年度最大規(guī)模裁員！印度人被大量開除，科技巨頭直接裁掉18%員工

2026年3月底，科技圈突然炸了個(gè)大雷——甲骨文一口氣裁掉3萬(wàn)人，差不多是全球員工的五分之一！更扎心的是，印度那邊光這一家公司就砍了1.2萬(wàn)，不少人凌晨還在改代碼，醒來(lái)就收到系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)的“拜拜”郵件，連公司內(nèi)部系統(tǒng)都登不上了。這事兒真不是簡(jiǎn)單的企業(yè)裁人，背后藏的東西比你想的深多了。

為啥甲骨文突然下這么狠的手？往前倒一年看，2025年1月特朗普剛回白宮，不到48小時(shí)就蹦出來(lái)個(gè)“星際之門”AI計(jì)劃，身邊站著OpenAI的奧特曼、軟銀的孫正義，還有甲骨文的埃里森。這計(jì)劃一開始就喊投1000億，遠(yuǎn)期要砸5000億，全用來(lái)建數(shù)據(jù)中心、買英偉達(dá)GPU、搭A(yù)I訓(xùn)練的云基建。甲骨文從那時(shí)候起，就把自己綁在了美國(guó)AI戰(zhàn)略的戰(zhàn)車上。

綁上戰(zhàn)車就得燒錢啊，甲骨文2025年的資本支出直接飆到幾百億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能賺的錢。華爾街那幫人盯著利潤(rùn)率不放，你總不能一邊燒錢燒到飛起，一邊財(cái)報(bào)難看吧？那刀往哪砍？答案明擺著——傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里那些“成本高、容易被替代”的崗位，肯定是第一個(gè)挨刀的。

印度為啥成了重災(zāi)區(qū)？過(guò)去20年，甲骨文在班加羅爾、海得拉巴這些城市堆了 huge 一堆技術(shù)團(tuán)隊(duì)，干的都是數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維、軟件測(cè)試、客戶支持這些活。這些崗位有個(gè)共同點(diǎn)：人多、流程死，偏偏AI現(xiàn)在最擅長(zhǎng)干這種標(biāo)準(zhǔn)化的事。比如一個(gè)資深工程師配個(gè)AI編程助手，能頂過(guò)去10個(gè)人的小組，管理層一算賬，這1.2萬(wàn)個(gè)印度崗位，可不就是最容易換成“算力預(yù)算”的那部分嘛。

有意思的是，甲骨文一邊裁舊人，一邊猛招AI人才。多家科技媒體爆出來(lái)，公司AI相關(guān)崗位的招聘預(yù)算漲了快40%。這哪是裁人啊，分明是組織“換血”——把后方那些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的人抽走，全補(bǔ)到AI前沿去。換個(gè)說(shuō)法，這不是撤退，是戰(zhàn)略重心強(qiáng)制轉(zhuǎn)移，跟打仗調(diào)兵似的，把后方的兵挪到前線去。

被裁的人有多慘？社交平臺(tái)上全是吐槽，經(jīng)歷幾乎一模一樣：凌晨突然收到郵件，說(shuō)崗位沒了；還沒看完，公司系統(tǒng)權(quán)限直接關(guān)了；沒主管電話，沒人力解釋，連找直屬上級(jí)都找不到人。3萬(wàn)人同一時(shí)間遭這待遇，在科技圈裁員史上都少見。之前Meta、亞馬遜裁人，好歹走個(gè)“告知-溝通-補(bǔ)償”的流程，甲骨文這次連最基本的體面都省了，估計(jì)就是怕有人拖慢進(jìn)度，效率至上到了極致。

要說(shuō)甲骨文這么狠，創(chuàng)始人埃里森的風(fēng)格就沒跑了。這老爺子今年81歲，身家常年在全球富豪榜前列，2025年靠AI概念把甲骨文股價(jià)推上去，還一度當(dāng)了全球首富。他在硅谷幾十年，出了名的冷硬果決：2010年收購(gòu)Sun之后，直接裁掉冗余部門；2017年轉(zhuǎn)云計(jì)算，又砍了一大批傳統(tǒng)硬件團(tuán)隊(duì)。每一次都不拖泥帶水，3萬(wàn)人對(duì)他來(lái)說(shuō)，可能就是個(gè)需要執(zhí)行的財(cái)務(wù)數(shù)字而已。

這事兒對(duì)印度的打擊可不小。莫迪政府這些年到處吹“數(shù)字印度”，說(shuō)IT產(chǎn)業(yè)是印度崛起的支柱；還說(shuō)印度是美國(guó)“友岸外包”最靠譜的伙伴。印度IT行業(yè)養(yǎng)了500多萬(wàn)人，Nasscom每年的報(bào)告都吹這個(gè)行業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)。可甲骨文這一刀下去，直接把這套敘事給戳破了。

印度IT的競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)白了就是“人力性價(jià)比”——一個(gè)印度程序員的綜合成本，大概是美國(guó)同行的四分之一甚至更低。過(guò)去二十多年全球IT外包浪潮，全靠這個(gè)成本差撐著。但現(xiàn)在AI來(lái)了，能以極低的邊際成本干大量標(biāo)準(zhǔn)化的編碼、測(cè)試活，“人力便宜”這張牌的含金量瞬間掉了一大截。全球科技競(jìng)爭(zhēng)的核心，已經(jīng)從“誰(shuí)人力更便宜”變成“誰(shuí)算力更足”，這對(duì)印度來(lái)說(shuō)，是個(gè)方向性的危機(jī)。

更愁的是印度的畢業(yè)生。每年有150多萬(wàn)工科生畢業(yè)，不少人的規(guī)劃就是進(jìn)IT、進(jìn)外企、拿H-1B去美國(guó)。這條路徑以前挺穩(wěn)，現(xiàn)在呢？美國(guó)科技巨頭持續(xù)砍印度崗位，本土的塔塔、印孚瑟斯這些公司，遲早也得被AI替代壓力搞到裁員。印度曾經(jīng)引以為豪的“人口紅利”，說(shuō)不定很快就變成就業(yè)負(fù)擔(dān)了。

還有那些在美國(guó)工作的印度裔。按照H-1B簽證規(guī)定，被裁了只有60天找新雇主轉(zhuǎn)簽證，不然就得離境。特朗普2025年回來(lái)后，H-1B審批越來(lái)越嚴(yán)。一邊是企業(yè)裁人潮，一邊是簽證政策加碼，這些人現(xiàn)在是雙線夾擊，焦慮得不行。甲骨文這次裁了多少人面臨簽證危機(jī)？沒準(zhǔn)確數(shù)字，但按過(guò)往規(guī)律，這群體的焦慮值肯定拉滿了。

美印之間的摩擦，下半年估計(jì)要升溫。印度國(guó)內(nèi)輿論不可能看著自己人在海外被大批裁退無(wú)動(dòng)于衷，莫迪政府總得有點(diǎn)回應(yīng)吧？要么外交上放話，要么給在印度的外資科技企業(yè)加更嚴(yán)的裁員合規(guī)要求。這就成了美印關(guān)系的新灰色地帶：你一邊喊我當(dāng)供應(yīng)鏈伙伴，一邊把我的人成千上萬(wàn)往外甩，換哪個(gè)國(guó)家的民族情緒都受不了。

再往大了看，中美科技博弈的角度。美國(guó)科技巨頭這一輪“瘦身增肌”，本質(zhì)上是為AI競(jìng)賽儲(chǔ)備彈藥——砍冗余人、縮傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、把資源全砸進(jìn)算力和模型研發(fā)。短期肯定疼，但長(zhǎng)期能讓這些企業(yè)在AI賽道跑得更快，這是典型的“戰(zhàn)時(shí)資源配置”思路。中國(guó)的科技企業(yè)也在搞AI，但對(duì)手現(xiàn)在變得更精干、更聚焦，接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越烈。

參考資料：新華社《全球AI競(jìng)賽下的科技企業(yè)轉(zhuǎn)型觀察》

參考資料：人民日?qǐng)?bào)《印度IT產(chǎn)業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)》