北京
《企業戰略思考》
——使企業在做什么和不做什么之間做出選擇
本課程以德魯克的事業理論為基礎，即有關組織外部環境的假設，有關組織特殊使命的假設，為完成企業使命所必須的核心競爭力假設。通過事業理論的深度學習，重點研討企業面對著激烈的競爭和不確定的未來，應該采取什么戰略才能使企業成長并發展。通過為管理者提供德魯克的戰略思維方法，讓管理者思考企業處于什么樣的環境，企業的客戶是誰，客戶認為企業的產品或者服務對他有什么價值，幫助創始人從客戶、從企業發展去思考企業的戰略，掌握制定戰略的方法，使遇到瓶頸的企業或創始人更有效地面對做什么的選擇。
【學習后的收益】
√ 認清企業的戰略管理步驟，完成戰略管理過程的思考
√界定所在的組織的使命和遠景以及組織應該實施的目標和戰略
√掌握對企業的外部環境、行業吸引力、競爭地位以及核心競爭力的評估
√ 幫助企業領導者自我檢查戰略與經營現狀，衡量組織有效性，制定未來戰略
√幫助企業核心管理團隊更好的理解與推進執行組織戰略，及時發現環境內外部變化并保持有效溝通反饋
√幫助組織順利推動戰略的有效執行，提升管理者領導力
【適合對象】
三年以上管理經驗的高層管理者（戰略規劃部高管、分公司負責人、企業家、創始人）
【授課方式】
萃取德魯克戰略管理思想精華，切合中國管理者的實際情況，采用互動、啟發式案例教學、互動討論
【標準課時】
2天（13個小時）
【課程設置】
注：本課程不適合個人學習者
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