“不可抗力”？這鍋甩的！

來源：市場資訊

（來源：遼望觀天下）

每年這個時候，都是各大音樂節品牌的活躍期，也是音樂愛好者們翹首以盼的佳節旺季。然而，今年樂迷們恐怕更多等來的是失落。

事實上，截至上月底，今年已有10場音樂節在開票后宣布取消或延期，其中不乏臨近舉辦日期才發布公告的“極限操作”。

過去兩三年，年輕人搶音樂節門票的手速不輸搶演唱會。如今，很多人等來的不是音樂節開票通知，而是一紙“因不可抗力取消或延期”的公告。回看這股熱潮，2023年是具有代表性的一年。當年，中國實際落地的音樂節數量達560場，創下歷來新高。當狂歡退潮，中國音樂節市場從井噴跌入“不可抗力”迷局。相關從業者指出，除了個別因為落地合作方或場地客觀條件所致，大部分音樂節取消的原因是票房不佳。

這種操作，無論對音樂表演者或是消費觀眾都毫無尊重可言，背后的投機心態暴露無遺。音樂節難以為繼并非“不可抗力”，更非票房不佳背的“鍋”。這場“退燒”的春天逼得我們去反思，何謂真正的音樂節？音樂節得以持續的品質究竟是什么？我們需要的是無數個“短命”復制的音樂節還是需要那個可以承載市場與文化，創建音樂內與音樂外各板塊包括文旅在內的聯動平臺？

任何好的、長久的音樂節都需要花費心力去打造內核——可以是一種觀點、可以是一種風格，并且去重復它、強化它。“觀念”能塑造音樂節的靈魂與品質；相應地，觀念也培養了有態度的觀眾，為市場帶來源源不斷的動力。這也意味著主辦方須在演出內容、質量以及策劃上花心力籌謀把關。而經濟運作又是必不可少的基礎環節，如果不去思考合適的經濟、市場模式，一切都將難以為繼。

事實上，國內并不缺少深耕細作的探索者——從阿那亞蝦米音樂節對審美調性的堅持，到簡單生活節對品牌與內容的長期沉淀，都在嘗試回答“什么是可持續的音樂節”。海外頂級音樂節之所以能持續百年以上，擁有強大的文化影響力，不僅是細心考量節目策劃與不斷隨時代調整市場策略的結果，更是一種誠信的綿延，他們甚至會向公眾公開音樂節運作的財務狀況及票房營收，以這樣的姿態來獲得更多方面對文化的投入與支持，而非拿曖昧的說辭搪塞真正在乎音樂節的人們。

市場從不是沒有耐心，它只是不再為敷衍買單。最初的獵奇心態消費完之后，才是一個音樂節真正開始建立自我內驅動之時。長期主義，絕非口號，而是在泡沫擠盡之后，仍有人愿意為一場好演出、一種真氛圍，翻山越嶺而來。（莊加遜)

來源：遼寧日報·遼望客戶端 攝圖網

編輯：劉爽 檢校：高峰 吳迪

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