古爾曼深度揭秘：蘋(píng)果6條新產(chǎn)品線同時(shí)開(kāi)工，接班人2年前已敲定

智東西
編譯 劉煜
編輯 陳駿達(dá)

智東西4月24日消息，4月22日美國(guó)科技播客節(jié)目TBPN放出了對(duì)彭博社記者馬克?古爾曼（Mark Gurman）的訪談，他透露，蘋(píng)果在兩年前就已敲定約翰·特納斯（John Ternus）成為新一任CEO。蘋(píng)果CEO蒂姆?庫(kù)克（Tim Cook）近期卸任，是因?yàn)閹?kù)克覺(jué)得時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了。談及折疊手機(jī)，古爾曼排斥道：“別跟我聊三折疊。”他吐槽：“它們做工松散，極易損壞。”

談到蘋(píng)果未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃，古爾曼稱蘋(píng)果正在同步研發(fā)六大全新產(chǎn)品，包括AI智能耳機(jī)、智能眼鏡、便攜穿戴設(shè)備、智能顯示屏、家用智能燈具、家用安防攝像頭。他稱，蘋(píng)果至少十年內(nèi)不會(huì)推出消費(fèi)級(jí)人形機(jī)器人。

采訪中，他提到了蘋(píng)果最近面臨人才流失風(fēng)險(xiǎn)的處境。他說(shuō)道：“蘋(píng)果的薪資待遇比不上OpenAI、Meta這類科技企業(yè)。最近這段時(shí)間，這些企業(yè)拆解蘋(píng)果硬件工程團(tuán)隊(duì)，從各個(gè)部門(mén)瘋狂招人，開(kāi)出高額薪資待遇。”

談及庫(kù)克的接班人特納斯，古爾曼評(píng)價(jià)道：“他擁有庫(kù)克不具備的產(chǎn)品嗅覺(jué)，決策層面更擅長(zhǎng)把控產(chǎn)品核心方向。”他猜測(cè)，特納斯可能會(huì)獲得一百萬(wàn)股股權(quán)激勵(lì)。按美股最新收盤(pán)價(jià)計(jì)算，這一數(shù)字約為2.73億美元（約合人民幣18.66億元）。

談及蘋(píng)果將iPhone的鈦金屬換回鋁金屬的決定，古爾曼稱：“它（鈦金屬）在與熱相關(guān)的性能方面真的很差。我們已經(jīng)了解鋁20年了，它是制造消費(fèi)電子產(chǎn)品的一種極好的材料。所以他們換回了最初做法。”

他還在采訪中透露，蘋(píng)果的雙折疊機(jī)型預(yù)計(jì)九月發(fā)布，這也是特納斯上任后首款重磅全新產(chǎn)品。

采訪的核心內(nèi)容如下：

1、iPhone折疊機(jī)型：iPhone折疊機(jī)型與華為新款手機(jī)（Pura X）類似的是，它們的屏幕比例都和iPad相像，但也會(huì)存在黑邊。

2、特納斯薪資：古爾曼預(yù)計(jì)特納斯將獲得的薪酬或與庫(kù)克最初上任時(shí)類似。

3、關(guān)于特納斯與AI：特納斯圍繞全新AI平臺(tái)重組了蘋(píng)果硬件工程部門(mén)，該平臺(tái)將用于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流程與整體產(chǎn)品質(zhì)量。

4、技術(shù)層面的潛在風(fēng)險(xiǎn)：蘋(píng)果暫時(shí)不會(huì)受到安卓手機(jī)等產(chǎn)品威脅，隱藏威脅是OpenAI和Meta等公司的生態(tài)級(jí)創(chuàng)新突破。

5、iPhone換回鋁金屬：鈦金屬對(duì)于蘋(píng)果只能是一個(gè)好的營(yíng)銷點(diǎn)，但散熱性能方面比不了鋁金屬。

以下是對(duì)古爾曼采訪編譯：

一、2年前已敲定特納斯繼任蘋(píng)果CEO，蘋(píng)果6大新品正在研發(fā)

主持人1：你長(zhǎng)期預(yù)判蘋(píng)果人事變動(dòng)，此次庫(kù)克卸任、特納斯接班，是否符合你的時(shí)間預(yù)期？官宣節(jié)點(diǎn)是否超出預(yù)料？

古爾曼：幾周前我發(fā)布了特納斯深度人物專訪，一切人事變動(dòng)早有鋪墊。

蘋(píng)果內(nèi)部從去年年底開(kāi)始加速推進(jìn)權(quán)力交接，計(jì)劃在品牌五十周年慶典后官宣人事調(diào)整。五十周年系列活動(dòng)，既是該公司品牌里程碑紀(jì)念，也是庫(kù)克任期的告別儀式。整體規(guī)劃籌備長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，兩年前就開(kāi)始布局。

2024年初，庫(kù)克正式敲定特納斯為唯一繼任人選，五年前將其納入核心高管團(tuán)隊(duì)、任命硬件工程高級(jí)副總裁，就是定向培養(yǎng)的關(guān)鍵一步。

主持人1：你曝光了多份內(nèi)部備忘錄，能否聊聊蘋(píng)果員工的內(nèi)部反饋？管理層溝通鋪墊充分，外界毫無(wú)意外，內(nèi)部整體態(tài)度偏向樂(lè)觀，但此前不少前員工負(fù)面評(píng)價(jià)特納斯，是否影響內(nèi)部士氣？

部分媒體采訪前員工，他們吐槽特納斯決策溫和、缺乏強(qiáng)硬魄力，不過(guò)這類評(píng)價(jià)并未影響他的最終任命。

古爾曼：他擁有庫(kù)克不具備的產(chǎn)品嗅覺(jué)，決策層面更擅長(zhǎng)把控產(chǎn)品核心方向。

庫(kù)克任職期間，專注統(tǒng)籌整體運(yùn)營(yíng)，將產(chǎn)品研發(fā)全權(quán)下放給高管團(tuán)隊(duì)。而特納斯上任后，會(huì)延續(xù)過(guò)往習(xí)慣，深度參與產(chǎn)品全流程研發(fā)設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、采購(gòu)、蘋(píng)果售后等運(yùn)營(yíng)瑣事，全部交由薩比赫?汗（Sabih Khan）、普麗婭·巴拉蘇布拉馬尼安（Priya Balasubramaniam）等運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人打理。

特納斯會(huì)精準(zhǔn)聚焦核心賽道，全身心投入硬件研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新。最直觀的體現(xiàn)就是硬件部門(mén)的人事任命：他提拔湯姆?梅里亞布（Tom Marieb）接手硬件工程團(tuán)隊(duì)，此人并非激進(jìn)創(chuàng)新者，卻是硬件落地、品控管理領(lǐng)域的頂尖執(zhí)行人才。

這份任命的核心用意十分明確：特納斯將親自擔(dān)任蘋(píng)果的產(chǎn)品愿景核心，親自把控新品方向與設(shè)計(jì)理念。

主持人1：對(duì)比喬布斯的創(chuàng)新魄力、庫(kù)克的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，特納斯時(shí)代的蘋(píng)果，會(huì)走向極致聚焦，還是重啟多元?jiǎng)?chuàng)新、布局全新前沿項(xiàng)目？

古爾曼：特納斯會(huì)延續(xù)常規(guī)硬件迭代節(jié)奏，穩(wěn)定更新iPhone、iPad、Mac、手表、耳機(jī)等核心產(chǎn)品線。但相較于庫(kù)克，他必須加速全新品類落地。

庫(kù)克任期內(nèi)，爆款新品僅有AirPods、Apple Watch，且核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)源自喬布斯時(shí)代；2016年后，再無(wú)現(xiàn)象級(jí)全新爆款產(chǎn)品。Vision Pro戰(zhàn)略遇冷、市場(chǎng)表現(xiàn)低迷，是庫(kù)克時(shí)代的一大遺憾。

蘋(píng)果已規(guī)劃長(zhǎng)期空間計(jì)算路線，未來(lái)將推出輕量化AR眼鏡，對(duì)標(biāo)Meta的無(wú)屏智能眼鏡，預(yù)計(jì)2027年陸續(xù)落地。

目前六大全新產(chǎn)品品類正在同步研發(fā)：AI智能耳機(jī)、智能眼鏡、便攜穿戴設(shè)備、智能顯示屏、家用智能燈具、家用安防攝像頭。

二、人形機(jī)器人技術(shù)尚在探索，蘋(píng)果可能遭受Meta、OpenAI等企業(yè)的智能硬件威脅

主持人1：外界熱議蘋(píng)果人形機(jī)器人布局，家用智能燈具是否為機(jī)器人賽道的前置探索？蘋(píng)果是否會(huì)入局人形機(jī)器人？

古爾曼：蘋(píng)果確實(shí)在探索人形機(jī)器人相關(guān)技術(shù)，但暫無(wú)全面落地計(jì)劃，至少十年內(nèi)不會(huì)推出消費(fèi)級(jí)人形機(jī)器人。

該公司已組建大規(guī)模機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一年前特納斯正式接管機(jī)器人硬件部門(mén)，整合原有AI團(tuán)隊(duì)資源。同時(shí)研發(fā)大型機(jī)械臂設(shè)備，未來(lái)將用于工廠自動(dòng)化生產(chǎn)、線下門(mén)店智能倉(cāng)儲(chǔ)補(bǔ)貨，落地周期約五年。

此外，小型家用移動(dòng)機(jī)器人也在研發(fā)測(cè)試中，對(duì)標(biāo)亞馬遜Astro，但短期不會(huì)量產(chǎn)上市。

主持人2：聊聊供應(yīng)鏈核心風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)菐?kù)克時(shí)代的核心優(yōu)勢(shì)，而特納斯缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)五年他的核心發(fā)力方向會(huì)避開(kāi)供應(yīng)鏈，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新嗎？

古爾曼：沒(méi)錯(cuò)，特納斯不會(huì)深度介入供應(yīng)鏈管理。今早全員內(nèi)部會(huì)議上，他明確表態(tài)：每位管理者都要聚焦核心擅長(zhǎng)領(lǐng)域。

庫(kù)克深耕運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、銷售，全權(quán)放權(quán)產(chǎn)品；特納斯的核心使命，是帶領(lǐng)蘋(píng)果重回硬件創(chuàng)新賽道。供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、渠道銷售已有成熟頂尖團(tuán)隊(duì)操盤(pán)，無(wú)需新任CEO分心，產(chǎn)品迭代與技術(shù)突破，才是他的核心考核目標(biāo)。

主持人1：安卓陣營(yíng)折疊屏、隱私屏等特色功能持續(xù)迭代，差異化優(yōu)勢(shì)明顯，是否會(huì)倒逼蘋(píng)果加速創(chuàng)新、搶占市場(chǎng)？

古爾曼：現(xiàn)階段安卓小眾創(chuàng)新功能，尚未形成足夠吸引力，無(wú)法撬動(dòng)蘋(píng)果核心用戶換機(jī)。iPhone用戶留存率極高，跨陣營(yíng)換機(jī)數(shù)據(jù)持續(xù)凈流入，即便蘋(píng)果AI功能落后，依舊不影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

真正的潛在風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)自Meta、OpenAI等企業(yè)的生態(tài)級(jí)創(chuàng)新突破，一旦對(duì)手推出顛覆性智能硬件，才會(huì)沖擊蘋(píng)果生態(tài)壁壘。

特納斯僅擔(dān)任五年硬件高級(jí)副總裁，他雖高管任期不長(zhǎng)，但全職深耕蘋(píng)果二十五年，硬件研發(fā)底蘊(yùn)深厚。特納斯的貢獻(xiàn)是讓蘋(píng)果硬件在速度和電池壽命方面表現(xiàn)更佳，質(zhì)量更高。

他非常關(guān)注蘋(píng)果產(chǎn)品的耐用性、壽命和可靠性。我認(rèn)為，他們選擇讓來(lái)自英特爾的產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性專家梅里亞布，而不是一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師作為特納斯的硬件工程繼任者，這是有意義的。

三、iPhone換回鋁材質(zhì)，因?yàn)殁伣饘偕岵恍?/strong>

主持人1：我拿到了新iPhone，它立刻就被磕碰了。當(dāng)時(shí)為什么考慮把它設(shè)計(jì)成“一次性產(chǎn)品”？但是這對(duì)于散熱更好，對(duì)于無(wú)線連接更好，盡管無(wú)法讓顏色像以前那樣牢固地附著在材料上。所以它會(huì)刮掉。這是蘋(píng)果目前的取舍嗎？

古爾曼：是的，每種材料都有權(quán)衡。像鈦金屬很輕，看起來(lái)很酷，可以進(jìn)行噴砂處理，你知道，這看起來(lái)有趣，并給了蘋(píng)果一個(gè)很好的營(yíng)銷點(diǎn)。比如，“哦，買個(gè)鈦金屬手機(jī)”——好像有人關(guān)心他們手機(jī)的材料似的。

但是，它在與散熱相關(guān)的性能方面真的很差。我們已經(jīng)了解鋁20年了，它是制造消費(fèi)電子產(chǎn)品的一種極好的材料。所以他們回歸了基本做法。

去年年底他們確實(shí)在討論細(xì)分產(chǎn)品線，一方面是超薄iPhone Air，另一方面是盡可能推進(jìn)iPhone Pro，讓它的性能更強(qiáng)。他們的目標(biāo)就是盡可能多地將性能和功能塞進(jìn)這些iPhone Pro中。而對(duì)于所有需要更少功能的人，他們可以選擇更薄更輕的iPhone Air。

而且我認(rèn)為大家會(huì)持續(xù)看到特納斯推動(dòng)這一方向，全力打造極致強(qiáng)悍、性能頂尖的MacBook Pro，同時(shí)引導(dǎo)其余用戶選擇MacBook Neo與MacBook Air。并且我認(rèn)為，他在性能與產(chǎn)品品質(zhì)方面留下的理念，是非常值得重視的一點(diǎn)。

四、特納斯圍繞AI重組了蘋(píng)果硬件工程部門(mén)，面臨OpenAI等高薪挖角難題

主持人1：特納斯曾以任何形式公開(kāi)發(fā)表過(guò)有關(guān)AI的言論嗎？

古爾曼：他在今天早上與員工的全體會(huì)議上談到了AI。他說(shuō)：“我格外期待在當(dāng)下接任這一職位，因?yàn)槲铱梢悦鞔_告訴大家，蘋(píng)果即將再度改變世界。”

他稱：“蘋(píng)果未來(lái)有著宏大的發(fā)展規(guī)劃。毫不夸張地講，這是我職業(yè)生涯里，在蘋(píng)果打造產(chǎn)品與服務(wù)的最振奮人心的一段時(shí)期。AI，將創(chuàng)造近乎無(wú)限的潛力。我們會(huì)不斷解鎖全新的技術(shù)可能，為旗下產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)辟全新機(jī)遇，我也十分期待這一切能為用戶帶來(lái)怎樣的改變。”

本月早些時(shí)候，他圍繞全新AI平臺(tái)重組了蘋(píng)果硬件工程部門(mén)，該平臺(tái)將用于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流程與整體產(chǎn)品質(zhì)量。

主持人1：我看到了網(wǎng)友Bubble Boy的留言，想聽(tīng)聽(tīng)你的看法：隨著特納斯接手蘋(píng)果，這家公司即將成為全球硬件工程師的朝圣之地。蘋(píng)果本來(lái)難道不是嗎？在硬件人才招聘方面，蘋(píng)果還有向上突破的空間嗎？你覺(jué)得這會(huì)給企業(yè)文化帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變嗎？

古爾曼：我的看法是，蘋(píng)果的薪資待遇比不上OpenAI、Meta這類科技企業(yè)。最近這段時(shí)間，蘋(píng)果正遭到OpenAI、Meta等一眾公司的大肆挖角。這些企業(yè)拆分蘋(píng)果硬件工程團(tuán)隊(duì)，從各個(gè)部門(mén)瘋狂招人，開(kāi)出高額薪資待遇。

這也是特納斯過(guò)去一年多以來(lái)一直在著手解決的一大難題。

但不可否認(rèn)，蘋(píng)果本就是硬件領(lǐng)域的頂尖殿堂，是所有企業(yè)都想挖人的目標(biāo)，也是從業(yè)者學(xué)習(xí)消費(fèi)級(jí)硬件研發(fā)制造的標(biāo)桿。所以說(shuō)實(shí)話，我大體認(rèn)同這位網(wǎng)友的觀點(diǎn)。

五、折疊屏iPhone預(yù)計(jì)9月發(fā)布，屏幕比例類似華為新款手機(jī)

主持人1：好，我想了解一下，折疊屏iPhone的目前進(jìn)展如何？

古爾曼：這款機(jī)型預(yù)計(jì)9月發(fā)布，也是特納斯上任后首款重磅全新產(chǎn)品，非常值得期待。

我們之前聊過(guò)這個(gè)話題，我早就用膩了傳統(tǒng)直板手機(jī)。這種同質(zhì)化的外觀設(shè)計(jì)，已經(jīng)持續(xù)了二十年。我想要折疊屏、更大尺寸的屏幕。

主持人2：確實(shí)很讓人期待。（主持人1）想要報(bào)紙大小的手機(jī)。

主持人1：我在中國(guó)見(jiàn)過(guò)那些，那是三折疊對(duì)吧。

古爾曼：但蘋(píng)果這款是雙折疊設(shè)計(jì)，別跟我聊三折疊。

主持人2：那你說(shuō)說(shuō)三折疊差在哪？看著明明很不錯(cuò)。

古爾曼：它們做工松散，極易損壞。

好吧，當(dāng)他們以蘋(píng)果的品控標(biāo)準(zhǔn)，做三折疊產(chǎn)品的時(shí)候，那就太好了。但現(xiàn)在市面上的折疊手機(jī)，開(kāi)合時(shí)能明顯聽(tīng)到屏幕嘎吱作響，中間還有一道明顯折痕，開(kāi)合手感生硬，拇指很難發(fā)力打開(kāi)。

我希望蘋(píng)果能徹底解決這些問(wèn)題。花兩千美元買一臺(tái)手機(jī)，我完全不能接受開(kāi)合異響，不能有類似踩在木地板上的雜音。我想要開(kāi)合順滑、反應(yīng)迅速、手感輕盈，而不是像搬重物一樣笨重。

主持人2：不過(guò)折疊屏的觀影體驗(yàn)依舊會(huì)有局限，當(dāng)下主流視頻分為9:16豎屏與16:9寬屏。折疊屏展開(kāi)后多為方形屏幕，并不適配常規(guī)觀影場(chǎng)景。

古爾曼：不，蘋(píng)果的觀影體驗(yàn)不一樣，蘋(píng)果的手機(jī)就像新款華為手機(jī)（Pura X）一樣，屏幕比例與iPad類似。

主持人1：即便如此，播放影片時(shí)還是會(huì)存在黑邊。

古爾曼：確實(shí)，黑邊問(wèn)題無(wú)法避免。不管是橫屏豎屏切換、觀看院線電影，還是刷社交軟件，都沒(méi)法做到全屏顯示，都會(huì)出現(xiàn)黑邊。

主持人1：長(zhǎng)期以來(lái)，影視內(nèi)容制作都以超寬畫(huà)幅為主。不管是昆汀式寬屏電影，還是短視頻豎屏內(nèi)容，在折疊屏上播放大多都會(huì)出現(xiàn)兩側(cè)黑邊。但在辦公文檔、電視投屏這類場(chǎng)景中——（被打斷）

古爾曼：折疊屏的顯示效果會(huì)十分棒。

六、預(yù)計(jì)特納斯將獲100萬(wàn)股股權(quán)激勵(lì)，庫(kù)克卸任因?yàn)闀r(shí)機(jī)成熟

主持人2：你覺(jué)得特納斯全新的薪酬福利方案會(huì)是什么標(biāo)準(zhǔn)？

古爾曼：當(dāng)年因?yàn)閹?kù)克的薪資問(wèn)題，網(wǎng)友曾多次計(jì)劃前往庫(kù)比蒂諾總部抗議，要求削減他的薪酬。

我只是單純猜測(cè)，他大概率會(huì)獲得一百萬(wàn)股股權(quán)激勵(lì)，十年分期授予，待遇規(guī)格很高。

我這么判斷是有依據(jù)的，當(dāng)年蘋(píng)果任命庫(kù)克為CEO時(shí)，給出的就是十年分期授予100萬(wàn)股股票的方案。所以我推測(cè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)保持一致，當(dāng)然這只是猜測(cè)，沒(méi)有實(shí)錘。

庫(kù)克早年年薪一度達(dá)到一億美元，引發(fā)全網(wǎng)嘩然，之后他被迫降薪至四千萬(wàn)美元左右。輿論風(fēng)波平息后，薪資又回調(diào)到七八千萬(wàn)美元每年。

主持人2：我們當(dāng)初一直理性看待庫(kù)克的薪酬體系。那幾年我睡得很安穩(wěn)。

古爾曼：我猜大概有100萬(wàn)股吧。或許會(huì)是50萬(wàn)股，我不知道，但我知道他們給了庫(kù)克一百萬(wàn)股。你們現(xiàn)在就這么看好特納斯了？

主持人1：沒(méi)錯(cuò)，我們同時(shí)看好庫(kù)克與特納斯兩位領(lǐng)導(dǎo)者。

古爾曼：那現(xiàn)在你們兩個(gè)都得到了。

主持人1：為什么蘋(píng)果CEO的退休年齡定在65歲？巴菲特年逾九旬，依舊能執(zhí)掌萬(wàn)億規(guī)模企業(yè)。CEO 這份工作，難道體力消耗更大？需要頻繁出差？還是常年在華盛頓應(yīng)酬奔波所致？如果身體條件允許，為何不能再多任職十年？

古爾曼：我不認(rèn)為離職和社交應(yīng)酬有關(guān)系。為什么他不再待10年？他需要給新任接班人一些時(shí)間適應(yīng)。

庫(kù)克為什么說(shuō)要辭職？他說(shuō)他辭職是因?yàn)闀r(shí)機(jī)成熟了，而特納斯已經(jīng)準(zhǔn)備好了。蘋(píng)果公司的財(cái)務(wù)狀況處于非常有利的位置，蘋(píng)果的發(fā)展規(guī)劃清晰完善。

至于主動(dòng)卸任的深層原因，可以去看我往期的深度分析文章。