東方雨虹砂粉業(yè)務營收持續(xù)增長，全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)穩(wěn)固第二增長曲線

慧正資訊，4月16日晚，國內(nèi)建筑建材系統(tǒng)服務商龍頭東方雨虹（002271.SZ）披露2025年年度報告和2026年一季度報告，公司整體經(jīng)營穩(wěn)健向好。報告顯示，2025年公司實現(xiàn)營收275.79億元，同比下降1.70%；歸屬上市公司股東凈利潤1.13億元，同比增長4.71%；扣非后凈利潤2.36億元，同比增長90.74%，經(jīng)營性現(xiàn)金流35.54億元，同比增幅2.80%。

報告數(shù)據(jù)顯示，2025年東方雨虹砂漿粉料板塊表現(xiàn)亮眼。2025年，東方雨虹砂漿粉料板塊產(chǎn)銷總量達1200萬噸，實現(xiàn)營收42.28億元，同比增長1.82%，占公司總營收占比提升至15.33%，第二增長曲線地位日益穩(wěn)固。這背后，依托上游資源整合形成的全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)模式，成為砂漿粉料破解行業(yè)瓶頸、構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的關鍵。

建材行業(yè)原料價格波動頻繁、供應鏈韌性不足，已成為制約砂漿粉料賽道規(guī)模化發(fā)展的核心瓶頸。而上游資源掌控力，正是頭部企業(yè)拉開競爭差距的核心變量。東方雨虹砂粉板塊憑借近十年的前瞻布局，完成了從外購原料到自持礦山的轉(zhuǎn)型。2017年，公司率先打破砂粉行業(yè)“重加工、輕資源”的粗放發(fā)展模式，切入上游礦山領域，不僅破解了原料“卡脖子”難題，更搭建起集團內(nèi)部原料內(nèi)循環(huán)體系，實現(xiàn)了降本、提質(zhì)、跨品類協(xié)同的多重效益。

報告披露，截至2025年末，東方雨虹自有礦山已從最初的1座擴充至4座，精準布局于江西、廣西等國內(nèi)核心礦產(chǎn)品資源帶，覆蓋硅砂、方解石、白云石等砂粉核心原料，形成了覆蓋全品類、穩(wěn)定可持續(xù)的原料自給體系。與盲目擴張不同，這一布局是公司產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略的核心落地舉措，其深層邏輯在于打造全業(yè)務鏈內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)“一礦多用、一舉多得”的協(xié)同價值。

具體而言，自有礦山產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)礦料經(jīng)精細化加工后，不僅滿足砂粉板塊千萬噸級的產(chǎn)能需求，還可定向供給集團防水、瓷磚膠、建筑涂料等核心業(yè)務，甚至可深加工應用于橡膠塑料、工業(yè)新材料等領域，徹底打破了各業(yè)務板塊原料獨立采購的割裂格局。這種內(nèi)部閉環(huán)供給模式，省去了中間采購成本與流程，實現(xiàn)了集團原料、物流、生產(chǎn)資源的高效整合，大幅壓縮了整體運營成本，最大化提升了資源利用率，進一步放大了全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

業(yè)內(nèi)分析師指出，東方雨虹通過上游資源整合打造的內(nèi)循環(huán)模式，是其從源頭把控成本、全鏈路協(xié)同增效的核心競爭力，這一優(yōu)勢是普通砂粉企業(yè)難以企及的，也將支撐其砂粉業(yè)務快速拉開與同行的差距。

年初，東方雨虹董事長李衛(wèi)國曾在文章《絕對決心》中，為東方雨虹砂漿粉料2026年發(fā)展定下明確目標，即產(chǎn)銷總量突破2000萬噸。隨著礦山資源與全國產(chǎn)能基地的深度協(xié)同，疊加內(nèi)循環(huán)跨品類供給的持續(xù)賦能，東方雨虹將進一步鞏固成本、品質(zhì)與交付優(yōu)勢，同時推動整個砂粉行業(yè)擺脫粗放分散格局，向資源自主化、規(guī)模集約化轉(zhuǎn)型。市場普遍預判，憑借全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)與內(nèi)循環(huán)紅利，疊加年報釋放的持續(xù)增長動能，東方雨虹砂粉業(yè)務有望順利達成2000萬噸目標，進一步助力公司從防水龍頭向綜合性建筑建材系統(tǒng)服務商轉(zhuǎn)型，持續(xù)鞏固行業(yè)領先地位。