北京
五年前寫Campaign Brief的人，現在對著聊天框瘋狂調試提示詞——這不是段子，是簡歷上的真實技能遷移。
一張圖看懂：營銷人的工具箱革命
原文用對比圖拆解了這個職業的變形記。左邊是"Then"：策劃案、排期表、預算表、媒介采購單。右邊是"Now"：提示詞庫、迭代日志、模型對比表、輸出質檢清單。
核心變化不是工具替換，而是工作對象的抽象層級被抬高了。以前調的是投放時段和出價策略，現在調的是"讓模型理解品牌調性的描述精度"。
提示詞操作員：新工種還是舊能力遷移？
原文作者給自己貼了這個標簽，帶著點自嘲。但拆解后發現，老技能并沒有作廢——
用戶洞察變成"給模型喂什么樣的角色設定"；A/B測試變成"同一需求換三種提示框架跑分"；品牌調性把控變成"負面示例清單的維護"。
最諷刺的對比：以前寫Brief要200字講清楚"年輕化"，現在得寫800字告訴AI"年輕化"不是什么。
誰還在假裝什么都沒變？
原文埋了一個觀察：很多團隊把AI當 faster horse（更快的馬），用舊流程套新工具。結果是提示詞寫得像給實習生看的Brief——模糊、靠悟性、返工率高。
真正完成轉型的，是那些把"與模型協作"本身當成新能力來建SOP的人。他們開始區分"探索性提示"和"生產級提示"，給常用需求做模板版本管理，甚至給提示詞寫單元測試。
這事的荒誕在于：營銷人曾經是離"用戶"最近的崗位，現在要先學會當AI的"用戶"——把模糊意圖翻譯成機器可執行的指令集。而這個技能，目前還沒寫進任何一本營銷教材的目錄里。
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