北京
每年五四青年節，很多單位的操作都是：
開一場青年座談會
組織一次團日活動
發一篇“青春心向黨”的推文
結果呢？
年輕人坐在臺下玩手機，活動結束后在朋友圈發一句“被迫營業”。
問題出在哪？
不是年輕人不愛黨，而是你的黨建品牌沒有用他們喜歡的方式打開。
今天這篇文章，結合黨建品牌創建的方法論，聊聊：
五四青年節，如何讓黨建品牌真正“圈粉”年輕人？
01
一個扎心的真相：為什么年輕人“躲著”黨建活動？
很多黨務工作者抱怨：“現在的年輕人對黨建活動不積極?！?/strong>
但換個角度問：
你設計的活動，有沒有給年輕人“想來的理由”？
年輕人拒絕的不是黨建，而是三種“勸退體驗”：
勸退一：形式老套
永遠是“聽領導講話+讀文件+談體會”
PPT上全是紅底黃字的大段文字
活動流程十年前和今年一模一樣
年輕人要的不是“正確”，而是“有趣”。
勸退二：沒有參與感
年輕人只是“聽眾”和“觀眾”
沒有任何決策權、表達權、展示權
活動結束跟沒參加一樣
年輕人要的不是“被通知”，而是“被需要”。
勸退三：與個人成長無關
參加活動對工作、能力、發展沒有任何幫助
既學不到技能，也交不到朋友，更看不到未來
年輕人要的不是“無私奉獻”，而是“雙向奔赴”。
02
底層邏輯：黨建品牌如何“圈粉”年輕人？
紅帆動力的實戰經驗表明：
能夠吸引年輕人的黨建品牌，都做到了三件事。
公式：
青年吸引力 = 年輕化表達 × 參與式設計 × 成長型價值
要素一：年輕化表達
語言：不要“同志們”，要“伙伴們”
視覺：不要紅底黃字，要有設計感的海報和短視頻
渠道：不要只發內網，要上視頻號等視頻平臺
年輕人不拒絕“紅”，只是拒絕“土”。
要素二：參與式設計
讓年輕人自己策劃、自己主持、自己執行
從“觀眾”變成“主理人”
活動方案由青年投票決定
年輕人的熱情，藏在“被信任”里。
要素三：成長型價值
參加活動能學到技能（寫作、視頻剪輯、演講、項目管理）
能積累作品（自己的文案、視頻、策劃案）
能獲得機會（推優入黨、評優評先、輪崗鍛煉）
年輕人愿意投入時間，前提是“有回報”。
03
三招實操：五四青年節，讓黨建品牌“破圈”
第一招：品牌年輕化改造 —— 給黨建品牌一個“青年版名字”
很多單位的黨建品牌名稱，對年輕人來說“太正、太遠、太陌生”。
做法：
在不改變品牌內核的前提下，設計一個“青年版昵稱”。
案例：
某國企黨建品牌叫“紅色引擎”。
五四期間，團支部將其包裝為“引擎青年派”，設計了專屬LOGO（保留原核心元素，增加年輕化字體），并打出口號：“不做旁觀者，做引擎的一部分”。
結果：青年員工主動申請加入“引擎青年派”，報名人數超出預期3倍。
品牌不改魂，只改包裝。讓年輕人覺得“這是屬于我的”。
第二招：讓青年當“主理人” —— 從“被安排”到“我來定”
傳統的五四活動，方案是黨委定的、流程是黨群部排的、主持人是指定的。
年輕人全程“被安排”。
做法：
把五四活動的策劃權、執行權、評價權交給青年自己。
“青年主理人”三步法：
1.海選主理人：公開招募3-5名青年擔任“五四活動主理人”，不限職級、不限部門
2.給預算和授權：給予小額活動經費和決策權，方案由主理人團隊自己定
3.成果署名：所有宣傳物料、活動照片、推文中，明確標注主理人姓名
案例：
某事業單位黨支部，五四活動由3名95后主理。
他們策劃了一場“青春開放麥”——不是領導講話，而是青年上臺講“我工作中最想吐槽的一件事+我的解決方案”。
現場笑聲不斷，掌聲不斷。一位平時沉默寡言的青年第一次上臺，結束后被領導點名表揚。
事后主理人說：“這是第一次覺得，黨建活動跟我有關系?！?/p>
給年輕人一個舞臺，他們會還你一臺好戲。
第三招：設計“儀式感+傳播點” —— 讓五四活動變成“朋友圈素材”
年輕人愿意拍照、發圈、發視頻的活動，一定是“有儀式感、有美感、有話題感”的。
三個低成本高傳播的設計：
設計1：五四專屬“打卡裝置”
在單位大廳或活動場地，設置一個拍照背景墻
元素：品牌LOGO + 五四元素 + 一句走心文案
文案示例：“我的青春，有黨徽的顏色”?“你好，新青年”
效果：全員自發傳播
設計2：“青春誓言”留言板
一塊白板或一面墻，寫上主題：“如果對5年后的自己說一句話……”
提供便利貼和彩筆，讓青年寫下自己的青春誓言
拍照發群、發圈
效果：走心、有溫度
設計3：“青年先鋒”短視頻挑戰賽
主題：“我在崗位上的高光時刻”（15-30秒）
鼓勵青年自己拍、自己剪
評選“最燃視頻”，發獎品（書籍、文創、半天假期等）
效果：內容由用戶生成，傳播力強
行動清單：今年五四，做這4件“圈粉”小事
行動1：給黨建品牌起一個“青年版昵稱”
保留原品牌核心元素
增加“青年社”?“青年派”?“青年Lab”等后綴
產出：一個青年版品牌名稱 + 一句slogan
行動2：招募“五四活動主理人”
發布招募令：不限職級、不限年齡（35歲以下）
選出3-5人，授予“主理人”證書
產出：主理人名單 + 活動方案（由他們自己出）
行動3：設計一個“可傳播”的打卡點
包含品牌元素+五四主題+走心文案
產出：一個拍照背景墻/手舉牌/留言板
行動4：做一次“青年需求微調研”
問卷或訪談5-10名青年
問3個問題：
a.你希望黨建/團組織為你做什么？
b.什么樣的活動你愿意主動參加？
c.你對黨建品牌有什么建議？
產出：一份《青年需求清單》（用來指導全年青年工作）
五四青年節，不是用來“教育青年”的，
而是用來“聽青年說話”的。
今年五四，試試讓青年當主角。
你會發現：
不是年輕人不愛黨建，是你一直沒讓他們愛上過。
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紅帆動力以“激發精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內容為黨建品牌建設、“一支部一品牌”成果營、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗。
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