9.21億入場(chǎng)，再增持0.18億！湖南鋼鐵集團(tuán)為何死磕長沙銀行？

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

時(shí)隔四年，湖南省屬國企“領(lǐng)頭羊”湖南鋼鐵集團(tuán)再度出手，斥資增持長沙銀行股份，持股位次從第九躍升至第八。這一資本動(dòng)作看似是簡(jiǎn)單的股權(quán)增持，實(shí)則藏著湖南產(chǎn)業(yè)巨頭與本土金融標(biāo)桿深度綁定的長遠(yuǎn)考量，更成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)融結(jié)合”的鮮活樣本。

要讀懂這次增持，得先回溯湖南鋼鐵集團(tuán)與長沙銀行的結(jié)緣之路。2021年8月，彼時(shí)還叫華菱集團(tuán)的湖南鋼鐵集團(tuán)，以9.21億元的“真金白銀”拍下新華聯(lián)旗下長沙銀行1.26億股，單價(jià)7.29元/股，順利成為第九大股東，正式入局。

這一入局并非“淺嘗輒止”。2025年下半年，湖南鋼鐵集團(tuán)開啟“持續(xù)加倉”模式：三季度增持0.13億股，四季度再添0.05億股，全年累計(jì)增持0.18億股。截至2025年末，其持股數(shù)量增至1.44億股，占比3.69%，股東位次也穩(wěn)穩(wěn)晉升至第八位。持股比例、股東地位的雙重提升，沒有絲毫“短期投機(jī)”的痕跡，反倒透著“長期深耕”的十足底氣。

這次增持能成為行業(yè)焦點(diǎn)，核心在于雙方都是湖南經(jīng)濟(jì)的“重量級(jí)選手”，合作本就是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的必然。

湖南鋼鐵集團(tuán)是妥妥的“行業(yè)硬核玩家”。1997年由湘鋼、漣鋼、衡鋼三大鋼企聯(lián)合組建，如今資產(chǎn)總額超2000億元，不僅是湖南首家年銷售收入破千億元、兩千億元的企業(yè)，更從2022年起連續(xù)躋身世界500強(qiáng)，旗下華菱鋼鐵等子公司撐起湖南工業(yè)經(jīng)濟(jì)的半壁江山。這樣的產(chǎn)業(yè)巨頭，本身就需要穩(wěn)定、專業(yè)的金融伙伴，為產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

長沙銀行則是湖南金融圈的“本土名片”。1997年成立，2018年登陸上交所主板，是湖南最大的法人金融企業(yè)，更是省內(nèi)首家上市銀行。截至2025年底，它的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋湖南所有縣域，還控股村鎮(zhèn)銀行、發(fā)起消費(fèi)金融公司，金融觸角延伸到本土經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落。2025年?duì)I收254.71億元、凈利潤81.08億元，2026年一季度資產(chǎn)總額達(dá)1.32萬億元，業(yè)績穩(wěn)增、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，這樣的“穩(wěn)健底色”，自然讓產(chǎn)業(yè)資本愿意信賴。

湖南鋼鐵集團(tuán)的增持，絕不是單純?yōu)榱速嵔鹑谕顿Y的短期收益，而是瞄準(zhǔn)了“產(chǎn)融協(xié)同”的長期紅利。

從產(chǎn)業(yè)端來看，長沙銀行能為湖南鋼鐵集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、綠色轉(zhuǎn)型、重大項(xiàng)目建設(shè)提供定制化金融支持。比如婁底“材料谷”建設(shè)中，長沙銀行曾提供超500億元信貸支持，而湖南鋼鐵集團(tuán)正是“材料谷”的核心支柱，未來雙方可在產(chǎn)業(yè)鏈金融、綠色金融等領(lǐng)域深度合作，讓金融活水精準(zhǔn)滴灌產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

從金融端來看，湖南鋼鐵集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)資源能為長沙銀行拓展優(yōu)質(zhì)客戶、豐富業(yè)務(wù)場(chǎng)景。鋼鐵產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，能借助長沙銀行的金融服務(wù)實(shí)現(xiàn)融資便利，而長沙銀行也能借此擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，形成“金融賦能產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺金融”的良性循環(huán)。

當(dāng)然，這場(chǎng)合作并非毫無挑戰(zhàn)，需要雙方穩(wěn)步推進(jìn)。

一方面，行業(yè)周期波動(dòng)是繞不開的考驗(yàn)。鋼鐵行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)供需影響大，銀行業(yè)則面臨凈息差收窄、利率市場(chǎng)化等壓力，雙方的經(jīng)營狀況都可能隨行業(yè)周期波動(dòng)，進(jìn)而影響合作的穩(wěn)定性。

另一方面，整合落地需要時(shí)間。股權(quán)增持只是合作的起點(diǎn)，后續(xù)在業(yè)務(wù)對(duì)接、資源整合、文化融合等方面還需反復(fù)磨合。比如如何讓產(chǎn)業(yè)端的需求精準(zhǔn)對(duì)接金融端的產(chǎn)品，如何讓雙方的資源高效共享，都是需要破解的課題。

此外，管理層變動(dòng)帶來的短期影響也需關(guān)注。2026年2月長沙銀行完成董事長交接，原行長張曼接任，新行長人選尚未確定，管理層調(diào)整可能在短期內(nèi)影響銀行的戰(zhàn)略推進(jìn)節(jié)奏。

總體來看，湖南鋼鐵集團(tuán)增持長沙銀行，是一次立足長遠(yuǎn)、互利共贏的戰(zhàn)略選擇。它不僅為雙方的發(fā)展注入新動(dòng)能，更給湖南產(chǎn)融結(jié)合提供了可復(fù)制的樣本。

未來，期待兩大湖南本土巨頭以股權(quán)為紐帶，繼續(xù)深化合作，把“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)”和“金融優(yōu)勢(shì)”擰得更緊，在服務(wù)湖南“三高四新”戰(zhàn)略、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，走出更寬的路子。