁壘，實現多產品功能整合，用戶無需跨平臺、一站式智能操作與服務調用，讓手機真正成為一個AI智能體。

當然，面對字節這一有可能打破行業生態的動作，微信、淘寶等平臺也相繼對其采取限流、隔離等策略以進行封堵。不過，字節的決心似乎并未因此有所動搖。

4月中旬，多家媒體報道，包括榮耀在內多家國產TOP 5廠商已經與字節就豆包手機的合作展開接洽。對此，榮耀回應稱，經內部確認，相關傳聞并不屬實。不過，也有媒體援引知情人士說法稱，雙方就合作“細節尚未達成一致”。

而在幾天前，又有博主爆料，第二代豆包AI手機有望在2026年上半年正式發布。

從當前的情況看，字節想要讓豆包“養活”自己，手里的牌其實有很多，但如何拿捏尺度、找到最合適的商業化節奏與模式，找到一條“兩不得罪”的路子，還是很考驗其長期的耐心。

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