北京
4月28日，百度通過全員信宣布，從5月1日起對職級體系進行大幅調整。原有的專業序列P、技術序列T、產品序列E以及管理序列M等標簽將被統一替換為5級至12級的數字職級，同時專業通道與管理通道正式打通。
這意味著，一位技術或產品背景的員工，在晉升到一定數字職級后，可以更順暢地轉向管理崗位，而不必像過去那樣切換跑道。
百度在全員信中解釋，這一調整的背景是AI時代對人才提出了新要求。公司需要更多既懂技術、又能帶團隊，還能對業務結果負責的復合型人才。
原來的雙軌制雖然有利于專業深耕，但在培養“獨當一面”的負責人方面存在一定壁壘。打通通道之后，百度可以更靈活地配置人才，也在組織層面為后續的扁平化管理和決策權下沉鋪路。
從時間點看，這輪調整發生在國內互聯網公司集體梳理職級體系的周期里。
騰訊在今年4月剛剛將各職級的專業信息設為內部隱藏，并統一了員工在每一級的最短停留時間；字節跳動此前也推出了L1至L10的數字職級體系，強化了扁平與快速晉升的組合。
阿里更早一步把P級拆細為14到28級，但淘天等業務板塊仍在摸索如何讓一線員工看到實質的成長空間。
各家公司的解法不盡相同，騰信用信息隱藏來降低內部對職級的過度關注，字節依靠高節奏和高回報驅動，阿里則試圖通過增加級數來容納更多階梯。相比之下，百度選擇的是打通兩條通道，讓技術和管理不再是二選一。
對于百度來說，這套新體系能否真正激活組織，關鍵還在于配套的薪酬寬帶和考核規則能否同步跟上。在AI人才競爭仍然激烈的背景下，這套新的職級邏輯能否有效激發組織活力，還需要在實際運行中檢驗。
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