追覓CEO俞浩：小紅書是一個非常爛的平臺！

誰也沒想到，2026年4月26日，家電圈的平靜被幾條充滿火藥味的微博徹底打破。追覓科技（Dreame）創始人兼CEO俞浩，打破了企業家慣有的體面與圓滑，在個人微博上連發三條動態，言辭激烈地痛斥社交巨頭小紅書。

一邊是估值千億、手握千萬女性購買力的種草圣地，一邊是近年來勢頭最猛、標榜科技硬實力的獨角獸企業。這場創始人級別的親自下場肉搏，撕開的不止是品牌與平臺的裂痕，更是當代互聯網評價體系的深層病灶。

一、 體面人俞浩，為何突然不體面了？

在公開的截圖記錄中，俞浩的發言幾乎是不留余地的：

怒批價值觀：社會價值觀導向非常非常爛！

全盤否定真實性：任何在小紅書上評論我們產品的，基本都不要信！

直指人性陰暗面：靠攀比、靠炫耀、靠夸大其詞……應該沒有一家好公司，除了它自己。

作為一名技術出身、帶領追覓在全球市場攻城略地的CEO，俞浩并非不懂流量的重要性。追覓能有今天的市占率，很大程度上也受益于種草經濟。那么，究竟是什么讓他不惜得罪一個核心營銷陣地，也要公開叫板？

答案或許藏在他轉發的那條博文中：閉環的算法黑洞與極端的情緒出口。

二、 被困在小紅書里的品牌與真相

在小紅書的邏輯里，生活必須是高飽和度的、精致的、完美的。這種氛圍催生了極強的購買欲，但也帶來了一個致命的副作用：真實反饋的真空化。

1. 算法織就的信息繭房

正如截圖中所述，小紅書缺乏高效的轉發機制，內容的擴散幾乎完全依賴算法推薦。這意味著，一旦某種針對品牌的極端負面情緒被算法捕捉并推向特定圈層，品牌將陷入單向挨打的境地。這種信息單向傳播讓評論區變成了某種意義上的情緒宣泄場，而非客觀的產品討論區。

2. 炫耀背后的反噬

小紅書的盈利模式核心在于種草。但當種草變成了一場攀比游戲，產品本身的功能屬性就會被消解。對于追覓這類主打吸塵器、掃地機等硬核科技產品的公司來說，最怕的就是體驗被濾鏡化。當用戶被精致的筆記拉高了不切實際的預期，回落到現實生活中的任何一點小瑕疵，都會被無限放大成避雷和智商稅。

3. 黑公關與偽測評的溫床

俞浩提到的不要相信任何評論，直指目前平臺上泛濫的偽測評現象。在利益驅動下，惡意抹黑和虛假好評交織，讓真正的硬核技術創新淹沒在段子和美圖中。

三、 炮轟背后的深層憂慮：價值觀的崩塌

俞浩說：平臺不應該靠作惡賺錢。這句話極重。

從商業角度看，品牌與平臺本應是共生關系。但當平臺為了日活和留存，縱容甚至利用人性的弱點（如嫉妒、虛榮、焦慮）來制造爆點時，這種平衡就打破了。

追覓的憤怒，本質上是一個產品派企業家對流量派邏輯的絕地反擊。

如果一家公司辛苦研發電機、突破轉速限制，最終在社交平臺上的口碑卻抵不過一個收了錢的博主隨口一句濾鏡下的吐槽；

如果一個平臺的導向是讓年輕人陷入無休止的精致焦慮，而非追求真正的生活質感；

那么，這個平臺的繁榮，是否在某種程度上確實是有毒的？

四、 是英雄主義，還是營銷策略？

有人說，俞浩這是真性情，在天下苦小紅書式虛假久矣的當下，替品牌方說出了心里話；也有人質疑，這是否是另一場精心策劃的反向營銷？

但無論出發點如何，這件事都給所有的互聯網平臺敲響了警鐘：

算法可以決定流量的流向，但不能決定價值觀的走向。

如果一個平臺失去了客觀中立的評價體系，變成了極端的避雷場或虛偽的樣板間，那么品牌方的離去將只是時間問題。俞浩可能只是第一個公開掀桌子的人，但他絕不會是最后一個。

我們歡迎美好的生活方式分享，但我們拒絕被算法投喂的極端情緒。

我們支持品牌的商業化推廣，但我們堅決捍衛真實、客觀的反饋空間。

追覓CEO的這一記重拳，打在小紅書的身上，也打在了每一個深陷流量至上怪圈的從業者心頭。科技應該是為了解決現實問題，而不是為了在虛幻的濾鏡里爭風吃醋。

這一次，你站追覓，還是站小紅書？

今日話題：你在刷小紅書時，是否也曾感覺到那種被算法操控的焦慮？評論區聊聊你的看法。