韓國民眾對中國好感度達6年最高

2026.05.06

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作者 |第一財經 潘寅茹

“過去中國曾是三星電子、現代汽車、LG電子等韓國企業創造巨額銷量的巨大市場。而如今中國企業開始向韓國市場發起攻勢。”韓國產業研究院資深研究委員趙哲（音）此前對媒體說道。

這背后則是從汽車到電商、從餐飲到零售，越來越多的中國品牌當前在“搶占”韓國市場。4月30日，中國茶飲品牌霸王茶姬（CHAGEE）正式進入韓國市場，在韓國首爾江南、龍山、新村三地同日開設首批門店。在此之前，茶百道、喜茶等中國新式茶飲品牌自2024年起先后登陸韓國市場，攪動韓國以咖啡為主導的茶飲市場格局。

中國海關統計顯示，2025年中韓雙邊進出口總額為2.37萬億元人民幣，同比增長1.7%。

在韓國高陽舉行的 “2025首爾移動出行展”上，觀眾參觀中國品牌比亞迪展區。新華社資料

中國品牌能見度在提升

韓國韓中聯合會會長、龍仁大學教授樸勝贊對近年來越來越多的中國品牌在韓國市場涌現深有感觸。近日，在接受第一財經采訪時，他表示，無論是B端還是C端的中國品牌赴韓投資、開設門店的趨勢，自2019年中美博弈顯性化后逐漸增長，疫情后更為明顯。

之所以選擇韓國，在樸勝贊看來，首先，“韓國作為一個成熟的消費市場，（韓國）消費者對產品質量、服務體驗和品牌形象有著嚴格要求。外國企業在韓成功案例較少，一旦在韓立足，不僅能占據韓國市場，其成功案例還能為進軍其他市場提供經驗”。其次，在他看來，韓國可作為進軍歐美等第三方市場的橋頭堡，比如，就B端而言，可通過韓國優化原產地相關設置，降低西方國家對“中國制造”的刻板印象；在C端，可進一步貼合韓國年輕人的消費需求。

讓樸勝贊印象較深的是，近年來中國人工智能企業表現突出，B端中國品牌進軍韓國市場的成功案例不少。他看到在這一領域，中韓企業之間并沒有單獨競爭，而是取長補短、開展合作。他舉例道，來自中國杭州的人工智能企業云深處科技（DEEP Robotics）此前就已在韓國市場扎根，“結合中國在配件、原材料等方面的優勢，以及韓國在品牌和本土化運營方面的優勢，云深處科技在韓國實現了成功的本土化發展”。

此外，商湯科技旗下AI下棋機器人品牌元蘿卜在韓國市場，尤其在韓國老年群體中頗受歡迎。

在車企方面，比亞迪已于去年初在韓國正式推出乘用車品牌，并已在首爾、京畿道、仁川、釜山、濟州等地建立銷售網絡；吉利的高端電動車品牌極氪計劃在2026年底前于韓國開設展廳；中國電動車初創企業零跑汽車也在考慮進軍韓國市場。

在韓國智庫看來，以前提到中國企業可能會聯想到“廉價商品”，但中國不少企業也已成功打入韓國高端市場，比如中國家電制造商石頭科技已入駐樂天、現代等韓國主要百貨商場。中國企業在韓國電視機市場的占有率也在不斷提高。TCL公司2023年在韓國設立法人機構，海信則通過入駐韓國電商平臺Coupang銷售電視機，并提供售后服務。中國電商企業則利用本國生產供應鏈的優勢，在韓國市場迅速崛起。阿里巴巴集團旗下的速賣通和拼多多子公司Temu成為典型案例。中國品牌正在韓國市場多領域開花。

消費者在韓國首爾明洞街區的泡泡瑪特店面前排隊。新華社資料

“MZ”一代影響不可忽視

如果說，B端的中國品牌憑過硬的性能在韓國市場站穩腳跟，那么在C端市場，韓國社會“MZ”一代的影響不可忽視。所謂“MZ”一代，指的是出生于1985年到2006年間的年輕一代人。正是這一群體對中國品牌的關注度持續提升，使得中國品牌加速叩開韓國市場大門。

樸勝贊特別提到，泡泡瑪特（包括拉布布）、霸王茶姬等這些品牌特別契合韓國“MZ一代”的“小奢侈消費”需求（類似于中國的“悅己消費”），“這代韓國年輕人生活壓力大、購房困難，愿意花費少量資金購買這類產品以實現自我慰藉。”

樸勝贊以最新進入韓國茶飲市場的中國品牌霸王茶姬為例，根據公開信息，霸王茶姬在韓國市場的主要產品售價預計為5000至6000韓元（約合人民幣23元至28元），“定價顯然比中國國內高，但即便如此，一開業就出現了‘線上爆單’。”他還提到，比如，泡泡瑪特在首爾、釜山等地的門店，常看到有年輕人，甚至帶著孩子的父母在排隊購買。

同時，也有分析認為，這一群體對潮流與價格頗為敏感。中國快時尚平臺Shein在韓國20~30歲用戶數在今年1月增至122萬，是去年同期的近三倍。該趨勢也反映在貿易數據中，去年韓國從中國進口服裝規模達48.9億美元，同比增長8.1%，創歷史新高。

此外，樸勝贊還提到一點，受益于中國此前對韓的免簽政策，很多韓國年輕人能更便捷地前往包括上海在內的中國各個城市，親身體驗中國品牌，“這一群體在體驗中國品牌后會第一時間把自己的感受在社交媒體上分享，隨著社交媒體的快速傳播，進一步提升了中國品牌在韓國的正面影響力”。

機票搜索平臺天巡（Skyscanner）數據顯示，在免簽政策實施后，韓國用戶對上海、青島、大連、煙臺等中國主要旅游城市的搜索量明顯增加，分別同比增長161%、134%、155%和290%。與此同時，韓國民意調查機構Hankook Research近日發布的《輿論中的輿論》報告顯示，韓國民眾對中國的平均好感度為30.2分，為2020年4月（31.7分）以來的最高水平。

“水土不服”如何化解

無論是B端還是C端，隨著越來越多的中國企業進軍韓國市場，樸勝贊告訴第一財經，“水土不服”的情況也不在少數，“要扎根韓國市場，從籌備到實戰，再到適應階段的三步走不可或缺，不可急于求成，很多企業因忽視了上述步驟出現了很多問題”。

他舉例道，在中國品牌出海韓國市場的籌備階段，需要了解韓國的相關法律、制度，明確門店開設或產品進口等所需準備，“比如中國茶葉進口到韓國面臨的關稅很高，那企業可選擇使用韓國本地茶葉以降低成本”。

在實戰階段，樸勝贊表示，中國品牌可能直面來自韓國產業界或消費者的挑戰，尤其是文化層面的排斥——這一市場長期由如三星、LG為代表的本土品牌，以及歐美和日本品牌主導，“這時就需要專業的咨詢與指導，避免因文化差異引發麻煩”。在適應階段，樸勝贊表示，成功立足市場后，不可一味地搬用中國的運營模式，必須實現本土化運營，優化品牌認知和渠道合作。

對此，他提出了四個可改進的方面。首先，中企在進軍韓國市場前，要目標明確，比如是辦廠、收購股份，還是開設門店，“目的不同，對應的渠道和策略也不同，便于針對性地開展合作和布局”。

其次，相較于資金雄厚的大型中國企業，樸勝贊表示，中小規模中國企業出海韓國需尋找當地靠譜的合作伙伴，通過多渠道交叉驗證合作伙伴的資質，借助合作伙伴來實現本土化運營、品牌認證等，實現取長補短。

第三，他提醒道，企業在出海前需要梳理中長期發展戰略，根據企業的類型選擇在韓國合適的地區扎根，“韓國不同區域的扶持和補貼政策不同，需結合政策規劃發展”。

樸勝贊最后還特別強調，出海韓國市場的中企要加強與韓國社會的融合，做好與韓國媒體的溝通。他坦言，盡管中國品牌在全球市場形象逐步提升，但在韓國部分消費者心中，仍需進一步樹立高品質與創新的品牌認知，“比如企業可通過參與韓國特殊節日的慈善活動，或者借助有影響力的代言人來推廣等方式，做好品牌形象的建設與管理”。

微信編輯| 雨林

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