最近聽幾個在國企上班的朋友吐槽,他們新來的領導特別愛開會,而且還特愛整新詞,聽起來高大上但其實云里霧里的,不知所云;
這類領導開會最愛用的一套話術,講行業的底層邏輯、框架、戰略布局、打造護城河優勢;
給員工賦能,完成項目的價值轉化,在這個過程中多部門要協同合作,從頂層設計出發,系統性集成各部門優勢,同時風險聯動,最終實現利益最大化,風險最小化......
一個會下來,幾十分鐘聽得人是心潮澎湃,可是聽完一臉懵:領導到底講了個啥?
其實這種領導最開始比較流行是在互聯網大廠行業,靠賣包裝和理念吸引投資人,但后來一眾互聯網大廠的老板發現;
這群人有點紙上談兵,PPT做得非常炫酷,張口閉口談戰略,宏觀大局,可是實際上那些點子一個都落不了地,像一個個絢麗的泡沫;
后來,這些人就被大廠淘汰了,被淘汰以后這些人帶著這套打法去小廠、去其他行業,發現人家根本聽不懂這套。
不知道從什么時候開始,央國企也出現了一批這樣的領導;
不只是我那些身在國企的朋友有這種感覺,很多網友也深有體會。
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而且,這種領導升職是非常快的,上海的網友說,我原來在央企,這種人看多了,人家就是升得快,大家還是學著點有好處,要不然熬到退休還是老黃牛;
其實這類領導,熱衷于各種培訓、會議,話術,都是向上管理、迎合上級領導的招數;
反而是那些老老實實干活的人,不會表演不會包裝,一輩子都被忽視!
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浙江的網友說,我在國企施工單位上班,OA上那些領導講話都離不開抓手、賦能這些大廠黑話,有時候都懷疑是不是互聯網大廠的高管來我們這里了;
其實這類領導之所以搞這些虛詞,是因為別的他們搞不了,可是還需要在上級面前刷存在感,所以只能這樣了。
這樣做的后果就是,跑業務、干活、利潤把控全都去底層了,底層人累死也賺不到幾個錢,他們動動嘴皮子賺得盆滿缽滿!
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