一把吹風機的硅谷之旅，追覓如何用極客邏輯重寫個護規則？

2026年4月27日至30日，“DREAME NEXT”追覓全球發布會周在硅谷啟幕。這是硅谷歷史上首次迎來科技企業舉辦的專屬發布會周，追覓集中展示了涵蓋智能汽車、智能家電、個人終端、精致個護等品類的數十款新品與百余項首創技術，勾勒出一幅完整的“人車家”智能生態版圖。

兩年前，當這家中國科技公司闖入全球清潔電器賽道時，行業只是把它看作一個野心勃勃的追趕者。而當它的吹風機登上央視春晚、美容面罩月銷突破數千萬、個護板塊在北美錄得900%的同比增長時，外界才開始意識到，個護賽道規則也被其重新改寫。

這一切背后的核心驅動是什么？在硅谷發布會現場，追覓個護事業群的高管團隊給出了答案：對底層技術的極致投入、以用戶為中心的快速迭代，以及全球化的廣度布局，共同構成了追覓“高速增長三角”。三者共同作用，撐起了追覓在高端個護市場的商業想象。

用戶痛點導向下的技術升維

長久以來，外界對個護小家電的認知停留在“技術含量不高”的印象中——無非是一臺馬達加一些外殼設計。在科技消費品譜系中，手機、汽車、機器人占據了技術敘事的頂端，而吹風機、牙刷、美容儀往往被歸入“小家電”范疇，隱含著一種技術等級制的排序。

對此，追覓個護事業群全球產品與營銷負責人尹盛（尹工）給出了直接的回答：“不認可。”

追覓的工程師們選擇了一種更貼近真實用戶場景的路徑——不是繼續卷參數，而是用技術去填補用戶使用過程中那些長期被忽視的行為局限。在硅谷發布會現場亮相的Aero Straight Pro造型器，便是這一理念的典型載體。

這款造型器首創了冷熱風雙流道科技。它的設計靈感來自對專業造型師工作流程的深度觀察：一位經驗豐富的造型師，往往會先用熱風為頭發塑形，再切換到冷風進行定型，這套“熱塑冷定”的手法，是發型保持全天不塌的秘密。然而，普通消費者在家幾乎不可能復刻這套流程——不僅需要技巧，更需要頻繁切換工具。

追覓的工程師將這兩條風道集成到了一個手持設備中——熱風流道拉直發絲，冷風流道同步定型。用戶夾下去的一瞬間，兩道風同時工作，將20年的專業經驗濃縮為一次簡單的動作。更值得關注的是，這款產品無需傳統造型器常見的外置變壓器?！拔覀冊谶@個有限空間里同時處理兩個空氣流道，”尹工解釋道，“這里的流體力學公式，不亞于大學教授的課堂推導。差之毫厘，出風就會像黃河瀑布一樣混亂，頭發就會打結。要讓它像平靜的河流，這背后是極其精密的技術。”

同臺亮相的Pocket P10 Ultra吹風機搭載了全球首創的180°柔性折疊技術，折疊后僅手機大小，重量控制在300克。小巧的機身下搭載了11萬轉高速馬達，可實現40秒快速干發，并配以3億級負離子和智能溫控系統，讓“高性能”與“隨身攜帶”真正兼得。而今年在AWE上發布的G40精華吹風機，則進一步解決了用戶吹發流程中長期存在的一個斷裂——先吹干，停下來，抹護發油，再繼續吹。追覓的工程師用7微米植物精華霧化技術，將精華霧化功能直接集成到吹風機上，“一邊吹風的時候，到后半段它就自動把精華噴出來變成7微米的霧。這個霧比你手涂更容易均勻，而且更能促進吸收”。

從干發效率到便攜收納，從造型一體到精華養護，追覓幾乎將用戶使用旅程中的每一個環節都拆解為獨立的技術命題加以攻克。

這不是功能的簡單疊加，而是一種思維方式的根本轉變：當戴森等行業玩家還停留在11萬轉/分鐘，追覓已將量產馬達推至15萬轉/分鐘，儲備20萬轉/分鐘——70m/s風速，2分鐘吹干中等長度頭發；當行業還在爭論“多少負離子不傷發”，追覓用精華霧化技術實現了從“不傷害”到“給營養”的躍遷。吹風機行業的競爭，已經從比拼“風”的效率，轉向了比拼“人”的體驗。

（硅谷發布會）

這或許是追覓與上一代個護高端品牌最根本的區別——它不滿足于做一臺“不傷發的精密儀器”，而是要成為“懂你頭發需求的智能伴侶”。

如果說吹風機和造型器代表了追覓在“空氣流道”技術上的深厚積累，那么電動牙刷則展示了追覓如何將同樣的“體驗優先”邏輯復刻到另一個完全不同的品類中。

口腔事業部負責人王琛（王工）以電動牙刷為例拆解了外界對個護小家電的認知偏差。“市面上的電動牙刷已經能做到72000轉，我們也完全能做到這樣的電機。但這72000轉的轉速，你真的能在牙齒上感受到嗎？其實你感受不出來參數帶來的差異。你感受到的是清潔效率有沒有更高，手上的震感是不是更小，噪音是不是更低。”換言之，如果單純堆砌轉速參數卻沒有處理好減震和降噪，“我手上的感受是刷牙時手也很震，噪音也很大，這就是體驗與技術提升之間的矛盾點。”

追覓的答案是什么？投入大量工程資源進行結構設計和硬件創新。最終實現的效果是：坐在發布會現場的人幾乎感受不到牙刷在震動時發出的噪聲。更進一步，他們去掉了物理按鍵，通過壓力感應實現“放在牙齒上就開始震，拿下來就停止”。在滿足電動牙刷基本功能的前提下，用技術創新去消除用戶使用過程中的每一個摩擦點。

“尤其是這種個護類產品，因為它和生活息息相關，它并不是一個單純說技術上可能不如數碼產品那樣可視化，”王工總結道，“我們是把所有技術和科技都轉化到了你實際體驗的感受上。我覺得這是兩個不同的方向。”

這背后是追覓一以貫之的核心理念。正如尹工所強調：“真正的好的技術一定要解決一個非常具體的用戶的問題。”

吹風機背后的“工程師軍團”

推動上述技術落地的組織基因，是追覓另一個難以被復制的維度。

追覓的創始故事與清華大學“天空工場”深度綁定。創始人俞浩畢業于清華航空航天專業，在校期間創立了這個當時校內規模最大的科技平臺。2015年，以“天空工場”成員為核心的初始團隊開始從0到1攻克高速數字馬達技術。有人曾描述道：“他把航空技術帶到了小馬達上，我們就從小馬達開始衍生的?！?017年追覓正式成立后，從吹風機、吸塵器起步，一路將產品矩陣擴展到掃地機器人、智能洗地機，直至今天的個護全品類。

但這段歷史的價值并不僅僅在于提供了技術源頭。更關鍵的是，它積淀了一套獨特的組織文化和成長方法論。

首先是極客文化的沉淀。在追覓內部，同事之間互稱“工”——尹工、王工、鄭工。“因為我們就是一群工程師，我們就是一群對技術有極致熱愛的一群人。”尹工表示。

這種文化直接體現在硬性的資源配置上。數據顯示，追覓研發與設計人員占總員工比例高達70%，研發投入占營收比重超過7%，累計專利超萬件。追覓在高速數字馬達領域已陸續突破16萬轉、18萬轉、20萬轉的技術瓶頸，成為全球首家馬達轉速突破20萬轉/分鐘的企業，構筑起以自研高速數字馬達為核心的“MOTOR+N”技術護城河。

尹工進一步闡釋了追覓的創新邏輯：“真正的顛覆式創新從來不是一夜之間憑空出來的，它是大量的、無數次的、小的重新組合的、已經被證明的這些技術原理的重組和反復的結合和運用。”

其次是組織形態的進化。尹工回顧了如何從一個吹風機產品線裂變出獨立事業部的自然演化過程——從2019年、2020年前后開始，追覓就將吹風機、吸塵器、掃地機、洗地機等成熟產品線拆分為獨立BU（事業部），各自閉環研發能力。“現在個護已經變成一個事業群，我們有好多的事業部，從研發到前端、后端的研發項目、產品到營銷，都是獨立閉環的?！?/p>

（硅谷發布會）

尹工進一步解釋了成為一個獨立事業部的標準：“我們認為這個新拓展的產品類型，在接下來的時間里面是有望能夠成為行業龍頭的，它有一個機會讓我們能成為市場領導者的，那我們就會把它當做一個獨立的事業部來做。”而一旦某個品類證明了市場的閉環邏輯，“從決策到應對市場選擇，你才能夠快速地去讓大家能夠一起去做這個準備?！?/p>

這種極速裂變的結果是，口腔團隊從孵化開始“差不多半年左右時間”，已擴張至60人；美容美體負責人鄭燕萍（鄭工）的團隊，在約4個月內就從兩三個人發展到近20人，且月收入已“過好幾千萬”。

由此形成了一個獨特的“輕型閉環”體系：極致精簡的小團隊、擁有極高自主權、以極致速度推進產品落地。正如王工所言：“我在做所有決策以及應對市場選擇的時候，你才能夠快速地去讓大家能夠一起去做這個準備?！编嵐ひ惭a充道：“品類跟品類之間還是會有一些不同的地方，只有自閉環的整個效率才是最高的?！?/p>

這種能力模型在市場響應速度上體現出明顯的差異化優勢。美容面罩項目就是一個典型例子：從團隊孵化到產品面世、月營收突破數千萬僅用了約4個月，產品問世3個月內便完成了對西南歐、東北歐、中東、北美及東南亞等全球主流市場的渠道鋪設。

“我們天生就在海外”

如果說極致的研發投入和靈活的小團隊組織構成了追覓的“矛”，那么其全球化布局則構筑了獨特的護城河。

根據追覓披露的數據，2026年第一季度，追覓個護板塊在全球多個市場實現跨越式增長：北美市場同比增長900%，日韓澳市場總銷額同比增長800%，東北歐市場同比增長550%，西南歐增長250%，中國區同比增長200%。追覓個護全品類累計出貨量已突破1500萬臺，其中獨創的Pocket折疊系列出貨超300萬臺，智能造型系列出貨超100萬臺，產品暢銷全球120多個國家和地區。

值得注意的是，國際市場已經扮演了追覓商業版圖中的絕對主角。目前追覓海外營收占比接近80%，在瑞典、丹麥等歐洲國家，市占率甚至突破50%，徹底打破了海外品牌對高端智能產品市場的壟斷。換言之，追覓早已擺脫依賴單一市場的風險，其商業底盤具有極高的韌性——當某個區域市場出現波動時，其他區域足以形成強有力的對沖。

亮眼的增長數據背后，更值得關注的是追覓對全球化路徑的獨特理解。尹工提出了一個鮮明的觀點：“我們沒有出海的概念?！彼忉尩?，所謂“出?！?，意味著把在中國賣得好的產品帶到其他市場去嘗試。而追覓的做法是——在每個市場都建設本土的洞察和技術解決方案。

他舉了一個極具說服力的細節：“在北美，因為人種的原因，尤其是一些深色人種，他們的頭發很粗很硬、天生卷。”在中國市場，用戶洗完頭后的剛需是吹風機；但在北美，對于這部分人群而言，“洗完頭百分之八九十得用直板夾，甚至濕發的時候就要用”。如果只是簡單地把中國市場的暢銷品“搬”過去，根本無法觸及這一核心痛點?！八阅闵踔炼疾恢烙羞@個洞察，”尹工說。為此，追覓在工程團隊內部已按區域配置獨立的產品經理、項目經理和營銷人員，在區域內實現產品研發和迭代的完整閉環。

（硅谷發布會）

與此同時，追覓的產品定價策略堅定地定位在高端區間。尹工明確表示，追覓的競爭視野中只有一個對手：“我們的視角只盯著行業的龍頭，這是我們的鐵律。因為我們認為我們要做高端，我就必須要解決那個行業里面最難的問題。只有解決最難的問題，才能給我帶來最大的價值。而誰在解決最難的問題？就是行業今天的領導者。”

這種高端定位的底氣，來自于一個清晰的商業邏輯——用領先的技術方案創造更高的用戶價值。正如尹工所言：“你真正解決一個很有用的用戶痛點，用戶會愿意付出更高的溢價?！?/p>

在尹工看來，追覓品牌與創新定義的演進，背后其實是一套“算法網格生長”的商業化邏輯。“我們專注于技術突破，突破的路徑就是快速迭代。但當產品做完之后，我們就不局限于某一個市場的落地，我們把好的技術推向全球所有市場。”他形象地比喻道，“我們在商業化上的過程，是一種類似于算法網格生長的邏輯?！?/p>

這種邏輯下，全球化又反過來賦予了追覓一種特殊優勢：它迫使團隊持續進行產品打磨和市場驗證，“把成功的、有商業閉環的進行無限制的放大，把那些不成功的就剪掉”。換言之，追覓的增長模型不是線性的，而是在全球化數據的持續反饋中自我迭代和進化的。

這個策略已經在全球市場得到驗證。截至目前，追覓產品已遠銷120多個國家和地區，線下門店超6500家，累計服務超過4200萬家庭，海外營收占比高達78%，不論是從用戶還是營收上，追覓已成為全球化品牌的典范。

小結

追覓的邊界究竟在哪里？尹工引用了創始人俞浩此前對清華老師說過的一段話：“我不知道邊界在哪里，但我知道我們掌握的是做高端化、全球化技術創新的本質的方法論。這個方法論能應用到哪里，我們就可以做到哪里。”

從某種意義上說，這或許正是追覓最為特殊的商業敘事。當“工程師思維”不再困在實驗室中憧憬參數神話，而是被用戶痛點引領、被全球化放大、被小團隊閉環加速，即便是一個被認為“技術含量不高”的賽道，也同樣可以再定義市場格局，完成對全球高端個護行業的“降維打擊”。

一把吹風機的硅谷之旅，不僅承載了一個極客團隊從清華“天空工場”走向全球的雄心，也代表著中國科技品牌從追隨到定義的漫長航程中，一次不可忽視的加速。