剛剛，中建壹品憑風貌創(chuàng)新拿下第一！

4月中旬時，據(jù)楊浦官媒報道，中建三局黨委書記、董事長陳衛(wèi)國親自帶隊拜訪了楊浦區(qū)領導。

雙方進行了一次深度的政企交流，直指要深化政企戰(zhàn)略合作、推進重點區(qū)域開發(fā)建設，會議現(xiàn)場的背景墻上，更是寫著6個大字：

在楊浦，創(chuàng)未來。

眾所周知，中建三局總部雖在武漢，但旗下的地產(chǎn)平臺中建壹品，近幾年最大的舞臺之一，就在上海楊浦。

這一次政企交流，除了中建三局的領導，隨行的還有中建壹品黨委書記、董事長徐超、以及中建壹品華東公司黨委書記、董事長張澤全。

簡言之，這政企合作的深化中，中建壹品，將是相當關鍵的一環(huán)。

要知道，全國維度看，中建雖有八子，且旗下八大地產(chǎn)平臺近幾年來紛紛在地產(chǎn)端加碼，但其中發(fā)展最迅猛也最穩(wěn)健的，當屬幾乎一直處于“創(chuàng)造歷史進程中”的中建壹品：

早在2021年，其全口徑銷售規(guī)模就首次突破200億，躋身行業(yè)百強；

自2023年開始，更是已連續(xù)3年穩(wěn)居八子規(guī)模前二！

觀察今年一季度，中建壹品不僅依舊維持了這份戰(zhàn)績，更是：

憑借80.2億元的權益銷售位列八子榜首！

并首次躋身行業(yè)TOP12——論數(shù)據(jù)，同比增長72%，論排名，同比攀升19名！

而中建壹品如果在楊浦進一步發(fā)力，也就意味著，這獨樹一幟的壹品現(xiàn)象，或許還將來得更加猛烈！

艷姐也仔細觀察了近幾年中建壹品的一系列動作，發(fā)現(xiàn)壹品現(xiàn)象背后最核心的驅動力，或許就在于：

這家央企，具備相當領先的戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)之靈活、高效、以及對市場的洞察都遠超想象。

甚至觀察其每一個項目，也都不是孤立的點狀成功，而是一場“壹品式”的系統(tǒng)性勝利，最終，才得以在不確定的市場里，一次次打出確定性的勝仗。

今天，艷姐也想聚焦中建壹品深耕的楊浦，以這套“系統(tǒng)性打法”下的關鍵樣本——中建壹品·復興里為例，來跟大家深度探討，壹品現(xiàn)象，到底是如何造就的？

01

2年3次進階！

華東風貌創(chuàng)新專家大成！

中建壹品，幾乎可以說是這幾年在戰(zhàn)略布局上最最堅定的房企之一。

這家央企，不僅幾乎只拿一線，在重倉的上海，更是將楊浦濱江作為其戰(zhàn)略深耕的起點與核心舞臺。

更夸張的是：其從初入楊浦開始，就幾乎一直在堪稱執(zhí)拗地和“上海最難攻破”的風貌項目死磕。

中建壹品布局示意圖，圖源網(wǎng)絡，僅供參考

很多人曾以為這是初生牛犢不怕虎，但偏偏，觀察其戰(zhàn)績，布局上海短短2年多的時間里，三大風貌個個叫好又叫座：

中建壹品·華忻坊，不僅提前12個月完成清盤任務，還開創(chuàng)了一個月清盤的“行業(yè)奇跡”！

中建壹品·外灘元境，首開以來，先是刷新了上海風貌產(chǎn)品有史以來的首開去化套數(shù)紀錄，并一舉拿下上海2026年一季度網(wǎng)簽套數(shù)銷冠，更是只用了短短3個月就實現(xiàn)整盤售罄！

中建壹品·復興里，作為擁有上百套風貌別墅的風貌大盤，首開迅速去化超20套，穩(wěn)坐板塊頭把交椅，更在全市風貌產(chǎn)品一騎絕塵。高意向客戶“首訪即定”。

艷姐仔細研究了下中建壹品華東公司過去布局的這三大風貌作品，驚訝地發(fā)現(xiàn)，雖同為風貌，但不僅生態(tài)面貌都截然不同，更是代表了中建壹品在風貌上的三次進階，甚至每一次都可以說是開創(chuàng)了上海風貌的先河！

進階一：打破風貌辦公的發(fā)展僵局

眾所周知，直到2023年7月，中建壹品強勢入局楊浦濱江，才就此打響了在上海地產(chǎn)界征戰(zhàn)的第一槍，華忻坊就是這第一槍中極其重要的一枚子彈。

在這個階段，上海的風貌大潮已然啟動，諸多開發(fā)壓力已被擺上明面，初入上海就挑了最硬骨頭啃的中建壹品，卻在很多房企談風貌住宅都色變的時代，大膽實踐了風貌辦公的可行性。

從拿地開始，22個月的打磨，入市1個月即清盤，這背后是其構建出了一個融“辦公+私人會所+海派生活”于一體的奢闊復合功能場域——既保留了風貌的底蘊，又以海派會館的創(chuàng)新定位，融入了會所和生活，甚至還在空間上極致挖掘出了地上每層約4.5米的層高……

中建壹品·華忻坊過程效果圖，僅供參考

憑借著創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)，華忻坊也由此在一眾大路貨的辦公產(chǎn)品和風格雷同的風貌住宅中，闖出了一條風貌辦公的獨特賽道，一出世就征服了市場，亦是為在上海風貌進程中不敢碰辦公業(yè)態(tài)的開發(fā)商，探索出了一條可學習的新道路。

進階二：打破風貌必做別墅的固定框架

在擁有著1.4容積率+12米限高風貌底板的外灘元境，就更驚喜了。

這一次，回到住宅類風貌賽道上的中建壹品，開創(chuàng)式地打破了風貌必做別墅的固定框架，直接挑戰(zhàn)了做全上海都前所未有的：

三層風貌洋房。

中建壹品·外灘元境過程效果圖，僅供參考

一方面，通過層層退臺、立體空間平層化等創(chuàng)新手法，中建壹品以風貌的外觀、平層的格局、墅質的實得和生活體驗，在風貌中開創(chuàng)了“平墅”級洋房的新生態(tài)。

中建壹品·外灘元境建面約110㎡戶型樣板間實景

另一方面，一舉將入住風貌的門檻打下來了——僅需1000萬出頭就能住上帶精裝的風貌、擁有頂豪的體驗，這在過去是難以想象的。

可以說，外灘元境的出現(xiàn)，打響了風貌別墅洋房化的第一槍，也讓上海看到了，風貌之所以是風貌，在于其背后的“魂”，而并非固有的“形”。

進階三：打破傳統(tǒng)風貌別墅的“三層魔咒”

在過去的很長一段時間里，風貌別墅幾乎都有且僅有三層這一個解法，但艷姐聽說，復興里在拿地前做強排時，就已經(jīng)堅定地瞄準了一個方向:

要做上海首個全雙層風貌別墅社區(qū)。

中建壹品·復興里過程效果圖，僅供參考

在別墅的框架中，敢于做這樣的思維破局，實話說難度并不亞于外灘元境的三層洋房生態(tài)。

如果說外灘元境是保留了三層的形制，但徹底改變了縱橫空間的格局走向；

那么復興里就是保留了別墅的形制，但重新定義了每層空間的尺度。

甚至直到現(xiàn)在為止，復興里也還是全上海唯一一個做到這一點的風貌項目，具體的優(yōu)勢我們隨后再說，但光從這個別墅構造的變化、以及中建壹品這幾年在風貌上的動作，我們就不難窺見：

即便是所有人都默認的“準則”，中建壹品也從不盲目做那個行業(yè)的跟風者，它不僅從未被困在風貌修舊如舊的既定框架里，更是從起筆開始，就堅定地“不迎合只引領”。

其踏出的每一步，幾乎都是在跟自己較勁、跟同行掰手腕：

如何在趨同化的“舊”框架下，再做出更多不一樣的、市場沒見過的“新”東西。

在中建壹品做這些嘗試前，幾乎沒有人想過還能這么做，或者說沒人敢這么做，而這位迎難而上的破局者，愣是把被人啃不動的硬骨頭，啃出了百花齊放的架勢。

毫不夸張地說，放眼上海乃至華東，擔得起“風貌創(chuàng)新專家”名號的，或許也只有這樣的中建壹品！

02

三大命題下

復興里拿出的三重解法

復興里作為這位風貌創(chuàng)新專家的大成之作、以及壹品式“系統(tǒng)性打法”下的關鍵樣本，也是最能看到中建壹品如何從“前瞻性思維”開始，一步步引領行業(yè)的。

艷姐身在楊浦，也曾去復興里實地走訪過多次，發(fā)現(xiàn)甚至可以從中拆解出一套足以復制到中建壹品所有項目中的深層“底盤邏輯”。

命題一：如何以讀懂土地為核，撬動最有價值的投資？

復興里解法一：嚴選“價值高地、價格洼地”的超前站位

中建壹品的投資哲學就是錨定“確定性”：

聚焦“基本面好、去化快、效益優(yōu)”的板塊，堅持“一流地塊、一流產(chǎn)品、一流服務”的投資策略。

這一條戰(zhàn)略投資鏈路，指向的是：

狠抓確定性的土地，讓拿地投資第一步，從讀懂土地未來開始，以此撬動最有價值投資。

而中建壹品近年來重倉布局的一線城市，正是這一邏輯的必然選擇——這里不僅是價值的壓艙石，更是穿越周期的首選地。

進一步復盤中建壹品落子復興里背后，更可以說是這一戰(zhàn)略落地的升級版：

先是抓住具備高度確定性的上海中真正恒久的“價值高地”——“一江一河”，又在其中抓住了最具潛力值的“價格洼地”。

首先來給大家科普一個冷知識：

作為“一江一河”重要拼圖之一的楊浦濱江，規(guī)劃最重的一筆，實則落在了被大眾常年忽視的復興島之上——這是整個黃浦江唯一的內陸島，更是國家級層面欽定的楊浦濱江“一島兩翼”大規(guī)劃的戰(zhàn)略要核。

而復興里所在，恰是“一島兩翼”交匯之處——這是整個楊浦濱江，距離復興島最近的項目，沒有之一，未來大概率可步行直通復興島。

簡單來說，復興里將是目前為止，楊浦濱江唯一一個可以在未來無縫串聯(lián)起一島兩翼的最核心！

要知道，同為科創(chuàng)定位的徐匯濱江，其高層價格已站穩(wěn)20萬+的“價值錨點”，更何況處于爆發(fā)前夜的楊浦濱江風貌別墅，擁有這樣站位的復興里，前景可謂是不可估量。

中建壹品作為起筆就深度參與楊浦濱江發(fā)展的共建者，這一次，實則也是在用復興里這樣的產(chǎn)品，賦能整個楊浦濱江更篤定地奔向未來的高價值

命題二：如何以全國視野，倒逼產(chǎn)品“破局式”升級？

復興里解法二：上海首個全雙層風貌別墅的價值重構。

中建壹品的產(chǎn)品創(chuàng)新，常給人一種“不按常理出牌”的驚艷感。這背后，是一套驅動其持續(xù)“破局”的決策系統(tǒng)：

全國戰(zhàn)場壓力測試×總部一線高效決策×鏈式反應快速迭代。

中建壹品總部營銷總同時統(tǒng)籌全國項目自帶大操盤視野，既能感知高端市場的審美迭代，又能切實體會下沉市場的慘烈內卷。

這種全域視野下的殘酷對照，“必須破局”的危機感，正是中建壹品持續(xù)創(chuàng)新的第一動力。

艷姐去復興里踩盤時，就偶遇了集團營銷總前來開會考察。

深入了解后更是發(fā)現(xiàn)，中建壹品“總部躬身入局”的高效鏈路，集團營銷總“空降”一線調研是常態(tài)，就連董事長也會親自拍板產(chǎn)品創(chuàng)新的關鍵細節(jié)。

而且，總部如同中樞神經(jīng)，實時感知全國的市場動向與產(chǎn)品亮點。任何一地驗證成功的創(chuàng)新，都會被快速研究、消化，進而適配、迭代至其他高能級城市。

創(chuàng)新，在這里不是偶然，而是系統(tǒng)的必然產(chǎn)出。

也因此，當復興里面對著上海風貌別墅結構性矛盾時，能給出石破天驚的解法：全雙層設計。

將行業(yè)常見的、單層約60㎡的局促空間，革新為單層約100㎡的闊綽尺度。打破“有墅之名，無墅之實”的尷尬。

讓風貌別墅每一層都擁有大平層般的開闊感，首次實現(xiàn)別墅的豎向私密與平層的橫向尺度完美融合，達成歷史文脈與當代生活的和解 。

這一顛覆性方案之所以能落地，既得益于項目1.13超低容積率所提供的空間本錢，更源于團隊在強排階段摒棄行業(yè)慣性、進行幾十稿方案比選的死磕決心。

其成果直觀而震撼：以約200㎡戶型為例，因結構優(yōu)化，減少了約15㎡的電梯樓梯空間，10㎡的外墻面積，提高使用面積約13%，相當于為業(yè)主‘節(jié)省’了約百萬級的價值！

所以，復興里改變的遠不止是建筑結構，更是一個信號，標志著中建壹品用全國視野倒逼一線創(chuàng)新的“作戰(zhàn)系統(tǒng)”，已經(jīng)運轉到了前所未有的高效程度。

命題三：如何認清自己的客戶并打造穿越周期的產(chǎn)品？

復興里解法三：“四大平權”的引領定制

中建壹品的“準”，從不是巧合。在產(chǎn)品為王的時代，其最深的護城河，恰恰是“讀懂人”的能力。

他的客研心法直白而鋒利：

不定義客戶，而是被客戶定義；不滿足需求，而是引領需求。

作為上海內中環(huán)稀缺的風貌藏品，復興里沒有選擇與市中心天價別墅貼身肉搏，而是將目光瞄準在總價3000萬級、正在核心區(qū)大平層與品質疊墅間反復權衡的客群——醫(yī)生、教授、新上海高管……

針對這批“懂產(chǎn)業(yè)、懂未來、懂生活”的高標中產(chǎn)，他們理性、挑剔，擁有全球視野，對“價值”與“代價”的計算深入骨髓。與他們對話，堆砌浮夸的亮點是最大的傲慢。

中建壹品選擇成為最耐心的傾聽者。在數(shù)十輪的深度訪談后，一幅關于“時代中產(chǎn)”的集體焦慮圖譜，逐漸清晰。

而復興里要做的，就是針對圖譜上最尖銳的四個痛點，發(fā)起一場徹底的生活平權革命。

1）未來平權：用現(xiàn)在的產(chǎn)品，兌現(xiàn)未來的空間

中建壹品發(fā)現(xiàn)，當代城市精英們持幣觀望，怕的不是現(xiàn)在買貴了，而是怕未來政策松綁，產(chǎn)品代際躍升，我今天的終極選擇，成了別人眼中的上一代產(chǎn)品。

他們真正想要的，是一份不會被未來拋棄的產(chǎn)品確定性。

而復興里以遠超時代的空間算法，通過“買兩層得五層”、最高可達近200%的得房率，花園最大都能超百平，在當下就兌現(xiàn)了未來政策“松綁”后可能出現(xiàn)的空間紅利。

本質上，是一份珍貴的“空間期權”。

構建一個“地上兩層生活區(qū)+地下雙層興趣空間+空中閣樓精神領地”的垂直生活系統(tǒng)。

讓客戶無需茫然等待政策的縫隙，而是用此刻確定性的空間增長，穩(wěn)穩(wěn)地錨定了未來的資產(chǎn)價值。也為資產(chǎn)上了一道對抗時間侵蝕的硬核保險。

2）空間平權：終結家庭內部的“陽光謙讓”

三代同堂，其樂融融，但北向房間卻總有犧牲。

復興里“全雙層”結構只是基石，全南向四套房才是它跳動的心臟。

更極致的是，中建壹品做出了電梯能直達，最高3.6米層高的陽光閣樓空間，從常規(guī)儲藏間解放為第四間全功能套房。

從此，在這個家里，南向的陽光、溫暖和居住舒適感，不再是需要謙讓的稀缺資源。

每位家庭成員，都享有同等的采光、視野與私密，這實現(xiàn)的，是一個家庭內部最高級的空間正義。

3）審美平權：從“被風格教化”到交還客戶生活定義權

中建壹品聽到客戶常說，怕平層的精裝做太滿，不喜歡又要花錢砸掉重裝；又怕別墅全無精裝，一切從頭，耗神耗心。

這更深層的訴求在于，別墅是家庭成長的容器。多孩家庭的結構變遷，個人的興趣演化，都需要一個能與之共同“生長”的、可被自定義的空間。

因此，復興里回應了一種前所未有的“主權交付”：不做審美灌輸，只做有底氣的留白。

面對競品生態(tài)主動出擊，并洞見客戶的“主見感”，做上海首個可定制的風貌別墅，但拒絕炫技式精裝，提供廚衛(wèi)、三大件等核心的“功能精裝包”，將隱蔽工程和基礎設施做到極致可靠。

然后將空間自定義的權利，以及墻、地、頂?shù)膶徝蓝x都完整交還給業(yè)主。因為你的家，應由你的閱歷、品味和情感來填充。

這背后是對生活主權的徹底讓渡，遠比一套華麗的裝修更顯尊重。

4）效率平權：為“時間貧困”的精英，奪回生活主權

對忙碌的中產(chǎn)來說，最奢侈的不是金錢，而是無需啟動的、即刻可用的時間與心力。

所以，復興里在社區(qū)內規(guī)劃了1200㎡恒溫泳池會所和健身空間。

本質上是在為客戶購買時間，將客戶從繁瑣的準備動作和低效通勤中徹底解放，讓運動健身成為自家主場的日常，這奪回的不僅是時間，更是對生活節(jié)奏的掌控權。

結語

回頭看中建壹品在楊浦濱江的深耕，早已超越了單個項目的開發(fā)——從華忻坊、外灘元境，到復興里。

它憑借“土地整理-規(guī)劃設計-開發(fā)建設-商業(yè)運營”的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，與政府深度綁定，共同推進城市更新與風貌保護，成為名副其實的“城市風貌合伙人”。

也正因為這背后沉淀著一套可復制、可穿越周期的“壹品式”底盤邏輯，所以中建壹品才能在中建系濃烈競爭氛圍下，脫穎而出、持續(xù)領跑。

這種體系化的勝利，所導向的是：

一個終將越來越強大的中建壹品。

可以肯定的是，復興里不是中建壹品在楊浦的“收官之作”，而是中建壹品在楊浦迎來新一輪“正向飛輪效應”的新起點。

這位風貌創(chuàng)新專家在楊浦的發(fā)力，才剛剛開始。

艷姐覺得，不管是業(yè)內同行，還是正在尋覓穿越周期資產(chǎn)的客戶，都該親自去復興里走一走、看一看。

對中建壹品·復興里感興趣的朋友

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主編：張艷

責編：Nanako、閃閃

本文僅代表作者個人觀點，部分圖片來自網(wǎng)絡，不為商業(yè)用途，如果侵犯，敬請作者與我們聯(lián)系

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