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      投資者收益這塊,基金經理能背多少鍋

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      民工之前經常批評基金經理,今天想著給部分基金經理們講兩句話。

      當然講的不對你們也可以批評我,這都沒問題的。


      今年披露25年的年報有個新東西,不知道多少人注意到了。

      之前出的信披新規,首次強制要求主動股票型和混合型基金在半年報、年報里披露盈利投資者占比。

      簡單來說就是,以前你看一只基金,只能看到凈值漲了多少。現在你能看到——買了這只基金的人里面,到底有百分之多少是賺錢的。


      有人說,這是賣家秀和買家秀的區別。

      很多代銷平臺已經開始展示投資者收益率了。一個很殘酷的事實會被攤到陽光下:很多基金凈值漲得很好,但買它的人并沒有賺到錢。
      但是這個事情要更進一步去想,投資者沒賺到錢,到底是不是經理承擔主要責任?


      一、這筆賬到底怎么算的

      假設一只基金一年下來凈值漲了100%。很牛逼。

      但問題是,大部分客戶不是年初買進去的。比如,他們是漲了50%之后看到排名靠前、看到理財經理推薦、看到社交媒體有人曬收益,然后沖進去的。

      后半程這只基金如果回撤了20%再漲回來,最終凈值確實是+100%——但中途追進去的客戶,體驗是:高點進去、回撤20%、扛了半年回本、小賺離場,甚至很多人回撤到-15%就割了。

      有可能最后的結果是,基金凈值+100%,客戶真實收益-20%。

      晨星之前做過研究,專門量化這個差值。結論很扎心:波動越大的基金,凈值和客戶真實收益之間的缺口越大。因為波動大=情緒大=追漲殺跌猛=客戶行為損耗重。

      這個差值在學術上叫Gamma收益(行為收益),本質上衡量的是投資者自己的擇時行為貢獻了多少正/負收益。大部分時候,這個數是負的。

      打個比方:基金經理是廚子,做了一桌好菜。但客戶非要等菜涼了才來,吃兩口發現面坨了,嫌不好吃就走了,然后給個差評說這廚子不行。

      二、問題出在哪

      新規要求基金經理的績效考核,不僅要看風格不漂移、跑贏基準,還要看客戶盈利。

      方向對不對?那肯定是對的。基金賺錢基民不賺錢是這個行業老生常談的問題,早該治了(實踐中我們也發現降費后很多基金公司也不賺錢了,這是后話)。

      但執行層面有一個結構性矛盾:
      基金經理能(部分)掌控的是投資端的凈值曲線,他掌控不了的是客戶什么時候買、什么時候賣、買多少、賣多少。

      客戶信息在誰手上?在代銷機構手上——銀行、三方、券商等。大部分基金經理連自己的客戶長什么樣都不知道,更別說做負債端管理了。

      這就好比讓廚子為食客的體重負責,但廚子不知道食客是誰、吃了多少、有沒有拿去喂狗。

      更尷尬的是,代銷機構的利益和基金經理的利益是錯位的。客戶頻繁進出,有利于完成代銷機構的KPI。客戶安安靜靜持有三年?那誰來解決基層客戶經理的中收問題,得讓客戶轉起來啊。

      所以目前在實際業務中會看到一個賽博分裂的場景:

      A面,基金經理要為客戶盈利負責;

      B面,基金經理管不了銷售機構怎么賣;

      C面,銷售機構甚至也管不住客戶怎么買。

      板子打在基金經理身上,但制造問題的鏈條遠比一個基金經理長得多。

      三、長期后果是什么

      如果客戶盈利成為基金經理績效考核的硬指標,而基金經理又無法干預客戶行為,那理性的基金經理會怎么做?

      答案是:降低波動。

      波動越低,客戶追漲殺跌的空間越小,行為損耗越少,客戶盈利這個指標就越好看。

      聽起來很好?未必。

      降波動意味著犧牲銳度。

      不過有人說,沒銳度也是好事啊,但是你要是降倉位了,基基準遠了,又是風格漂移。


      然后呢?要么被迫改變風格變平庸,要么考核墊底。

      請問如何同時做到不偏離業績比較基準、低波動、客戶賺錢?除非你基準就是一個長期慢牛的指數,貝塔質量非常高。

      一句話:如果只考核客戶盈利而不改變銷售端的激勵結構,或者說不去改變投資者行為,最終的結果不是客戶賺到更多錢,而是行業最能打的基金經理陸續被逼走。

      四、真正該做的三件事

      方向沒錯,但光在投資端加壓遠遠不夠。真正要縮小凈值和客戶收益的缺口,至少要同時做三件事:

      ①考核銷售端
      代銷機構的考核里也應該納入客戶盈利指標。誰制造了追漲殺跌,誰就該為結果負責。不能只考核廚子不考核服務員。
      ②矯正投資者行為
      這個其實是對客戶收益影響最大的因素,但是也是大家忽略最多的,至于怎么矯正,目前除了FOF和投顧,沒有特別好的解決方案。
      ③區分歸因
      客戶虧錢要分清是凈值回撤造成的(投資端的鍋)還是擇時行為造成的(客戶端+銷售端的鍋)。籠統地把客戶不賺錢歸咎于基金經理,跟把交通事故全算到汽車制造商頭上一樣荒謬。

      五、小結

      只在投資端加壓、不動銷售端的利益結構,就像治高血壓只量血壓不吃藥。

      對于普通投資者,可以考慮買之前,去看看這只基金的投資者收益率和基金凈值增長率之間的差值。差值越大,說明這只產品的客戶行為損耗越嚴重——要么是波動太大不適合拿住,要么是銷售渠道在不合適的時間點猛推過,當然也可能是客戶fomo后追漲殺跌。

      反過來,那些凈值增長率和投資者收益率接近的產品,才是真正"持有友好"的基金(不是說這就是唯一的好基金的標準)。

      所以我反復強調,固收+真的是蠻不錯的品類,因為客戶真實收益是OK的。

      以后選基金多了一把尺子:不只看基金賺不賺錢,還要看買它的人賺不賺錢。

      我們也不能要求基金經理全知全能,畢竟如果最后公募只剩下了廉價的貝塔,也并不利于我們建設一流的具有全球競爭力的國際資管巨頭。


      (不作為投資依據)

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