本文為程家森先生在2026觀點數(shù)字科技未來大會發(fā)表的演講。
程家森(萬物云靈石首席商務(wù)官):大家上午好。實際上在去年的12月份,萬物云在上海的睿見大會已經(jīng)對外發(fā)布了關(guān)于靈石產(chǎn)品的頂層設(shè)計和產(chǎn)品演進進程。
今天,借著觀點機構(gòu)平臺,想跟大家交流和溝通這款產(chǎn)品在具體的應(yīng)用方面有哪些實際的進展和成果。
可能很多人對這款產(chǎn)品本身也不是特別的熟悉和了解,我們先從一段短片來認(rèn)識和了解它(VCR)。
可能很多人也會有疑問,一家過去以不動產(chǎn)的資產(chǎn)運營和管理為主營業(yè)務(wù)的公司,怎么跨界去涉足科技領(lǐng)域。實際上,大家如果有機會到萬物云的總部去參觀,在我們六樓的展廳,大家可以看到有兩個篇章的內(nèi)容。
第一部分內(nèi)容講述的是"萬物云服務(wù)歷久彌新"的故事。在過去的30年里,萬物云一直做的是在空間服務(wù)能力方面的經(jīng)驗在不同細(xì)分場景的復(fù)制,從住宅到園區(qū),再到城區(qū)。
后半部分講的是重塑空間效率,即萬物云如何通過靈石這款產(chǎn)品,依托智慧和低碳的技術(shù),來對空間的資產(chǎn)運營和服務(wù)進行賦能。這也代表著靈石是萬物云的未來。
前面的嘉賓也有提到當(dāng)下市場的趨勢和行業(yè)的現(xiàn)狀。剛結(jié)束的兩會也提到了,零碳園區(qū)再次成為國家實現(xiàn)雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)下的重要載體。我們也看到,今天的市場從整個增量周期進入到存量階段。從過去依賴不動產(chǎn)供給增長,轉(zhuǎn)向存量資產(chǎn)的價值挖掘。
當(dāng)然我們還面臨著很多資產(chǎn)方比較頭痛的問題,包括空置費高企、租金下降,費用高漲,服務(wù)粗放等這些問題。面對這些問題,萬物云給到的答案就是:靈石為不動產(chǎn)提租降費而來。
整個靈石的產(chǎn)品,在底層的架構(gòu)上有三層。首先,我們整合存量資產(chǎn)空間內(nèi)的不動產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)施,包括通行、消防、門禁、能源、攝像頭等。其次,我們依托本地部署的服務(wù)器,在整合物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的基礎(chǔ)上,集成了很多因不動產(chǎn)業(yè)務(wù)運營和管理需要所開發(fā)的業(yè)務(wù)管理的軟件和系統(tǒng),比如資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)等。第三,我們不止于自己自研的一些產(chǎn)品,也對于行業(yè)生態(tài)的一些不動產(chǎn)經(jīng)營管理的增值服務(wù)、資產(chǎn)服務(wù)和節(jié)能服務(wù)的產(chǎn)品進行了連接,最終形成基于對客戶,圍繞著低碳和不動產(chǎn)的智慧化服務(wù)為核心的AI智能體一體機。
當(dāng)前,如果說為每一輛新能源汽車裝上一臺(華為)乾崑的ADS的智能化系統(tǒng),已經(jīng)是對數(shù)字化基于車輛的運營的一種常態(tài)的話。那么我想,未來每一棟樓都裝上一臺靈石,或者是每一棟樓都配上一個智控系統(tǒng),也是接下來可以預(yù)見到的共識,靈石正是為此而來。
相較于過去在智能化建設(shè)當(dāng)中的IBMS系統(tǒng),去過我們標(biāo)桿項目參觀的同事和朋友們可能會有感觸。靈石這款產(chǎn)品,最重要的比較優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面。
其一,它相較于過去的IBMS這種智能化產(chǎn)品,靈石最重要的是技術(shù)和場景的融合。很多朋友看到我們的產(chǎn)品以后驚訝地發(fā)現(xiàn),我們不只是在大屏看數(shù)據(jù)駕駛艙,更重要的是數(shù)據(jù)駕駛艙每一個的數(shù)據(jù)來源于我們一線的業(yè)務(wù)運營的實際體現(xiàn),數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)運營中來,再賦能到業(yè)務(wù)運營中去。
其二,在生態(tài)上堅持與行業(yè)內(nèi)包括機器人在內(nèi)的產(chǎn)品進行開放、開源的共享兼容。通過"大腦"和"小腦"的無縫銜接,能夠更好地去為我們的空間管理予以賦能。
其三,目前部分的產(chǎn)品應(yīng)用能夠做到極致的交付效率。以能源和安全類的產(chǎn)品為例。安全類的產(chǎn)品應(yīng)用可以實現(xiàn)一周內(nèi)進場到驗收上線。
最重要的是,所有好產(chǎn)品的核心價值,最終體現(xiàn)在對客戶的價值反饋上。目前,我們累計已經(jīng)上線了九百多臺的靈石產(chǎn)品。通過運營數(shù)據(jù)驗證,每個項目平均能夠帶來20%左右的降本提效。
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接下來,通過兩個案例具體闡述靈石的應(yīng)用情況。
第一個是我們?nèi)f物云的總部--創(chuàng)智云中心。這個項目屬于"多股東自用+散租"的資產(chǎn)類別,業(yè)態(tài)涵蓋寫字樓、底商和市政空間。
項目資產(chǎn)技術(shù)方與運營方最初提出的課題的是:在不改變空調(diào)末端環(huán)境感知的前提下,進一步降低資產(chǎn)能耗、提升資產(chǎn)價值。
針對這一課題,項目部署了靈石光儲微電網(wǎng)解決方案,通過光伏發(fā)電與儲能峰谷套利,實現(xiàn)同期能耗降低19.4%、碳排放減少11%。為此,去年2月項目獲得碳中和證書認(rèn)證;同年7月,萬物云ESG評級調(diào)整至AA級。
大家知道,對于一個上市公司而言,企業(yè)總部的碳排放數(shù)據(jù)是ESG環(huán)境維度的核心評測數(shù)據(jù)。ESG評級的提升能夠直接降低企業(yè)的融資成本,進一步提升企業(yè)的資產(chǎn)信用價值。除此之外,在今年年初,萬物云也獲得了標(biāo)普全球2026年《可持續(xù)發(fā)展年鑒》的認(rèn)證。
這個項目第二個問題是,資產(chǎn)的運營方希望通過科技賦能,實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測現(xiàn)場租戶的退租、擴租的情況。同時,在不改變整個園區(qū)租金水平的情況下,如何進一步能夠穩(wěn)定企業(yè)的出租率,以及提升企業(yè)的滿意度。
在部署了靈石的資產(chǎn)管家和企服管家的產(chǎn)品套餐以后,我們發(fā)現(xiàn)這些問題迎刃而解。
通過對于企業(yè)員工的日常通勤數(shù)據(jù)、訪客拜訪數(shù)據(jù)以及企業(yè)的水電表的實時的動態(tài)進行精準(zhǔn)監(jiān)測,靈石就能預(yù)測這些企業(yè)下一步可能會產(chǎn)生的退租或者是擴租的可能,進而為我們的園區(qū)運營方提供一整套精細(xì)化運營的資產(chǎn)運營管理方案,能夠提早做出相應(yīng)的預(yù)案和準(zhǔn)備。
同時,為了提升園區(qū)企業(yè)的服務(wù)體驗,我們還會為企業(yè)的員工提供整套關(guān)于園區(qū)消費的線上福利,讓企業(yè)員工能夠在靈石園區(qū)享受到不一樣的服務(wù)。此外,我們還為企業(yè)提供關(guān)于不動產(chǎn)節(jié)能共享的產(chǎn)品,讓企業(yè)在這里的辦公的行政運營成本最大程度地得到降低。
因為這些舉措,我們發(fā)現(xiàn)去年園區(qū)運營在租客的滿意度上面整整提升了5個百分點,值得一提的是,整個項目的出租率在去年保持了一個穩(wěn)定的水平,保持在80%的一個水平上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于深圳寫字樓平均空置率。
第二個項目是在上海一個超大型的國際性的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目。整個項目當(dāng)中有很多知名的企業(yè)總部,包括了央視的華東區(qū)域總部,麥當(dāng)勞總部,以及騰訊的華東總部。這些知名企業(yè)對于園區(qū)運營服務(wù),包括企業(yè)訪客來訪、企業(yè)報事等服務(wù)和運營的質(zhì)量要求是非常高的。
經(jīng)過團隊在現(xiàn)場的走訪和調(diào)研當(dāng)中,我們發(fā)現(xiàn)過去園區(qū)整個服務(wù)的效率比較低下,客服常常同時處理電話報事需求、微信回復(fù)以及現(xiàn)場的一些企業(yè)員工咨詢的需求。為此,我們?yōu)檫@個項目部署了靈石的AI客服的產(chǎn)品應(yīng)用,極大地解放了客服及運營經(jīng)理重復(fù)性勞動,提升了整個工作的效率。
同時靈石的AI客服能夠做到7X24小時的對客的不間斷服務(wù),保障了我們現(xiàn)場的運營服務(wù)質(zhì)量。
這個項目最大的特點是整個建筑規(guī)模比較龐大(建筑面積125萬平方米),有很多不同的建筑業(yè)態(tài),路網(wǎng)交錯。為了讓巡查和清潔效率更高,在資產(chǎn)方的支持下,項目當(dāng)中部署了很多的機器人產(chǎn)品。
但這些機器人過去僅能在固定空間接受單一指令作業(yè),無法在大型空間內(nèi)協(xié)同作業(yè),難以提升服務(wù)質(zhì)量與效率。因此,資產(chǎn)運營方的需求就是,如何來解決多種不同類型的機器人在同一個空間里協(xié)同作業(yè)的問題。為此,我們通過靈石的AI體系的部署,實現(xiàn)了幾個方面的突破。
其一,我們實現(xiàn)了地圖共建,就是所有來到這個項目當(dāng)中的新部署的機器人都不需要自建地圖,我們將地圖共建時間從5至7天壓縮至1天以內(nèi)。
其二,通過靈石來調(diào)度現(xiàn)場的機器人,實現(xiàn)了從過去"機器人調(diào)度人",到"機器人調(diào)度機器人"的進階,進一步提升了現(xiàn)場作業(yè)的效率。
其三,通過機器人之間的交互和協(xié)作,進一步提升我們在單一空間里邊的協(xié)同配合的質(zhì)量和效率。
截止到現(xiàn)在,我們在全國已經(jīng)有20個核心城市部署了46個靈石的樣板項目,已經(jīng)累計上線了九百多臺的靈石。未來,我們希望能夠在全國部署10萬臺的靈石邊緣算力的節(jié)點。
說這么多,可能大家比較關(guān)心靈石這款產(chǎn)品,它的市場定價是什么樣子的。我們改變了過去的智慧化、數(shù)字化產(chǎn)品的傳統(tǒng)銷售模式。采取"以租代賣"模式,整個靈石園區(qū)版的全功能產(chǎn)品組合(靈石數(shù)字員工)月租只要18000,相當(dāng)于聘用不需要社保,也不需要請假,更不需要加班費,且情緒穩(wěn)定的數(shù)字員工。
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以上就是我的分享,謝謝大家!
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