接班80天花200億！許世壇的瘋狂擴(kuò)張，逼70歲老父賣房救場(chǎng)

一塊地虧掉171個(gè)億，一個(gè)地產(chǎn)帝國(guó)3年崩塌98%，一個(gè)74歲的老人晚年還要四處奔波賣房救場(chǎng)。

這不是什么短劇的劇情，而是真實(shí)發(fā)生在中國(guó)地產(chǎn)圈的事兒。

根據(jù)4月17日最新消息，深圳那塊讓許世壇豪擲239億、號(hào)稱要建"中國(guó)第一高樓"的地塊，又要重新掛牌了，起拍價(jià)70.45個(gè)億。

2017年許世壇大筆一揮，239億拿下深圳龍崗那塊地的時(shí)候，說(shuō)是要建700米高的摩天大樓，計(jì)劃投資500個(gè)億。

8年后，這塊地從他手里流出去，最后政府以68億收儲(chǔ)，里外里171億就這么打水漂了。

而另一邊，他74歲的老父親許榮茂，香港的豪宅一棟接一棟地往外甩。

力寶中心那層樓，2013年花5.05億買的，2026年2.53億就出手了，直接腰斬。山頂那兩套洋房也掛出來(lái)了，開(kāi)價(jià)7.2個(gè)億。

74歲的人了，本該安享晚年，現(xiàn)在還得為兒子收拾爛攤子，你說(shuō)這叫什么事兒？

世茂集團(tuán)的崩塌，本質(zhì)上就是兩代企業(yè)家理念的劇烈碰撞。

許榮茂此人，打年輕時(shí)就信奉一個(gè)"穩(wěn)"字。

從紡織業(yè)起家，后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)地產(chǎn)，早年在香港摸爬滾打，經(jīng)歷過(guò)1997年亞洲金融危機(jī)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有著近乎偏執(zhí)的警惕。

他做企業(yè)有個(gè)特點(diǎn)，寧可慢一點(diǎn)，也絕不去賭。

所以世茂在他手里的時(shí)候，雖然不是最耀眼的那個(gè)，但絕對(duì)是活得最穩(wěn)的。

2015年那會(huì)兒，許世壇正帶著世茂沖千億呢，結(jié)果許榮茂一盆冷水澆下來(lái)：全年拿地金額歸零。

老爺子在公開(kāi)場(chǎng)合直言不諱："前兩年銷售增長(zhǎng)快，但負(fù)債高、庫(kù)存大，我心理壓力很大，必須踩剎車。"

這話一出口，許世壇當(dāng)時(shí)就炸了。

換誰(shuí)誰(shuí)都急。那時(shí)候恒大和碧桂園的銷售翻著倍地往上漲，碧桂園從1060億干到7715億，恒大從1003億干到6080億，而世茂呢？被老爹硬生生按在原地，錯(cuò)過(guò)了最好的擴(kuò)張時(shí)機(jī)。

許世壇不是沒(méi)本事的人。他1998年加入世茂，2000年從基層做起，2001年操盤上海世茂濱江花園，一戰(zhàn)成名，連續(xù)三年上海市住宅銷售金額第一。

2008年升任董事局副主席，2013年提出"MiniMall"社區(qū)商業(yè)概念。這人腦子活、路子野，眼光也不差。

但他有一個(gè)致命的執(zhí)念：我錯(cuò)過(guò)的那幾年，必須加倍拿回來(lái)。

2017年，他抓住機(jī)會(huì)，以239億拿下深圳那塊地王。

2019年老爹正式交權(quán)的那一刻，他說(shuō)了句憋了五年的話："我等的就是一個(gè)機(jī)會(huì)，要把失去的全部都拿回來(lái)。"

說(shuō)實(shí)話，這話聽(tīng)著挺熱血的，但放到商業(yè)決策里，這就成了災(zāi)難的伏筆。

接班才80天，許世壇就砸下200多億，并購(gòu)了20多個(gè)項(xiàng)目。

土地儲(chǔ)備從3600萬(wàn)平米直接翻倍到7600萬(wàn)平米，整個(gè)地產(chǎn)圈都震驚了。

2020年，世茂銷售額突破3003億，創(chuàng)下歷史新高，許世壇一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩，被業(yè)內(nèi)冠以"并購(gòu)之王"的稱號(hào)。

但代價(jià)是什么？負(fù)債從2017年的2100億，直接飆升到2020年的4300億。

許世壇以為自己在乘風(fēng)破浪，其實(shí)他正坐在火藥桶上抽煙。

2021年，"三道紅線"出臺(tái)，融資渠道全面收緊，銀行抽貸、債券發(fā)行受阻，市場(chǎng)銷售斷崖式下跌。

這時(shí)候高杠桿模式的脆弱性徹底暴露了。

現(xiàn)在想想，許世壇看到政策轉(zhuǎn)向的時(shí)候，有沒(méi)有意識(shí)到自己已經(jīng)站在懸崖邊上？

2022年，世茂銷售額從3000億直接跳水到800億，負(fù)債突破5000億。

2.53億港元，連利息都還不起。當(dāng)年7月，世茂公開(kāi)宣布10億美元公募債違約，千億帝國(guó)轟然倒塌。

而那筆239億拍下的深圳地王，因?yàn)橘Y金鏈斷裂早早停工，淪為爛尾項(xiàng)目，最終在2025年被政府以68億回收。

單項(xiàng)目虧損171億，成為壓垮世茂的最后一根稻草。

從2019年接棒到2022年爆雷，短短三年，許世壇把父親四十年攢下的千億家底，折騰到市值暴跌98%至15億，負(fù)債超3440億的絕境。

爆雷之后，74歲的許榮茂不得不重新出山，收拾兒子留下的爛攤子。

這位曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的"豪宅教父"，晚年被迫放下所有體面，開(kāi)啟"賣資產(chǎn)續(xù)命"的艱難之路。

先說(shuō)香港中環(huán)中心。2018年許榮茂花160億港元買下9個(gè)整層，號(hào)稱"400億大樓"。

現(xiàn)在呢？55樓被切割成12個(gè)小單位往外賣，最便宜的成交呎價(jià)才1.95萬(wàn)港元，比買入時(shí)跌了四成。

2026年4月13日，市場(chǎng)又傳出星展銀行洽購(gòu)他手中6層物業(yè)的消息，成交價(jià)據(jù)說(shuō)超25億港元，平均呎價(jià)1.7萬(wàn)港元——又是"腰斬價(jià)"。

力寶中心那層樓更慘。2013年5.05億港元買的時(shí)候，當(dāng)作集團(tuán)自用辦公室。

2018年市場(chǎng)高峰期，有人出價(jià)10億港元想買，許榮茂沒(méi)舍得賣。

現(xiàn)在呢？2.53億港元出手，虧了整整2.52億港元，持貨13年貶值50%。

老許心里是什么滋味？當(dāng)初沒(méi)賣是覺(jué)得還能漲，結(jié)果漲沒(méi)漲成，反倒賠了個(gè)底朝天。

山頂施勛道那兩套洋房更要命。那地方是什么地段？香港頂級(jí)豪宅區(qū)，和李嘉誠(chéng)做鄰居的地方，以前是許榮茂的"王座"。

現(xiàn)在呢？7.2億港元掛牌待售，打折促銷。

除了許榮茂個(gè)人的資產(chǎn)，世茂集團(tuán)的核心地標(biāo)也在被低價(jià)甩賣。

上海外灘茂悅酒店、北京世茂大廈、東涌喜來(lái)登酒店、上海世茂深坑酒店，這些當(dāng)年都是許榮茂精心布局的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，現(xiàn)在全被擺上貨架，低價(jià)出售。

我有時(shí)候在想，許榮茂這輩子最大的遺憾是什么？

辛辛苦苦四十年打下的基業(yè)，就這么被兒子三年敗光了。

家族成員也被迫回歸救場(chǎng)。許世壇的姐姐許薇薇重新出山，主導(dǎo)境外債務(wù)重組。

2025年7月，涉及約115億美元（約合人民幣825億元）的境外債務(wù)重組方案正式生效，這是目前房地產(chǎn)行業(yè)最大的債務(wù)重組案例之一。

而許世壇自己，則被安排在國(guó)內(nèi)處置資產(chǎn)回血。

父子三人各司其職，卻再也回不到曾經(jīng)和睦的模樣。

171億的虧損，不僅掏空了千億家業(yè)，更割裂了父子親情。

如今許世壇早已淡出核心管理層，昔日"少帥"風(fēng)光不再，偶爾現(xiàn)身也只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資產(chǎn)處置。

而74歲的許榮茂仍在一線奔波，白發(fā)漸增，背影佝僂，用晚年時(shí)光為兒子的激進(jìn)買單。

許世壇的悲劇，究竟是什么原因？

表面上看，是戰(zhàn)略失誤、是運(yùn)氣不好。

但往深了想，我覺(jué)得是兩個(gè)字：執(zhí)念。

他把"證明自己"這件事，看得比企業(yè)規(guī)律還重要。他看到碧桂園、恒大靠高周轉(zhuǎn)崛起，卻沒(méi)看到人家背后是城鎮(zhèn)化紅利、政策寬松的窗口期。

他模仿"并購(gòu)擴(kuò)張"的皮毛，卻沒(méi)學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)核。他把父親的穩(wěn)健視為"保守"，把行業(yè)周期當(dāng)作"可以征服的障礙"。

說(shuō)白了，這就是一種病，叫"成功饑渴癥"。

越是想證明自己，越容易做出非理性的決策。

而且你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題？許世壇不是能力不行，他能力很強(qiáng)。

但能力強(qiáng)的人往往有個(gè)毛?。河X(jué)得自己什么都能行。

他覺(jué)得自己能復(fù)制碧桂園的成功，結(jié)果忘了行業(yè)紅利期已經(jīng)過(guò)了。

他覺(jué)得自己能靠并購(gòu)快速做大，結(jié)果忘了杠桿是把雙刃劍。

他覺(jué)得自己等到了"機(jī)會(huì)"，結(jié)果那根本不是機(jī)會(huì)，是陷阱。

74歲的許榮茂還在殫精竭慮地救場(chǎng)，40歲的許世壇早已風(fēng)光不再。

這對(duì)豪門父子的故事，早已超越"敗家子"的簡(jiǎn)單敘事。

它揭示了一個(gè)殘酷的真相：比"二代擺爛"更危險(xiǎn)的，是帶著執(zhí)念的"二代創(chuàng)業(yè)"。

敗家子天天泡夜店、買跑車，頂多算個(gè)消耗品。

但有野心、想干大事的接班人一旦開(kāi)始"創(chuàng)業(yè)"，搞不好直接就把祖墳給刨了。

現(xiàn)在這批民營(yíng)房企都到了交接班的節(jié)點(diǎn)。

如何傳承、如何平衡穩(wěn)健與擴(kuò)張、如何在順境中保持清醒，成了每一個(gè)企業(yè)家必須思考的問(wèn)題。

你說(shuō)，許世壇這輩子還有機(jī)會(huì)翻盤嗎？

我倒覺(jué)得，他現(xiàn)在最該做的不是想著翻盤，而是好好反思一下：當(dāng)年那句"要把失去的全部拿回來(lái)"，是不是從一開(kāi)始就錯(cuò)了？

有些東西，失去了就是失去了。

與其拼命想拿回來(lái)，不如腳踏實(shí)地走好接下來(lái)的每一步。

畢竟，老爺子還在一線奔波呢，他還有什么臉面去談什么"雄心壯志"？