華策趙依芳：做千年不變的事，錨定長期價值

所有的價值最終要“歸心于人”。

文｜《中國企業家》見習記者李曉天

記者馬吉英

見習編輯｜張昊編輯｜馬吉英

圖片來源｜中企圖庫

4月17~18日，在《中國企業家》雜志社主辦的2026（第十八屆）《中國企業家》商界木蘭年會上，華策影視集團創始人、董事長趙依芳出席閉幕式，并進行了主題演講。

她以現象級歷史大劇《太平年》的十年創作歷程為例，深度分享了在充滿不確定性的時代，企業家如何穿越周期、堅守文化使命、擁抱科技變革的思考。

以下為精彩觀點：

1.為什么這樣冷門的歷史能夠如此擊中今天人們的心智和情感？我想是因為它穿越了歷史，回答了一個對和平統一、民生為本、太平福祉的千年不變的向往。

2.我們擁抱科技，但不是為了技術而技術。我們是希望讓人工智能成為人類創意最強大的“副駕駛”，給藝術家們長出創意的科技大腦。

3.我們是去做人要去做的事情，是那些具有人性洞察、價值判斷、情感共鳴的事。

4.企業最大的價值和財富不是內容和渠道，而是一批懂內容、愛內容、能創制優質內容的人和組織，且持續進化。

5.長期主義是做那些千年不變的事，太平盛世、統一富強、民本思想、家國情懷、人間煙火、美好生活，這些穿越千年的價值追求，依然是今天最強大的精神力量。

以下為演講實錄整理（有刪減）：

今天站在這里，如果講一個1000年前的故事，我想肯定打動不了大家。但是今年年初我們出品的一部電視劇《太平年》，它回答了這個問題——哪些是可以打動1000年后人們的東西。所以我今天想跟大家分享的主題，就是如何錨定長期價值。

華策是1992年創立的，2010年在創業板上市。到今天，華策積累了六百多部作品，版權時長超過一萬五千小時，在全球覆蓋了兩百多個國家和地區。目前的業務包含影視內容生態、影視文創基地、影視職業教育、影視科技產業園這四大板塊。

十年打磨一部“冷門”歷史劇

我想以《太平年》為例，講一講我們是怎么看待和制作這部劇的。

這部劇聚焦的是五代十國，講的是歷史上比較冷門的“納土歸宋”的故事。我們要講這個故事，首先得去挖掘史料。拍電視劇也是一樣，如果只是浩浩蕩蕩講“納土歸宋”的過程，那對大家來說沒有意義。

“納土歸宋”背后的故事是什么？是一個人他愿意這么做，他堅守了什么，他對這一方百姓帶來了什么。這個過程是很艱難的，我們換了幾次編劇，改了幾十稿。直到有天晚上，編劇說找到了“太平年”這三個字。在那樣的黑暗戰亂時代，廟堂之上的君王和普通老百姓是一樣的，一切都是為了生存。這時我們找到了“太平”這個最大的價值公約數，找到了一千年后我們還會為之熱血感悟的認知和情感。

這部劇播出的時候，央視最高的收視率達到了3.2%，全網熱搜累計超過1800個。我們自己審片時知道這部劇門檻很高，半文半白，要很認真聽才能看明白。但沒想到它在春節期間播出，立馬上了熱搜，實現了全球73個國家和地區的同步首播。劇集的熱播，還帶動了相關五代十國史書的銷量和故事發生地的文旅熱度。

為什么這樣冷門的歷史能夠如此擊中今天人們的心智和情感？我想是因為它穿越了歷史，回答了一個對和平統一、民生為本、太平福祉的千年不變的向往。在世界不太平的今天，人們在劇中讀懂了和平的珍貴。

堅持做難而正確的事

這種火爆的背后，是我們如何去抓住家國的命題、人類的命題、觸動人心的命題。這部劇的收視群體很特別，帶動了很多平時不怎么看電視劇的高知群體狂熱追劇。我想，這種長期主義的價值邏輯對每個行業都是一樣的。

對于文化創意產業，不管市場風向怎么變，流行文化、粉絲經濟可能會搶走一時的市場份額。但如果我們選擇一條從選題到創作都深挖主題、不斷考據歷史根脈和史實的路，我們解決的價值高度是普通電視劇所不能企及的。

我們在制作上用了考究史學的做法。劇組做了八千多套服裝，參考了出土文物、敦煌壁畫、吳越石刻等多種資料；主演頭套密度達到了每平方厘米120針；搭建總場景三萬八千平方米；去敦煌取鏡頭……

當你的目的是用藝術的頂級審美去還原這段歷史的時候，長期的價值就呈現出來了。每一個女性的頭飾、發飾、妝容都是根據歷史考究而來，五個朝代每個都不一樣。

《太平年》讓我們團隊獲得極大的升華，讓我們更加體會到選擇做對的事，做那些千年不變的事。這份選擇對于女性來說，釋放了我們的堅韌和耐力。我們在事業和家庭上的多重角色體驗，讓我們能夠去做對而慢而難的事，為一件事付出漫長的時間。

讓AI成為創意的“副駕駛”

身處科技浪潮之巔，我們擁抱科技，但不是為了技術而技術。我們是希望讓人工智能成為人類創意最強大的“副駕駛”，給藝術家們長出創意的科技大腦。

因為一般的電視劇、短劇，你用提示詞AI都可以給你做出來。那么我們要做什么？我們肯定不是失業，也不是被替代，我們是去做人要去做的事情，是那些具有人性洞察、價值判斷、情感共鳴的事。那些沒有特別情感和價值的事，AI能做，有特別情感和價值的事，由我們人去做。讓創作者從重復勞動中解放出來，把精力放在真正重要的創意和創造上。

在《太平年》的制作中，我們綜合運用了制作技術。這部劇的CG特效制作用了481天，交付了3300個4K電影級特效鏡頭，渲染時長達到了1370小時。例如海戰鏡頭，我們一般的特寫鏡頭是真人實拍的船，中景是隨機做的一千多個鏡頭，遠景才是AI渲染生成的。AI是幫助我們建立一種更加專業的影視創作體系，我們也堅持長期主義的邏輯，去選擇科技的綜合應用。

華策目前全面轉型擁抱AI，在算力上投入了超過10億元，自研了“有風”和“國色”兩個大模型，做創作者的“第二大腦”，我要求每個員工都要用智能體。

最后，我想和大家分享華策在培養人才上的思考。做了三十多年，最大的價值和財富不是內容和渠道，而是一批懂內容、愛內容、能創制優質內容的人和組織，且持續進化。

所有的價值最終要“歸心于人”。

正是這份思考，將我們引向了杭州桐廬富春江畔，打造中國桐廬富春江科技產教示范區。示范區集教育、科技、人才、產業四位一體，打造的是科技驅動下的產教一體化平臺。我們希望在這里匯聚超大規模的創作人才，實現學生與項目、學生與業務的深度融合。

這個示范區有三大核心驅動：第一是我們的產教示范區，華策影視高級技工學校和大視聽產業學院，現在有3000多名師生，十六個專業。我們講的是產業辦在學校里，學校融進產業中；第二是精品內容創制基地，涵蓋中短劇創制、AI超級工廠和多功能攝影棚，為創作者與頭部公司建立長期連接，打通科技底座和多元應用工具；第三是文旅融合，用我們的經典作品為地方賦能，讓大家喜愛的演員、明星、超級創作者在這里生根落地。

我經常講，為什么十年只有一部《太平年》？如果我們國家每年能有十部《太平年》，那我們離世界舞臺上的“文化強國”就不遠了。現在千行百業都在出海、全球化，而短板在文化，文化和科技的融合，可能是我們女性企業家可以多做一點事的地方。

在充滿不確定性的時代，我們比任何時候都需要錨定長期主義。什么是長期主義？是做那些千年不變的事，太平盛世、統一富強、民本思想、家國情懷、人間煙火、美好生活，這些穿越千年的價值追求，依然是今天最強大的精神力量；是擁抱科技，讓科技服務于人的價值，而不是取代人的價值；是播種未來，為下一個時代鋪路。

歸心，我們回歸的是本質，回歸內容本質、科技本質、人的本質，回到那些對的、長期做的事情。

（本文由釘釘A1錄音卡協助記錄整理）