在副駕駛上辦公的董事長：真正的領(lǐng)導(dǎo)力，是躬身入局

真正的領(lǐng)導(dǎo)力，從不在于職位高低，而在于能否躬身入局、以身作則。唯有放下身段、腳踏實地，才能在平凡中凝聚人心，在細(xì)節(jié)處奠定卓越。擔(dān)當(dāng)不是口號，而是選擇與團(tuán)隊并肩前行；最高境界的管理，從來都是用行動說話，用實干引領(lǐng)。這比任何指令都更能帶動他人。

作者：任慧媛 楊光 張灶金

來源：摘編自中外管理出品《廣隆蛋撻王的故事與哲理》

哲理的故事：

2010年盛夏的一個清晨，“廣隆蛋撻王”的配送車如常出發(fā)。駕駛座上的是年輕的司機江海鋒，而副駕駛上坐著的是董事長謝桂琴。

只見她手中握著一疊厚厚的送貨單。車廂微微顛簸，她卻低頭專注填寫著單據(jù)——產(chǎn)品名稱、單位、數(shù)量、單價、金額……全部需手寫完成。副駕駛成了她移動的辦公室，高速公路成了她臨時的賬房。

當(dāng)時，正值廣隆開放加盟初期，業(yè)務(wù)快速擴張，可人手始終緊張。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，謝桂琴沒有坐在辦公室里聽匯報，而是選擇了最樸實卻也最艱辛的路：親自跟車、點貨、對賬，甚至看到店員忙不過來時，她還會挽起袖子幫忙卸貨。所以，哪怕是跟車路上的時間，她也見縫插針，不舍得浪費。

那時候，常常是清晨8點，她已出現(xiàn)在倉庫協(xié)助裝車；10點出發(fā)，奔波于深圳、惠州兩城的各個門店；歸來時往往已是晚上8點之后。而她的工作遠(yuǎn)未結(jié)束——深夜里，她還要繼續(xù)核對賬目。有加盟商反映，接收到的對賬短信常常顯示發(fā)送時間為凌晨一兩點。長期睡眠不足讓謝桂琴落下偏頭疼的毛病，但她從未喊過累，也從未抱怨過一句。

這一切，江海鋒和眾多員工、加盟商都看在眼里。他們看見的不僅是一位吃苦耐勞的董事長，更是一位用實際行動詮釋何為“擔(dān)當(dāng)”的領(lǐng)導(dǎo)者。她沒有高高在上地指揮，而是俯身彎腰，與他們站在同一戰(zhàn)線。

有加盟商后來坦言，正是謝桂琴沒有架子，不講做派，常常出現(xiàn)在一線的行動，讓他們感受到廣隆的務(wù)實與責(zé)任。“連董事長都這么拼，我們有什么理由不做好？”

潛移默化中，他們在敬佩中追隨，最終形成了一種無聲的凝聚力。這也是廣隆從一個小小面包房一步步成長為國內(nèi)烘焙行業(yè)前列的最強底色。

故事的哲理：

真正的領(lǐng)導(dǎo)力，從不在于職位高低，而在于能否躬身入局、以身作則。唯有放下身段、腳踏實地，才能在平凡中凝聚人心，在細(xì)節(jié)處奠定卓越。擔(dān)當(dāng)不是口號，而是選擇與團(tuán)隊并肩前行；最高境界的管理，從來都是用行動說話，用實干引領(lǐng)。這比任何指令都更能帶動他人。（任慧媛）