很多鄉村酒店的老板問我:“湯老師,我的房間不比別人差,服務也很用心,為什么客人就是記不住我?”
問題出在“體驗”上。
客人住一晚,如果全程“平平淡淡”,沒有高潮、沒有記憶點,退房后很快就會把你忘了。
好的體驗,不是“沒有差評”,而是“有記憶”。從客人預訂到退房離開,中間有若干個“峰值時刻”。這些時刻,客人在很多年后還會想起來。
今天,我把鄉村酒店體驗設計的七個關鍵觸點,分享給你。
觸點一:預訂那一刻——第一次“被看見”
很多酒店的預訂流程是冷冰冰的。客人自己在OTA下單,收到一條系統短信,完事。
體驗設計從預訂就開始了。
我們怎么做?
客人預訂成功后,我們會在兩小時內發一條短信或微信:“親愛的XX,感謝您預訂XX酒店。您預訂的是X月X日的X號房,這間房正對水庫,日落時分特別美。如果您有任何特殊需求(如生日、紀念日、飲食禁忌),請提前告訴我們。”
這條短信,成本幾乎為零,但客人會感覺“被重視”。還沒到店,好感已經建立。
觸點二:抵達那一刻——第一次“被迎接”
很多酒店的前臺,客人到了,頭也不抬地問“預訂姓名?”然后辦入住。儀式感為零。
我們怎么做?
客人到達時,管家會在門口迎接。不是站在前臺等,是走到車旁邊,幫忙拿行李。第一句話不是“辦入住”,而是“路上辛苦啦,先喝杯茶歇歇。”
客人走進大堂,桌上已經泡好了當地茶,配一小碟點心。不是自助,是管家端到面前。
這個流程多花不了幾分鐘,但客人會記住“一進門就有人等我”的感覺。
觸點三:進房那一刻——第一次“被驚喜”
很多酒店的客房,客人刷卡進去,燈自己亮了,窗簾自己開了,然后……就沒有然后了。
我們怎么做?
進房前,我們已經做好了這幾件事:空調調到了舒適溫度(夏天二十二度,冬天二十四度);窗簾半開,正對景觀的方向;床頭放了一張手寫卡片,寫著客人的名字和一句問候;茶幾上放了一盤本地水果,配一張小卡片說明水果的來歷。
客人推開門,看到的是“有人為我準備好的房間”,而不是“標準的酒店房間”。
手寫卡片這個細節,被無數客人寫進評價里。成本不到一塊錢,但效果遠超預期。
觸點四:用餐那一刻——第一次“被記住”
很多酒店的餐廳,服務員問“房間號”,然后上菜。吃完走人,沒人記得你。
我們怎么做?
客人第一次用餐時,服務員會記住他的稱呼。“王先生,您的咖啡還是美式對吧?”——因為預訂時問過,或者早上喝咖啡時留意過。
如果客人有飲食禁忌,比如不吃辣、素食,餐廳會提前備注。客人坐到桌上,菜品已經按照他的習慣調整過了。
客人會覺得“這家酒店記得我”。被記住的感覺,比任何美味都更打動人。
觸點五:公共空間——那些“意外的驚喜”
好的體驗,不只是“服務”,還有“空間本身帶來的驚喜”。
我們怎么做?
我們在公共空間設計了幾個“讓人想待下來”的角落:
窗邊的榻榻米,正對水庫。上面放了懶人沙發和毛毯,還有一本關于當地植物的書。很多客人在這里一坐就是一下午,喝茶、看書、發呆。
晚上的壁爐。冬天生火,客人可以圍坐在旁邊,管家會講當地的故事,或者彈吉他唱歌。不是表演,是“分享”。很多客人說“那一晚是這次旅行最難忘的回憶”。
院子里的秋千。不是兒童游樂設施,是成人尺寸的,正對日落方向。很多情侶在這里拍照,這張照片后來出現在他們的婚禮請柬上。
這些“意外的驚喜”,不是標準服務,但比標準服務更有溫度。
觸點六:離店那一刻——第一次“被期待再來”
很多酒店,客人退房時,前臺問“住得怎么樣?”客人說“挺好”,然后走了。不了了之。
我們怎么做?
退房時,管家會送上一份小禮物。不是敷衍的鑰匙扣,而是有意義的:一包本地花種、一小罐當地蜂蜜、一張手繪地圖。禮物不貴,但客人會記住。
管家會說:“王先生,歡迎下次再來。您下次來的話,提前告訴我,我幫您留那間您最喜歡的房。”
離店后兩小時,我們會發一條消息:“王先生,感謝您的入住。路上注意安全。草原的花要開了,等您再來看。”
這句話,不是群發的,是管家的個人微信發的。客人感受到的是“朋友在關心我”,而不是“系統在完成任務”。
觸點七:離店之后——持續的“存在感”
很多酒店,客人離店后就沒有聯系了。下次客人想出門,可能已經忘了你。
我們怎么做?
我們不做廣告轟炸,而是做“有溫度的陪伴”。
換季時,發一張照片:“院子里的銀杏黃了,想起您去年這個時候來拍的照。”
節日時,發一句問候,不是群發模板,是加上客人名字的專屬祝福。
客人如果一年沒來,我們會發:“王先生,好久不見。您上次住的房間我們翻新了,多了個露臺,等您回來看看。”
這些消息,不會被當成廣告,而是被當成“老朋友的問候”。客人想出門時,第一個想到的就是你。
體驗設計的核心:峰值定律
諾貝爾獎得主丹尼爾·卡尼曼提出過一個“峰值定律”:人們對一段體驗的記憶,主要取決于兩個因素——高峰時刻和結束時刻。至于過程有多長、中間有多少平淡,幾乎不影響記憶。
所以體驗設計不需要追求“全程完美”,只需要在關鍵觸點上創造“峰值”,然后在結束時留下一個好印象。
這七個觸點,就是我們設計的“峰值時刻”。它們不需要花很多錢,但需要用心。
數據會說話
內蒙玫瑰小院實施這套體驗設計后:
客人自發在社交媒體上發帖的數量增加了三倍。五星好評率從百分之八十五提升到百分之九十六。復購率從百分之二十五提升到百分之四十。客人主動推薦朋友的比例超過百分之五十。
這個案例告訴我們什么
第一,體驗設計不是砸錢,是用心。手寫卡片、記住客人名字、離店后的一句問候,成本極低,但效果驚人。
第二,峰值時刻不需要多,七到八個足夠。客人記不住全程,但會記住那幾個瞬間。
第三,離店后的陪伴比離店前的服務更重要。客人離店不是關系的結束,而是開始。
如果你也想做體驗設計
如果你正在經營鄉村酒店或民宿,想讓客人住一次就記住你、愿意再來、愿意推薦——
歡迎來久棲設計事務所聊聊。我們可以幫你一起梳理:你的項目有哪些觸點可以優化?怎么創造峰值時刻?
很多老朋友會來咨詢體驗設計問題。我們也期待認識新的朋友。
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