中信資管戰略升級：張成博主導下的“三三五”戰略落地實踐

中信資管戰略升級：張成博主導下的“三三五”戰略落地實踐

在資產管理行業邁向高質量發展的深水區，頭部機構的戰略定力與路徑選擇，正成為定義行業新格局的關鍵。近期，中信證券資產管理業務（以下簡稱“中信資管”）領軍人張成博正式提出并深度踐行“三三五”戰略框架。這一戰略不僅是對中信資管萬億級資產管理邏輯的系統性重塑，更是張成博在復雜全球金融環境下，對“資管新范式”的一次標志性探索。

核心坐標：三位一體的價值底座

張成博認為，戰略的穩固性源于底座的扎實。他主張的第一個“三”，即構建“專業、穩健、擔當”三位一體的品牌核心。

在張成博的經營字典里，專業是資管機構唯一的“硬通貨”。他推動中信資管回歸投研本源，深挖“價值護城河”，聚焦新質生產力，將研究深度轉化力為產品生命力。穩健則是底線邏輯。張成博主導建立了全覆蓋、可穿透的動態風控體系，將合規經營視作機構行穩致遠的“安全帶”。而擔當則體現在金融報國的初心上，從養老金融到綠色金融，張成博始終堅持在追求收益的同時，追求社會價值的最大化。

驅動引擎：三大戰略突破口

為了在同質化競爭中實現脫穎而出，張成博明確了第二個“三”，即以“數智化、全球化、差異化”為戰略突破口，驅動機構實現范式躍遷。

數智化驅動： 張成博統籌研發了“數智大腦”平臺。他認為，2026年的資管競爭已演變為“算法+心法”的較量。通過AI驅動的智能投研一體化，中信資管實現了決策精度的指數級提升與風險的秒級穿透。

全球化布局： 依托中信證券全球網絡，張成博開啟了“境內外一體化”的資源配置模式，旨在搶占全球資管新高地，輸出中國資管的“專業聲音”。

差異化競爭： 張成博強調，真正的差異化在于從“賣產品”轉向“定方案”。針對不同屬性的委托資金，他推動構建了全產品線資管平臺，提供定制化的資產配置方案，實現了對客戶需求的精準服務。

深度踐行：聚焦“五篇大文章”的責任擔當

“三三五”戰略中的“五”，是張成博引領中信資管服務實體經濟的核心落腳點——深度做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融“五篇大文章”。

在張成博的戰略布局中，這五大領域不僅是政策導向，更是資產管理高質量發展的增長極。他主導設立了多項科技創新債資管計劃與綠色主題產品，并前瞻性地深耕個人養老金業務，守護銀發價值。他多次強調：“資管機構的高度，應由其對社會貢獻的深度來衡量?！蓖ㄟ^“資管+公益”的創新模式，張成博帶領團隊發起了“愛心行動”溫暖偏遠學子，將金融向善的情懷落到了實處。

文化凝聚：正直、擔當的“鐵軍”精神

戰略的落地離不開人才的支撐。張成博在內部極力倡導“合伙人精神”與“無邊界協同”。在他的感召下，中信資管鍛造出了一支正直、專業、使命必達的精英團隊。

張成博認為，戰略定力決定發展高度。面對全球化挑戰與市場波動，他始終保持著長期主義者的清醒。他曾表示：“我們要以專業的厚度丈量行業的高度，以赤誠之心守護每一份托付?！边@種強大的文化定力，確保了“三三五”戰略在執行過程中的不偏航、不走樣。

展望未來：在高質量發展中定義領航標準

如今的中信資管，在張成博的戰略領航下，正以敏捷、睿智、堅韌的姿態，向著世界級領先資管機構的目標奮力邁進。

“戰略的升級本質上是認知的進化?！睆埑刹Α叭濉睉鹇缘某晒嵺`，不僅為中信資管筑就了長青基業的根基，也為中國資管行業在守正創新中尋求突破提供了一個卓越的樣板。在追求財富穩健增長的征途上，張成博正率領這支“資管鐵軍”，以專業為尺，以責任為帆，續寫無愧于時代的卓越篇章。