你花2.5萬買的頭顯,蘋果自己都不想做下一代了。
MacRumors爆料,蘋果內部已叫停新款Vision Pro研發。M5芯片升級版去年10月剛發,團隊就被拆去搞Siri和AI眼鏡。一款被庫克定義為"空間計算時代開端"的產品,兩年不到淪為棄子。
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銷量數字:60萬臺與異常退貨率
Vision Pro總銷量約60萬臺。作為對比,蘋果單季度iPhone銷量以千萬計。
更刺眼的是退貨率。內部消息稱,該產品的退貨比例"超過近年其他蘋果硬件產品"。3499美元定價、1.3磅(約590克)機身重量,新頭帶能分散壓力,長時間佩戴仍吃力——用戶用錢包和退貨單投票,比任何評測都直接。
M5版本被寄予厚望,結果"未能改善需求"。這是壓垮決策的最后一根稻草。
資源重組:空間計算團隊流向兩處
原Vision Pro團隊現在有兩個去向:
一是Siri。蘋果智能(Apple Intelligence)進度落后,語音助手急需補課。
二是AI眼鏡。這是Meta Ray-Ban已驗證的賽道,輕量化、低門檻、日常佩戴——與Vision Pro的"沉浸式隔離"路線截然相反。
visionOS系統仍在更新,Mike Rockwell繼續負責。但沒了硬件迭代,空間計算操作系統成了無根之木。
產品邏輯:蘋果罕見的方向性撤退
蘋果歷史上極少主動放棄新品類。iPhone初代銷量平平,喬布斯堅持迭代;Apple Watch早期被唱衰,庫克沒動搖。
Vision Pro的不同在于:技術棧太特殊,無法向其他產品線溢出。M系列芯片、micro-OLED、空間音頻——這些投入難以復用。當市場反饋冰冷,繼續燒錢的邊際收益極低。
轉向AI眼鏡是務實選擇。計算攝影、端側模型、輕量化設計,與蘋果現有能力高度重疊。風險更低,試錯成本更小。
判斷:XR行業的蘋果時刻結束
Vision Pro擱置釋放一個信號:消費級XR的突破口不在"沉浸感",而在"無感佩戴"。Meta靠200美元的Quest占領游戲場景,300美元的智能眼鏡切入日常——兩者都避開蘋果選擇的"高端全能"陷阱。
對從業者而言,這意味著兩條路徑分化。做重交互、重沉浸的垂直場景(培訓、設計),或做輕量級AI穿戴設備。中間地帶——既想顛覆手機、又要求用戶適應新形態——暫時被證偽。
蘋果下次再談空間計算,大概會換一副眼鏡,而不是頭顯。
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