從大疆離職，被雷軍投24億，哈工大女教授造出百億獨(dú)角獸

科技圈從來(lái)不乏高調(diào)造勢(shì)的創(chuàng)業(yè)者，真正稀缺的是沉下心踏實(shí)做事的實(shí)干者。

出身哈工大的女教授朱曉蕊，是大疆崛起的關(guān)鍵幕后人物，更是百億科創(chuàng)企業(yè)的締造者。

她不炒作、不玩資本套路，只憑硬核技術(shù)站穩(wěn)腳跟。

從無(wú)人機(jī)做到行業(yè)頂尖，再深耕激光雷達(dá)再創(chuàng)輝煌，她的經(jīng)歷格外勵(lì)志，也撐起了中國(guó)硬科技的底氣。

2016年，朱曉蕊做了一個(gè)很多人想不通的決定，她從大疆離開(kāi)，那時(shí)的大疆正處在高光期，全球市場(chǎng)份額超過(guò)80%，公司估值已經(jīng)破千億。

以她聯(lián)合創(chuàng)始人和首席科學(xué)家的身份，完全可以繼續(xù)在成熟的大平臺(tái)里把技術(shù)往更高處推，也能穩(wěn)穩(wěn)享受企業(yè)成長(zhǎng)的紅利。

她沒(méi)有這么選，她把精力轉(zhuǎn)向另一條更難的路，支持自己的博士生邱純鑫去做激光雷達(dá)，把團(tuán)隊(duì)的方向押在固態(tài)激光雷達(dá)上。

那幾年固態(tài)路線被海外廠商把持得很牢，門(mén)檻高、研發(fā)周期長(zhǎng)、投入大，能不能做出可靠產(chǎn)品都不確定，更別說(shuō)量產(chǎn)和商業(yè)化。

她看中的不是熱度，而是一個(gè)問(wèn)題，成本降不下來(lái)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)起不來(lái)，市場(chǎng)起不來(lái)就談不上產(chǎn)業(yè)鏈獨(dú)立，核心環(huán)節(jié)也很難掌握在自己手里。

團(tuán)隊(duì)采取的思路是把激光雷達(dá)走芯片化路徑，目標(biāo)很明確，做小、做便宜、做成能大規(guī)模量產(chǎn)的形態(tài)。

2017年，自研激光雷達(dá)產(chǎn)品落地，憑借性價(jià)比優(yōu)勢(shì)打開(kāi)了市場(chǎng)入口，之后需求開(kāi)始上來(lái)，機(jī)器人公司主動(dòng)找合作，數(shù)量超過(guò)2600家，汽車品牌來(lái)談合作的也不少，有290家排隊(duì)溝通。

這個(gè)規(guī)模說(shuō)明產(chǎn)品不只停在實(shí)驗(yàn)室，而是開(kāi)始進(jìn)入批量應(yīng)用的視野，而且數(shù)據(jù)能說(shuō)明增長(zhǎng)速度，2024年，速騰聚創(chuàng)前三季度營(yíng)收達(dá)到11億元，同比增長(zhǎng)91.5%。

激光雷達(dá)累計(jì)交付38.19萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)259.6%，這組數(shù)字背后意味著兩個(gè)變化，第一是訂單來(lái)源更穩(wěn)定，第二是生產(chǎn)能力和交付體系已經(jīng)跟得上，能夠把產(chǎn)品從樣機(jī)變成規(guī)模商品。

資本進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)也比較關(guān)鍵，2022年2月，小米領(lǐng)投24億元，比亞迪隨后跟進(jìn)。

大體量企業(yè)的進(jìn)入往往意味著產(chǎn)業(yè)端認(rèn)可度提高，也意味著供應(yīng)鏈、客戶資源和量產(chǎn)能力會(huì)被進(jìn)一步加速，企業(yè)估值從零迅速推到百億級(jí)，速騰聚創(chuàng)成為硬科技圈里非常醒目的獨(dú)角獸。

有人問(wèn)她為什么總能把方向選得這么準(zhǔn)，她的回答很簡(jiǎn)單，不是追熱度，而是用技術(shù)和成本把市場(chǎng)做出來(lái)，說(shuō)到底，風(fēng)口不是等來(lái)的，很多時(shí)候是產(chǎn)品真的解決了關(guān)鍵痛點(diǎn)才出現(xiàn)的。

她能做出這種判斷，與她在大疆階段積累的經(jīng)驗(yàn)關(guān)系很大，朱曉蕊2007年從美國(guó)猶他大學(xué)博士畢業(yè)后回國(guó)，來(lái)到哈工大深圳研究生院任教，成為學(xué)院自動(dòng)化專業(yè)的首位教授。

她選擇自己下場(chǎng)，進(jìn)入大疆后主抓核心技術(shù)方向，重點(diǎn)是飛控系統(tǒng)與傳感器融合，無(wú)人機(jī)能不能穩(wěn)定飛、能不能精準(zhǔn)控制、能不能在復(fù)雜環(huán)境下保持姿態(tài)，飛控和融合算法就是最關(guān)鍵的底座。

大疆早期條件并不寬裕，啟動(dòng)資金只有100萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)少，研發(fā)周期卻很長(zhǎng)，問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)，她和團(tuán)隊(duì)大量時(shí)間泡在實(shí)驗(yàn)室里，靠一次次試驗(yàn)把技術(shù)從能用做到好用。

2010年，大疆做出首款四軸飛行器原型機(jī)，飛行精度達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，2013年，Phantom系列推向市場(chǎng)，在北美消費(fèi)市場(chǎng)迅速走紅。

隨后大疆進(jìn)入快速擴(kuò)張期，全球市場(chǎng)份額穩(wěn)定在80%以上，年?duì)I收突破百億，累計(jì)專利超過(guò)4600項(xiàng)，朱曉蕊始終在技術(shù)前線，但個(gè)人曝光很少。很多人知道大疆，卻不一定知道她在其中負(fù)責(zé)的具體板塊。

當(dāng)大疆估值破千億、體系穩(wěn)定后，她把目光投向下一段更難的挑戰(zhàn)，離開(kāi)大疆去做激光雷達(dá)，不是為了換賽道圖新鮮，而是她判斷下一輪智能化產(chǎn)業(yè)需要更便宜、更可靠的感知器件。

無(wú)人機(jī)時(shí)代的關(guān)鍵是飛控和融合，智能駕駛和機(jī)器人時(shí)代的關(guān)鍵之一則是感知與量產(chǎn)，兩個(gè)時(shí)代的共同點(diǎn)都是要把關(guān)鍵能力做成可規(guī)模復(fù)制的產(chǎn)品。

她身上還有一個(gè)特點(diǎn)，能把學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)連起來(lái)，她在高校教書(shū)育人，又在企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)路線，兩種身份切換得很自然。

她帶出來(lái)的博士生分散在不同方向，有人創(chuàng)辦速騰聚創(chuàng)，有人做安防機(jī)器人，有人做無(wú)人運(yùn)輸，逐漸形成一條硬科技的產(chǎn)業(yè)鏈條。

她的做法更像一條簡(jiǎn)單路徑，技術(shù)必須落地，學(xué)生要有舞臺(tái)，實(shí)驗(yàn)室成果要能在真實(shí)場(chǎng)景里發(fā)揮價(jià)值。

她在大疆階段證明了硬件加算法的產(chǎn)品可以做成全球領(lǐng)先，在激光雷達(dá)階段又把成本和量產(chǎn)做成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，兩段經(jīng)歷都在百億級(jí)規(guī)模上得到驗(yàn)證，所以她的影響力并不靠高調(diào)表達(dá)，而是靠技術(shù)和產(chǎn)品站得住。

她很少出現(xiàn)在熱搜里，這反而更符合硬科技的規(guī)律，硬件產(chǎn)業(yè)要靠周期、靠工程細(xì)節(jié)、靠供應(yīng)鏈磨合，不靠喊口號(hào)。

二十年時(shí)間里，她從學(xué)者到科學(xué)家，再到企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和創(chuàng)業(yè)推動(dòng)者，路徑很清晰，靠的是硬核能力而不是投機(jī)，她也在一個(gè)長(zhǎng)期男性占主導(dǎo)的技術(shù)圈里，用成果打破偏見(jiàn)，成為不少年輕工程師和學(xué)生的參照。

總結(jié)這些經(jīng)歷能得到一個(gè)現(xiàn)實(shí)結(jié)論，真正能把企業(yè)推上百億級(jí)的，不是追著熱點(diǎn)跑，而是把關(guān)鍵技術(shù)做出來(lái)，把成本壓下來(lái)，把產(chǎn)品變成規(guī)模交付。

2016年離開(kāi)大疆、2017年自研激光雷達(dá)落地、2022年小米領(lǐng)投24億元、2024年前三季度營(yíng)收11億元、交付38.19萬(wàn)臺(tái)、2600多家機(jī)器人企業(yè)合作意向、290家汽車品牌對(duì)接、以及大疆當(dāng)年的全球80%以上份額和4600項(xiàng)專利，這些數(shù)字串在一起，組成了一條清晰的硬科技成長(zhǎng)路徑。