提到蘇寧,不少年輕人只知道帶獅子標的電商平臺,或是偶爾刷到ST易購股價上熱搜的新聞。但在很多老南京人心里,蘇寧這兩個字,裝著一段三十多年的跌宕商業傳奇,核心還是一對親兄弟的人生故事。當年哥倆從零打拼拼出商業巨頭,誰能想到多年后,倆人的命運差了十萬八千里。
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哥哥張桂平1951年出生,比弟弟張近東大了整整12歲。爹媽走得早,長兄如父,哥哥幾乎是把弟弟背大的。八十年代中期,兩人都端上了人人羨慕的鐵飯碗,弟弟大學畢業進了國企,哥哥在房管局當工程師,日子安穩又踏實,本來就是南京城里一對普通兄弟。
趕上八十年代末的下海潮,哥倆的命運拐了個大彎。哥哥先辭掉鐵飯碗下海,在南京開了一家小小的空調服務部,弟弟下班就往店里跑,搬空調裝空調什么累活都干。
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真正讓張近東下決心辭職創業的,是上海百樂門的一杯一百塊的咖啡。那時候他月薪才五十五塊八,一杯咖啡花掉快兩個月工資,一下點醒了他,按部就班混日子,遲早要被時代落下。
1990年冬天,哥倆在南京寧海路租了一間200平方米的門面,取名“蘇寧交家電”,江蘇的蘇,南京的寧,名字直白好記。那時候倆人肯定想不到,這個不起眼的小店,未來會變成中國零售業的一塊金字招牌。
那時候空調還是普通人碰不起的奢侈品,整個家電市場都被八大國營商場壟斷,買空調要托關系看臉色,服務差得沒邊。哥倆推出了淡季訂貨、旺季供貨的模式,讓廠家淡季有錢賺,自己旺季有貨拿,還搞了免費送貨安裝維修的三免服務,一下子就圈了一大波粉。
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國營商場沒想到這個小店敢搶飯碗,1993年直接聯手封殺蘇寧,不讓廠家給蘇寧供貨。當時媒體把這一戰形容成“小舢板對抗聯合艦隊”,誰都不看好蘇寧。結果出人意料,小舢板硬生生贏了,蘇寧當年銷售額直接沖破了3億,一戰成名。
生意越做越大,哥倆的經營理念分歧也越來越明顯。哥哥張桂平性格沉穩,早早盯上了剛興起的房地產,不想瞎跨界折騰。弟弟張近東年輕有沖勁,一門心思要把家電零售做到全國第一。
1999年,哥倆好聚好散和平分家,張近東接手蘇寧家電零售主業,張桂平帶著地產業務,真的走上了完全不同的一條路。分家后張近東直接開了掛,2004年蘇寧電器上市,還是深交所中小板的第一股,上市首日就震動了整個資本市場。
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那幾年蘇寧和國美打得火熱,張近東當時放話,干不過國美就把蘇寧送人,破釜沉舟的勁頭沒幾個人有。2008年黃光裕出事之后,張近東順理成章成了中國家電零售的第一霸主。2011年是他人生的巔峰,蘇寧在全國有1700多家門店,身家800億,常年坐穩江蘇首富的位置,當年買了蘇寧股票的人,不少都賺了幾十上百倍。
站得越高越能感受到時代的寒氣,2012年劉強東帶著京東發起815電商大戰,喊出“京東家電永遠比蘇寧便宜10%”,張近東正面迎敵,但他心里清楚,真正的對手不是京東,是已經變天的時代。他要把蘇寧打造成“沃爾瑪+亞馬遜”,于是開啟了瘋狂并購的步伐。
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從2012年到2020年,前前后后砸了900多億,從母嬰平臺紅孩子到天天快遞、PPTV,再到萬達百貨、家樂福中國,甚至連國際米蘭和江蘇足球隊都買了下來。他想做全品類全渠道的商業帝國,可這么多跨界投資,成功率居然不到5%,大半都打了水漂。
最致命的一筆投資,就是2017年掏出200億馳援恒大。本以為是強強聯手互惠互利,沒想到恒大爆雷,直接把蘇寧的資金鏈給扯斷了。法院裁定蘇寧電器集團等38家公司債務重組后,因為張近東簽了個人無限連帶擔保,他名下所有股權房產資產都被拿去抵債,除了南京一套68平米的老宅,這位曾經的千億首富,資產已經徹底清零。
和弟弟過山車一樣的人生比,哥哥張桂平的路走得穩妥太多。1999年分家后,張桂平創立了蘇寧環球,他沒跑去全國各地瘋狂拿地擴張,就深耕長三角,尤其是南京江北,開發了好幾個口碑不錯的大型樓盤,回款快質量穩,慢慢攢下了厚實的家底。
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張桂平做生意的核心就是一個穩字,哪怕地產行業最瘋狂,所有人都拼了命加杠桿拿地的時候,蘇寧環球的負債率一直控制得很低。他常說,看不懂的生意不碰,控不住的風險不冒,就是這份謹慎,幫他躲過了后來地產行業的大洗牌。
他也嘗試過多元化發展,投過醫美、文化、能源,可每一步都走得很慢,反復論證測算才下手,從來不會腦子一熱砸進去幾百億。他旗下的蘇寧環球,負債率常年保持在很低的水平,雖然名氣不如弟弟大,也沒當過什么行業霸主,卻穩穩守住了自己的江山。
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現在張桂平依然排在富豪榜里,公司運營得四平八穩。弟弟遭遇債務危機的時候,他雖然填不上兩千多億的大窟窿,可家族根基還在,也給了張近東兜底的底氣,讓張近東能安安穩穩繼續推進債務償還,不用過得太狼狽。
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這段三十多年的兄弟創業故事,看得人忍不住感慨。一個沖得太猛,抓住了所有風口也掉進了坑里,一個走得慢,錯過了成為頂級巨頭的機會,卻穩穩站在了地面上。對很多創業者來說,活下去,永遠比跑贏當下更重要。
參考資料:中國企業家 蘇寧張氏兄弟三十年沉浮錄
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