俞浩為什么“瘋狂”刷屏？專家拆解追覓品牌營(yíng)銷三大打法

每經(jīng)記者：徐肖逍 每經(jīng)編輯：廖丹

5月12日，有自媒體發(fā)文質(zhì)疑追覓科技（以下簡(jiǎn)稱追覓）創(chuàng)始人、CEO（首席執(zhí)行官）俞浩在各大社交媒體平臺(tái)高調(diào)刷屏的背后，實(shí)際意圖是為了拿到多個(gè)地方政府的投資。對(duì)此，5月12日晚間，俞浩在視頻平臺(tái)回應(yīng)：好意思來(lái)黑我們，為了流量無(wú)下限。

2026年，俞浩通過(guò)驚人言論、瘋狂刷屏席卷了多個(gè)社交平臺(tái)，成為全網(wǎng)討論度最高的企業(yè)家之一。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱每經(jīng)記者）發(fā)現(xiàn)，追覓品牌營(yíng)銷模式可以分為三大類型，包括創(chuàng)始人主導(dǎo)的話題營(yíng)銷、組織全員營(yíng)銷及打造“軟硬結(jié)合”的敘事?tīng)I(yíng)銷。

品牌專家、瞻勝傳播創(chuàng)始合伙人龐瑞接受每經(jīng)記者采訪時(shí)表示，這個(gè)現(xiàn)象體現(xiàn)了流量時(shí)代“85后”創(chuàng)業(yè)者品牌營(yíng)銷的新趨勢(shì)，他們正主動(dòng)打破傳統(tǒng)精英人設(shè)，轉(zhuǎn)向“高能量個(gè)體”的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)趨勢(shì)下，真實(shí)感、話題密度和互動(dòng)頻率取代了端莊與距離感。

追覓營(yíng)銷“三步走” 創(chuàng)始人爭(zhēng)議話題引爆流量

俞浩，一位賣掃地機(jī)器人的CEO，通過(guò)驚人言論、瘋狂刷屏席卷了多個(gè)社交平臺(tái)，在這段時(shí)間成為全網(wǎng)討論度最高的企業(yè)家之一。記者盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，追覓的品牌營(yíng)銷模式可以分為三大類型。

首先也是最重要的是創(chuàng)始人話題營(yíng)銷。核心是兩大招：一是言論制造爭(zhēng)議、引爆流量，比如“百萬(wàn)億美元公司生態(tài)”“五年首富”等；二是高頻率、抽象化刷屏，用海量“活人感”內(nèi)容，成功塑造其“瘋狂真實(shí)”的獨(dú)特人設(shè)。

其次，組織“全員營(yíng)銷”，將個(gè)人流量轉(zhuǎn)化為規(guī)模化品牌曝光的“放大器”。具體來(lái)看，俞浩要求追覓約2.2萬(wàn)名員工全員開(kāi)通所有平臺(tái)社交媒體賬號(hào)，每日發(fā)布3條產(chǎn)品相關(guān)視頻，形成覆蓋全平臺(tái)的“內(nèi)容矩陣”。

最后，打造“軟硬結(jié)合”的敘事?tīng)I(yíng)銷：一邊講故事，一邊“秀肌肉”。他本人負(fù)責(zé)“軟”的部分，不斷拋出“打造百萬(wàn)億美元公司”這類宏大夢(mèng)想，為追覓的未來(lái)畫(huà)下巨大的想象空間。而在他每次講故事的同時(shí)，公司都有“硬核”的動(dòng)作來(lái)呼應(yīng)。

比如，俞浩“炮轟小紅書(shū)”引發(fā)熱議時(shí)，追覓宣布在美國(guó)發(fā)布“火箭車”；俞浩年會(huì)“發(fā)黃金”的言論刷屏?xí)r，公司的重金贊助也登上了春晚和“超級(jí)碗”。這套“老板造夢(mèng)，公司圓夢(mèng)”的組合拳，有效地將流量轉(zhuǎn)化為了品牌聲量。

龐瑞認(rèn)為，為達(dá)成階段性的關(guān)鍵目標(biāo)，比如提升市場(chǎng)聲譽(yù)、增加估值，俞浩的這種模式投入太多組織資源，也讓個(gè)人聲譽(yù)承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)上述現(xiàn)象，廈門大學(xué)品牌與廣告研究中心主任黃合水則認(rèn)為，作為高科技企業(yè)的掌舵人，應(yīng)該盡可能挖掘更多的技術(shù)空間，而不是把更多精力花在網(wǎng)絡(luò)傳播上。

創(chuàng)始人話題營(yíng)銷：從“精英”到“高能量個(gè)體”

在流量時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)重視“創(chuàng)始人IP”的打造。比如，雷軍走的是“精致敘事”路線，其年度演講、抖音內(nèi)容經(jīng)過(guò)精心策劃，將個(gè)人奮斗史與小米產(chǎn)品深度綁定，塑造了“親民勞模”的形象。

周鴻祎則擅長(zhǎng)“話題制造”。從“紅衣大炮”到“賣掉邁巴赫擁抱國(guó)產(chǎn)新能源”，他深諳爭(zhēng)議即流量的法則。而后更以“干掉市場(chǎng)部”為噱頭，為360 AI產(chǎn)品引流，風(fēng)格犀利且目的明確。

不過(guò)，俞浩曾在社交媒體發(fā)文，否認(rèn)學(xué)雷軍等企業(yè)家做個(gè)人 IP，但是不可否認(rèn)的是，在持續(xù)的話題營(yíng)銷中，俞浩也打造了一個(gè)與眾不同的企業(yè)家IP形象。

“在科技圈，企業(yè)家或創(chuàng)始人話題營(yíng)銷是個(gè)常見(jiàn)的模式，但俞浩模式有鮮明特色，是典型‘85后’的傳播風(fēng)格。”龐瑞表示，區(qū)別于雷軍、周鴻祎等前輩始終聚焦企業(yè)家身份和主業(yè)形象，俞浩展現(xiàn)出一種“頑童”式的松弛感：穿睡衣出鏡、做搞怪表情、發(fā)無(wú)厘頭內(nèi)容。

他認(rèn)為，這個(gè)現(xiàn)象體現(xiàn)了流量時(shí)代“85后”創(chuàng)始人話題營(yíng)銷的新趨勢(shì)：年輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正主動(dòng)打破傳統(tǒng)精英人設(shè)，轉(zhuǎn)向“高能量個(gè)體”的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)趨勢(shì)下，真實(shí)感、話題密度和互動(dòng)頻率取代了端莊與距離感。

追覓營(yíng)銷模式效果明顯 但潛在風(fēng)險(xiǎn)不可忽視

2017年成立的追覓，起初主要發(fā)力海外市場(chǎng)，2025年其海外營(yíng)收占比近80%。相較于大眾熱衷的手機(jī)、汽車品牌，追覓在國(guó)內(nèi)的知名度相對(duì)不足。

值得關(guān)注的是，追覓正處在高速擴(kuò)張期：2024年，追覓產(chǎn)品逐漸從清潔家電擴(kuò)展到全場(chǎng)景；2025年8月，追覓官宣造車，并表示首款超豪華純電產(chǎn)品對(duì)標(biāo)布加迪威龍，計(jì)劃在2027年亮相；在2026年中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)（AWE2026）上，追覓完成了覆蓋智能汽車、智能手機(jī)、智能家電、天空與宇宙探索、能源與芯片算力等多個(gè)板塊的展示。

而上述營(yíng)銷手段也起到了一定作用。根據(jù)俞浩分享的數(shù)據(jù)，追覓在今年一季度實(shí)現(xiàn)了100%的同步增長(zhǎng)。此外，數(shù)據(jù)顯示，追覓的百度指數(shù)在今年有明顯的上升。

圖片來(lái)源：百度指數(shù)

關(guān)于這種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，黃合水表示：“如果目標(biāo)只是短期的流量獲取、品牌知名度提升，甚至帶動(dòng)一波銷售轉(zhuǎn)化，這套打法確實(shí)行之有效。但想走更長(zhǎng)的路，這種方式并不可取。”

龐瑞對(duì)記者分析了追覓營(yíng)銷模式的兩大優(yōu)勢(shì)。第一，目標(biāo)明確、節(jié)點(diǎn)清晰。它有清晰的階段性目標(biāo)和時(shí)間表，容易執(zhí)行。第二，傳播力與話題性兼?zhèn)洹?chuàng)始人話題的爭(zhēng)議性本身就能引爆討論，網(wǎng)友主動(dòng)參與二次傳播，變相節(jié)省了媒體宣發(fā)的成本。

不過(guò)，他提醒，俞浩模式帶來(lái)流量的同時(shí)，可能會(huì)放大毀譽(yù)和潛在危機(jī)。流量越大，往往風(fēng)險(xiǎn)敞口越寬。

傳播方式要適配階段 擁抱流量也要敬畏流量

在“創(chuàng)始人IP”被過(guò)度打造的案例中，賈躍亭無(wú)疑是最具警示意義的一個(gè)。其失敗本質(zhì)是“PPT造車”式的敘事泡沫：宏大概念撬動(dòng)了資本，卻難以推動(dòng)產(chǎn)品與技術(shù)落地。營(yíng)銷先于產(chǎn)品，流量重于交付，最終個(gè)人信譽(yù)破產(chǎn)，品牌淪為“做局”的代名詞。

龐瑞告訴每經(jīng)記者，追覓本質(zhì)上是制造業(yè)企業(yè)，核心在于產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理。無(wú)論營(yíng)銷多出色，產(chǎn)品出問(wèn)題一樣會(huì)反噬品牌。俞浩的做法，前提是產(chǎn)品質(zhì)量、用戶口碑在合格線以上。作為一種階段性傳播手法，短期內(nèi)可以理解企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。“但傳播方式要適配階段，企業(yè)需要懂得何時(shí)擁抱流量，何時(shí)敬畏流量。”

至于追覓模式對(duì)于更多企業(yè)而言有什么樣啟示和建議，龐瑞表示主要有兩點(diǎn)。“一是從俞浩案例中觀察科創(chuàng)消費(fèi)品牌如何快速拉升聲量、制造話題；二是回歸自身，明確階段目標(biāo)，量體裁衣、量力而行。”

黃合水認(rèn)為，這種方式在短期內(nèi)有助于快速提升知名度和流量，但不利于長(zhǎng)期品牌建設(shè)。對(duì)于高科技企業(yè)而言，品牌傳播的核心或許還應(yīng)回歸到創(chuàng)新成果與產(chǎn)品實(shí)力本身。“我們常常講品效，實(shí)際上，一些企業(yè)不注重‘品’，只注重‘效’。殊不知只注重‘效’，往往是短暫的，注重‘品’才會(huì)真正達(dá)到長(zhǎng)期的‘效’。”